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文檔簡介
1、隨著我國政治和經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國公安機關體制和隊伍的改革也正在不斷加強。特別是近幾年來，如何推進警察管理的科學化、合理化，成了公安實際工作者和研究者共同關注的問題，作為其核心內(nèi)容的績效評估機制，更是問題的重中之重。績效評估作為公安機關行政管理的一部分，無論從組織、管理、效率方面來說，都是最具有活力，也頗能體現(xiàn)管理水平的一項內(nèi)容。公安行政目標的彈性和公安行政投入產(chǎn)出的難以度量，給公安民人力資源效的測定和評估帶來了一定的難度。正因
2、為如此，績效評估在西方國家受到了極大的重視。開展公安人力資源績效評估在我國具有其必要性和可行性，但我國公安人力資源績效評估的發(fā)展處于初級階段，在評估的制度、機構、程序等方面都存在許多問題，需要借鑒西方國家的先進經(jīng)驗，結合我國具體國情，在實踐中不斷完善。 近年來，山西省臨汾市公安局一直致力于研究探索科學有效的隊伍管理機制，先后推行了崗位責任制、目標管理和等級化管理模式，以求充分激發(fā)公安民警的職業(yè)責任感和工作潛能。本文以山西省臨汾市
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