工會維護外企職工合法權(quán)益研究.pdf

1、當(dāng)前，隨著經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型，勞動關(guān)系也發(fā)生了很大的變化。特別是近幾年，中國加入“WTO”后，國外一些知名跨國公司紛紛來華投資，由于企業(yè)主追求利潤最大化的本性和外商在勞動關(guān)系中的強勢地位，使其對工會維權(quán)工作有著本能的抵觸和對抗情緒。外資企業(yè)雖然在強大的社會氛圍和各種“壓力”下建了工會組織，但尚有一部分不重視不支持工會工作。再加上中外文化的差異、中國工會法規(guī)的不健全以及地方政府對外商的遷就造成外企拒建工會、拒簽集體合同、隨意加班加點、拖欠職工工

2、資等侵權(quán)現(xiàn)象時有發(fā)生。而外企員工迫于就業(yè)壓力，對企業(yè)主的侵權(quán)行為逆來順受，不敢維權(quán)；再加上有的員工法律意識淡泊，自身素質(zhì)不高，不會維權(quán)；導(dǎo)致工會維權(quán)工作困難重重。 本文就岳陽市外資企業(yè)職工權(quán)益保護現(xiàn)狀進行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)外商投資企業(yè)工會維權(quán)工作呈現(xiàn)“兩極分化”的傾向。一方面是資金雄厚如本文個案中荷蘭投資的中石化殼牌煤氣公司等效益較好的企業(yè)，基本上能尊重中國法律，守法經(jīng)營，凡中國法律、法規(guī)有明確規(guī)定的，一般都能夠遵照執(zhí)行，這些企

3、業(yè)也重視職工權(quán)益，工會維權(quán)工作進展順利。另一方面，資金不太雄厚，企業(yè)效益不太好的外企以湖南中泰國際物流公司為代表，則存在拒建工會，或勉強建會，但處處設(shè)置障礙，抵制工會工作正常開展。這類企業(yè)侵權(quán)往往嚴(yán)重，也給工會維權(quán)工作帶來壓力和挑戰(zhàn)。 本文就工會在外企維權(quán)難的現(xiàn)狀，提出解決維權(quán)難的對策，即建立七項維權(quán)機制，也是一種勞動關(guān)系的控制過程。事前控制有：源頭參與維權(quán)法律法規(guī)的制定和預(yù)測勞動爭議發(fā)生的機制；事中控制有：專門協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和監(jiān)