公務(wù)員績(jī)效考核研究——以M市人民政府外事辦公室為例.pdf

1、在機(jī)關(guān)公務(wù)員的人事管理活動(dòng)中，績(jī)效考核是一個(gè)非常重要的管理平臺(tái)。公務(wù)員績(jī)效考核是現(xiàn)代人事管理制度極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它為公務(wù)員的任用、獎(jiǎng)懲、職務(wù)升降、薪酬制度設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)提供了客觀依據(jù)，是公務(wù)員改進(jìn)工作、謀求發(fā)展，以及政府提高管理效率的重要途徑。因此，為了使公務(wù)員的考核工作更為科學(xué)，本研究以省級(jí)政府外事部門為例，對(duì)我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的研究，這將具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外公務(wù)員績(jī)效考核基

2、本理論、典型國(guó)家績(jī)效考核，以及我國(guó)公務(wù)員績(jī)效考核發(fā)展現(xiàn)狀等方面進(jìn)行深入研究，在具體考察M市人民政府外事辦公室中公務(wù)員原有績(jī)效考評(píng)體系的運(yùn)行狀態(tài)及其存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，針對(duì)該類機(jī)關(guān)公務(wù)員的實(shí)際，嘗試提出“四結(jié)合”績(jī)效考核辦法，即平時(shí)與定期相結(jié)合、個(gè)人與處室相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的評(píng)價(jià)體系。在我們建構(gòu)的公務(wù)員績(jī)效考核體系中，詳細(xì)地制定了績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以及計(jì)算方法，使之能更加精準(zhǔn)、全方位地評(píng)估公務(wù)員的工作實(shí)績(jī)。同時(shí)，