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1、2006 年1 月1 日起實施的新《公司法》,以立法形式規(guī)定了上市公司應(yīng)設(shè)立獨立董事。實踐證明,獨立董事制度是一項彌補現(xiàn)有公司治理結(jié)構(gòu)的不足、控制和平衡執(zhí)行董事和經(jīng)理人權(quán)力的有效措施。然而,在我國獨立董事的運行中暴露出許多問題與缺陷,有待于我們進一步研究解決。其中,獨立董事的功能定位問題是獨立董事制度的根本問題,定位正確與否直接關(guān)系到獨立董事制度在我國上市公司中發(fā)揮的作用。目前,我國理論界關(guān)于獨立董事的功能定位主要集中于監(jiān)督、制衡以及戰(zhàn)
2、略功能。而在現(xiàn)實中,獨立董事功能的發(fā)揮程度則受多種因素影響,難以實現(xiàn)被賦予的各種功能。由于我國特殊的市場環(huán)境與公司治理結(jié)構(gòu),決定了我國的獨立董事制度的特殊定位。因此,將獨立董事的功能適當簡化,對于獨立董事制度的發(fā)展顯得尤為必要。本文以獨立董事制度的基本理論作為研究的基礎(chǔ)和起點,分析比較了英美國家與我國對獨立董事制度功能定位的不同理論,進而提出了對我國獨立董事制度功能定位的構(gòu)想,即將獨立董事的功能定位于監(jiān)控功能,使其專司監(jiān)控職責,從而抑制
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