紅塔集團(tuán)生產(chǎn)一部職務(wù)分析研究.pdf

1、職務(wù)分析是人力資源管理中一項重要的基礎(chǔ)性工作，它構(gòu)成了人力資源管理一系列工作活動的依據(jù)。為了配合紅塔集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，加強集團(tuán)人力資源管理的科學(xué)化、規(guī)范化、合理化。本文從人力資源管理中職務(wù)分析這一基礎(chǔ)性工作入手，結(jié)合紅塔集團(tuán)生產(chǎn)一部的實情，運用問卷調(diào)查法和面談法收集整理出有關(guān)數(shù)據(jù)資料，通過科學(xué)的分析，得出一套切實可行的生產(chǎn)一部職務(wù)說明書，并由此提供了一種在人力資源管理中正確進(jìn)行職務(wù)分析的方法。本文主要完成了以下幾部分工作：首先，論

2、文對生產(chǎn)一部職務(wù)分析工作的背景，國內(nèi)外職務(wù)分析的歷史、發(fā)展和現(xiàn)狀作了介紹，對研究工作的意義作了闡述，并初步提出了研究工作的思路； 其次，介紹了職務(wù)分析的一些基本概念、方法和步驟，闡述了職務(wù)價值評價系統(tǒng)的概要，并對各種分析方法作了比較； 論文根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)一部在集團(tuán)所處的位置和作用，描述了生產(chǎn)一部的性質(zhì)和工作任務(wù)。并指出各工作崗位的工作目標(biāo)和工作內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞部門所要完成的工作任務(wù)； 作者通過問卷調(diào)查和面

3、談法收集、整理了生產(chǎn)一部相關(guān)職務(wù)信息和數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)紅塔集團(tuán)流程型生產(chǎn)和“三高”的特點，理論結(jié)合實際地選取與生產(chǎn)息息相關(guān)的部分職務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，編制了選定職務(wù)的職務(wù)說明書。職務(wù)說明書中對很多存在交叉的工作、職責(zé)都進(jìn)行了明確的劃分，做到了通過明確的工作任務(wù)、崗位職責(zé)、任職資格，盡量把可能發(fā)生的爭執(zhí)和人力、物力的浪費降到最低，為今后集團(tuán)選人用人提供了有力的依據(jù)。 最后，論文對職務(wù)分析選取的對象作了價值評定。價值評價的取向