企業(yè)人力資源管理對我國公務員管理的啟示.pdf

1、隨著新公共管理運動的興起，企業(yè)人力資源管理的理念、方式、方法不斷涌入公共部門。這些理論、方式、方法，極大地豐富了公共管理的工具，擴展了公共管理的視野。企業(yè)人力資源管理，因其在提高企業(yè)效益方面所創(chuàng)造的奇跡及其發(fā)展的超前性，無疑成為正在不斷變革的公共部門學習的榜樣。因此，公共部門人力資源管理的研究，應該借鑒企業(yè)人力資源管理研究的基本思路和重要內(nèi)容。引入企業(yè)人力資源管理方式的目的，在于提高公共部門的效率，更好地為人民群眾服務，在于更好地實現(xiàn)公

2、共利益。
　　政府和企業(yè)是兩種不同性質的組織，政府當然不能像企業(yè)那樣運作，但兩者在理念上是相通的，在具體管理方法上是可以相互借鑒的，在理論上為公務員管理學習企業(yè)人力資源管理建立了平臺。
　　本文針對當前我國公務員管理制度中存在的一些問題，采用比較分析的方法，通過研究現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理（績效考核、培訓、薪酬管理等）的先進理念及方法，來探討其對我國公務員管理的適用和啟示。文章第一部分首先概述了現(xiàn)階段我國公務員考核制度中存在的問

3、題，包括:考核等次少，激勵功能差，考核方法單一，考核程序不規(guī)范，結果難以兌現(xiàn)等;然后分析了蘋果公司、錦州石化公司的績效考核制度，在借鑒企業(yè)人力資源績效考核理論的基礎上針對現(xiàn)階段公務員考核制度存在的弊端，對完善和改革我國公務員考核制度提出對策性建議，具體包括:考核標準盡量細化;在公務員績效考核中采用平衡計分卡;完善考核程序、考核的結果反饋及時、到位。文章第二部分首先概述了我國現(xiàn)階段公務員培訓制度中存在的問題，包括:培訓的力度不夠，方法單一

4、，內(nèi)容缺乏針對性，缺乏培訓人才，師資力量薄弱等;然后分析了西門子和肯德基公司的培訓制度，最后，在借鑒企業(yè)人力資源培訓理論的基礎上針對現(xiàn)階段公務員培訓存在的問題對改革和完善我國公務員培訓制度提出對策性建議，包括:加大培訓力度;創(chuàng)建多樣的培訓方式;內(nèi)容多樣化;建設學習型組織。文章第三部分首先概述了我國現(xiàn)階段公務員工資制度存在的問題，包括:薪酬等級多，差距小，激勵功能差，晉升內(nèi)容單一，職位分類不完善，崗位評價不到位，工作考核未能與工資水平形成

5、有效聯(lián)系等;然后分析了貴州煙草公司和國光公司的薪酬管理制度，重點探索企業(yè)人力資源薪酬管理對我國公務員工資制度改革的借鑒之處，在借鑒企業(yè)寬帶薪酬管理理論的基礎上針對現(xiàn)階段公務員工資制度存在的不足對完善和改革我國公務員工資制度提出對策性建議，包括:選擇適合運用寬帶結構的職務或層級系列;進行科學的工作分析和崗位評估;合理設計寬帶薪酬的結構;考核結果與工資水平直接掛鉤。
　　將企業(yè)人力資源管理引入到公務員管理制度當中仍屬于探索性嘗試，希望