民營DH醫(yī)院發(fā)展對策研究.pdf

1、隨著我國市場化的不斷發(fā)展，醫(yī)療制度改革的不斷深入，我國民營醫(yī)院雖然面對公辦醫(yī)院的強大壓力，管理、規(guī)模、整體技術水平等上不及公辦醫(yī)院，但自身在成本控制、個性化服務，特色?？频确矫娴母偁巸?yōu)勢將逐步顯現。面對日趨激烈市場競爭環(huán)境，民營醫(yī)院如何來獲取局部競爭優(yōu)勢打造自己的核心競爭力，成為各民營醫(yī)院不得不思考并努力實現的問題。很多民營醫(yī)院開始引進企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，借鑒企業(yè)經營管理上成功經驗，如成本核算、績效評估、人力資源管理、財務管理等等提高醫(yī)院

2、管理水平。我國民營醫(yī)院主要可以分二種情況，一部分民營醫(yī)院是由原國企醫(yī)院改制而來，對于原來一套拖沓效率不高的管理體制改革力度不夠，阻力較大。二是私人資本投資的民營醫(yī)院管理上缺乏中長期規(guī)劃，經營管理短視化。戰(zhàn)略管理因其在獲取核心競爭力上的重要作用，不僅是企業(yè)不可或缺，像企業(yè)一樣經營的民營醫(yī)院也必須深入學習，不斷摸索，構建自己的戰(zhàn)略管理體系。
　　 本文通過利用PEST分析法、SWOT分析法、波特的五力模型法分別對民營DH醫(yī)院所處外部

3、宏觀環(huán)境以及競爭環(huán)境進行分析，旨在對民營DH醫(yī)院的經營環(huán)境進行詳盡的把握，借此幫助民營DH醫(yī)院認清把握機遇，警惕潛在威脅。同時進一步分析民營DH醫(yī)院內部情況，與地區(qū)內醫(yī)院比較找到自身的優(yōu)勢與不足。基于以上分析提出民營DH醫(yī)院總體應采取增長型的發(fā)展戰(zhàn)略，集中化的競爭戰(zhàn)略，對已有的細分市場進行滲透，不斷開發(fā)新的細分市場。從人才管理、流程服務、財務管理、營銷管理等具體方面選擇合適的策略支持醫(yī)院總體戰(zhàn)略的實現。為保證戰(zhàn)略的順利實施應調動必要的人