弱組織化的集體行動(dòng)——以H市S企業(yè)工人維權(quán)行動(dòng)為例.pdf

1、本文以鄂西北一家企業(yè)職工維權(quán)抗?fàn)幮袆?dòng)為個(gè)案，試圖從維權(quán)群體內(nèi)部的組織動(dòng)員的視角來(lái)研究當(dāng)代工人集體行動(dòng)的規(guī)律。
　　 以往關(guān)于工人集體行動(dòng)的研究集中在三個(gè)方面：1、集體行動(dòng)的發(fā)生機(jī)制，著重于對(duì)行動(dòng)進(jìn)行情感/文化的分析；2、集體行動(dòng)的手法策略，側(cè)重于描述工人與訴求對(duì)象間的互動(dòng)博弈；3、集體行動(dòng)的抑制因素，探討結(jié)構(gòu)/制度性因素如何阻礙集體行動(dòng)的產(chǎn)生。本文吸收了已有的研究成果，分析了維權(quán)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目的的主要原因，提出弱組織化是工人集體

2、行動(dòng)的內(nèi)在困境，其表現(xiàn)有四個(gè)方面：精英合法性的不穩(wěn)定性、利益整合的隨意性、精英決策的低抗壓性、組織約束力的有限性。弱組織化的影響在于，隨著時(shí)間推移，工人的行動(dòng)越來(lái)越難以控制。本文提出，弱組織化一方面源于現(xiàn)有法律法規(guī)的制約，另一方面源于橫向網(wǎng)絡(luò)的缺乏。文章最后借鑒帕特南的社會(huì)資本理論，提出集體行動(dòng)良性發(fā)展所需要的信任和理性精神只有通過(guò)長(zhǎng)期的社團(tuán)活動(dòng)才能培養(yǎng)。
　　 本文的貢獻(xiàn)在于突破了工人集體活動(dòng)“合法性困境”的視角，從行動(dòng)群體內(nèi)