廣播電視事業(yè)單位轉(zhuǎn)制問題研究——以天津電視臺為例.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立，我國的廣播電視業(yè)由過去的純事業(yè)型逐步向市場型方向發(fā)展，這樣的體制變革是順應社會發(fā)展和市場經(jīng)濟規(guī)律的。認識到這種體制改革的可能性和必然性，并為其向產(chǎn)業(yè)化方向發(fā)展創(chuàng)造體制和機制方面的條件，必將能夠大大解放廣播電視業(yè)的生產(chǎn)力。
　　本文從改制前廣播電視事業(yè)普遍存在的問題作為切入點，包括政事邊界不清、功能定位不明、內(nèi)部管理機制不清晰、地區(qū)差異明顯，從而總結出廣播電視單位存在的

2、問題，包括轉(zhuǎn)制后，人員的創(chuàng)新意識還不夠，轉(zhuǎn)變后的人事制度不能完全激發(fā)員工的積極性;模糊的獎懲制度，一定程度上延續(xù)了之前電視臺的“不求有功、但求無過”的思想形態(tài)，此外邊緣化節(jié)目內(nèi)容還有待進一步規(guī)范。
　　針對我國廣播電視事業(yè)單位現(xiàn)存的問題，在本文的構思和寫作過程中進行了深入的調(diào)查和嚴謹?shù)乃伎?，相應提出了自己的解決建議和解決方案。首先從廣播電視的大環(huán)境上要構建市場體系，而這種市場體系必須要求是高水平的，因為只有這樣的體系下才能加快建立

3、完善的內(nèi)部管理制度和高效的管理機制，同時建立強有力的管理班子，努力提高勞動生產(chǎn)率;在廣播電視系統(tǒng)內(nèi)部內(nèi)部要加快資源的整合，加強內(nèi)部成本核算，理順集團內(nèi)部產(chǎn)業(yè)群，特別是對于節(jié)目資源的整合，對于推進集團業(yè)務橫向一體化是十分重要的。此外，網(wǎng)絡的整合也對于集團業(yè)務的縱向一體化進程也起到了至關重要的作用。
　　還要學習國外廣播電視先進經(jīng)驗，在人事制度上進行深入改革，調(diào)動人員積極性，提高職業(yè)素養(yǎng)。重視創(chuàng)新，鼓勵個性化節(jié)目的成長。分析尋找轉(zhuǎn)制的