大型ERP軟件實施與運用過程中的數(shù)據(jù)質(zhì)量控制與改進--以Oracle EBS為例.pdf

1、在當今的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，競爭的全球化使得企業(yè)想要在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，對信息的管理，尤其是對數(shù)據(jù)的管理顯得尤為重要。如何保證企業(yè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，確保其規(guī)范性，時效性，有效性，完整性，安全性是企業(yè)需要面對的一個重要課題。
　　本文通過本人十多年的工作經(jīng)驗總結，并借助對GH公司ERP運營現(xiàn)狀的研究發(fā)現(xiàn)GH工廠的庫存周轉(zhuǎn)率和訂單的按時交付率并沒有隨著ERP系統(tǒng)的上線而得到改善，對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的信任度不高，數(shù)據(jù)的人為干預度高。ERP的數(shù)據(jù)質(zhì)量

2、低，系統(tǒng)計劃運算結果不準確導致了生產(chǎn)經(jīng)營過程中銜接不順暢，最終導致了訂單的延期交貨。本文通過AHP層次分析法得出要提高ASCP運算結果的準確性首先需要提高ERP基礎數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)的質(zhì)量。借助IP-MAP模型從數(shù)據(jù)的產(chǎn)生流程著手，通過對數(shù)據(jù)的流動路徑發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生數(shù)據(jù)質(zhì)量的過程，找出具體的原因并采取相應的措施，最后通過不斷地標準化到優(yōu)化再到標準化的過程達到數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的目的。
　　數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一個循序漸進的過程，本文引入PDCA循環(huán)的