中國特色現(xiàn)代家族企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究.pdf

1、家族企業(yè)作為一種企業(yè)組織形式,源遠流長,它不僅是企業(yè)的原初形態(tài),堪稱企業(yè)的“鼻祖”,而且無論是農業(yè)經(jīng)濟的手工業(yè)時代,還是在工業(yè)經(jīng)濟的機器大工業(yè)時代,家族企業(yè)都獲得了不同程度的發(fā)展。在當代社會,家族企業(yè)發(fā)展尤為為迅猛,是全球企業(yè)界最普遍的一種組織形式。研究家族企業(yè),深入剖析其存在的合理性和局限性,是社會發(fā)展轉型期必須直面的焦點問題。我國正處于從農業(yè)文明向工業(yè)文明、從工業(yè)文明向后工業(yè)文明轉變的兩個現(xiàn)代化互相交織的轉型時期,企業(yè)的生存和發(fā)展值

2、得關注。目前在我國成千上萬的企業(yè),大致分為三類:一是歐美式的,指大量的外資企業(yè);二是前蘇聯(lián)式的,即國有企業(yè),這些企業(yè)大部分在陷入困境,國企改革正面臨著過大關;三是本土式的,即面廣量大的民營企業(yè)。民營企業(yè)在我國國民經(jīng)濟發(fā)展中起的作用越來越大,它們普遍采用了家族制或泛家族制的管理模式,面廣量大的家族企業(yè)在歷史的洪流中將何去何從,關聯(lián)著我國的經(jīng)濟命脈,影響到中華民族的前途命運。因此,必須深入研究、詳細考察這個與現(xiàn)代公司有很大產(chǎn)差異的企業(yè)組織。