2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、二十世紀(jì)七八十年代以來,西方許多國(guó)家進(jìn)行了聲勢(shì)浩大的新公共管理運(yùn)動(dòng),對(duì)政府的內(nèi)外部管理機(jī)制進(jìn)行了很大的調(diào)整和變革,在很大程度上改善了政府與社會(huì)的關(guān)系,重塑了政府作為“守夜人”的形象。究其原因,各國(guó)政府改革的法寶大部分都是將工商管理工具引入公共管理領(lǐng)域。在這些聲勢(shì)浩大的改革中,績(jī)效管理這一在工商管理領(lǐng)域受到優(yōu)待的工具也成了在新公共管理運(yùn)動(dòng)中受到各國(guó)推崇的有效工具。
   我國(guó)政府績(jī)效管理的實(shí)踐開始于二十世紀(jì)九十年代中后期,經(jīng)過了這

2、二十年的發(fā)展,在形式和內(nèi)容方面都取得了一些成功,但是,這一實(shí)踐的推進(jìn)卻相對(duì)較慢。顯然,這與我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展是相當(dāng)不協(xié)調(diào)的。這是因?yàn)椋鳛橐环N政府監(jiān)督機(jī)制,公共部門績(jī)效管理在構(gòu)建績(jī)效型政府、服務(wù)型政府的過程中起著舉足輕重的作用。
   績(jī)效管理是管理主義方案中一個(gè)特別重要的部分。政府的許多部門機(jī)關(guān)都期望能夠著制定“績(jī)效指標(biāo)”,并且依靠這些指標(biāo)來改善政府績(jī)效。但是一方面由于績(jī)效測(cè)量存在固有的困難,加上與私人部門相比,公共部門有

3、其自身的特殊性,公共部門績(jī)效管理的績(jī)效目標(biāo)本身就更難確定,并且確定的績(jī)效指標(biāo)又很容易受到批評(píng),這些客觀因素使得公共部門理想的績(jī)效管理更加難以實(shí)現(xiàn)。很多現(xiàn)行的公共部門績(jī)效考核試圖詳細(xì)的說明模糊的問題,由于公共部門所代表的利益有些是不能被簡(jiǎn)單量化的,而以工商管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的測(cè)量方法把注意力放在可量化的事情上,全盤引進(jìn)工商管理中的績(jī)效考核方法使得公共部門所做的一些事情發(fā)生了扭曲。這對(duì)于公共管理是個(gè)危險(xiǎn),在本文中筆者試圖通過一些措施加以克服這一

4、困難。
   我國(guó)學(xué)者從20世紀(jì)90年代起開始關(guān)注西方國(guó)家公共部門運(yùn)用績(jī)效管理改進(jìn)效能的理論研究和實(shí)際情況,不斷將大量的著作介紹到國(guó)內(nèi),也針對(duì)這一管理方法的內(nèi)容及其與中國(guó)國(guó)情的契合做了大量的研究。同時(shí),在公共部門的管理中嘗試引入績(jī)效考核的內(nèi)容。然而,由于各方面的原因,我國(guó)績(jī)效管理工作還存在許多不盡人意的地方。例如:從制度基礎(chǔ)來看,我國(guó)的公共部門績(jī)效管理體系不夠完善;從價(jià)值取向上來講,我國(guó)公共部門績(jī)效管理的價(jià)值取向存在偏差;從績(jī)效

5、評(píng)估主體來看,我們的評(píng)估主體過于單一,公民作為主要評(píng)估主體的地位不夠明確等等。總之,我國(guó)的公共部門的績(jī)效管理還存在這樣或那樣的困難和不足,有待我們進(jìn)一步的努力。
   績(jī)效管理在私人部門所顯示的巨大功效,使得公共部門的改革者看到希望,于是績(jī)效管理便被熱情地迎入公共部門,希望它能作為一劑良藥使沒有生氣的公共部門一步步強(qiáng)健起來。但公共部門或通過理性分析,或經(jīng)過初步嘗試,發(fā)現(xiàn)這劑在私人部門屢試不爽的靈丹妙藥,對(duì)自己而言,應(yīng)用中存在許多

6、障礙,甚至難以下咽。本文試圖對(duì)公共部門應(yīng)用中績(jī)效管理的障礙進(jìn)行分析,并提出消解這些障礙的方法。
   本論文主要分為五個(gè)部分。第一部分總結(jié)了本文的選題背景、研究意義、研究框架、文獻(xiàn)綜述。第二部分公共部門績(jī)效管理基礎(chǔ)理論分析,介紹了績(jī)效管理以及與績(jī)效管理相關(guān)的基礎(chǔ)理論;第三部分是公共部門績(jī)效管理的效用功能與運(yùn)作難度分析,闡述了公共部門績(jī)效管理的實(shí)際功效,對(duì)于公共管理的巨大作用,另外還具體的分析了公共績(jī)效管理在實(shí)際操作過程中的困難;

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