版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、阿里巴巴的成功 阿里巴巴的成功之淘寶戰(zhàn)略管理分析 之淘寶戰(zhàn)略管理分析團(tuán)隊(duì): 團(tuán)隊(duì):Dream family指導(dǎo)老師: 指導(dǎo)老師: 楊健全 楊健全 方嬌 方嬌 組長(zhǎng): 李照宇 副組長(zhǎng): 陳一凡隊(duì)員: 馮小溪 惠悅王歡 姚行目錄 目錄一、案例背景及企業(yè)簡(jiǎn)介.................................................................................
2、...............................3(一)案例背景........................................................................................................................3(二)淘寶網(wǎng)簡(jiǎn)介....................................................
3、................................................................3二、淘寶網(wǎng)的商業(yè)模式....................................................................................................................42一、案例背景 一、案例背景及企業(yè)簡(jiǎn)介 及企業(yè)簡(jiǎn)介(一)
4、案例背景 (一)案例背景隨著我國(guó)相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施的完善,中國(guó)C2C電子商務(wù)得到了快速發(fā)展。阿里巴巴創(chuàng)立的淘寶網(wǎng)在短短的幾年時(shí)間里躍居行業(yè)榜首,得益于其建立了符合中國(guó)國(guó)情的電子商務(wù)模式和成功的商業(yè)戰(zhàn)略。根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《第34次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《報(bào)告》)顯示,中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到6.32億,互聯(lián)網(wǎng)普及率上升至46.9%。其中,互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)化程度迅速提高,全國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)達(dá)到3.6億,網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的使用
5、率為33.8%,增速在各類(lèi)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中排名第一。網(wǎng)民 人數(shù)及網(wǎng)上購(gòu)物人數(shù)的飛速增長(zhǎng),昭示著互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)21世紀(jì)以來(lái)最具有發(fā)展?jié)摿Φ摹暗谒拿襟w”已成為一種日益重要的傳媒經(jīng)濟(jì)載體。網(wǎng)上交易尤其是C2C電子商務(wù)交易已成為現(xiàn)代都市人群的時(shí)興購(gòu)物方式。 目前我國(guó)C2C電子商務(wù)發(fā)展中實(shí)力最為強(qiáng)大和最具特色的是淘寶網(wǎng),本文將對(duì)淘寶網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)管理策略展開(kāi)分析。在中國(guó),個(gè)人加入到電子商務(wù)的人數(shù)在急劇增加。個(gè)人加入到電子商務(wù)受到物流、支付、信用、網(wǎng)絡(luò)安全等環(huán)境的
6、影響,然而近年來(lái),盡管中國(guó)的物流體系還比較落后,但在支付環(huán)境、信用環(huán)境、安全認(rèn)證等方面大為改善,網(wǎng)上結(jié)算體系也日趨完備,網(wǎng)上結(jié)算的數(shù)量也在不斷增加。網(wǎng)上結(jié)算的不斷增加,源于銀行卡的發(fā)行、網(wǎng)銀用戶(hù)的激增、第三方網(wǎng)上支付的發(fā)展.使得網(wǎng)上結(jié)算 環(huán)境日趨完善。這些外部環(huán)境的改善,帶來(lái)了參與電子商務(wù)個(gè)人用戶(hù)的急劇增加。根據(jù)艾瑞咨詢(xún)和淘寶網(wǎng)聯(lián)合發(fā)布的《2013年度網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告》中顯示:2013年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的年交易額達(dá)到18500億元,同比增長(zhǎng)
7、128.5%;同時(shí) 數(shù)據(jù)顯示,2013年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物注冊(cè)用戶(hù)達(dá)5.64億,同比增長(zhǎng)18.5%。在中國(guó),從事C2C電子商務(wù)的網(wǎng)站眾多,但真正具有市場(chǎng)影響力的網(wǎng)站不多。嚴(yán)格而 言,在中國(guó)C2C市場(chǎng),真正具有市場(chǎng)影響力的網(wǎng)站只有兩個(gè),一個(gè)是收購(gòu)了本地 網(wǎng)站易趣的ebay中國(guó),另一個(gè)是阿里巴巴建立的淘寶網(wǎng)。就ebay(中國(guó))而言,可以說(shuō)其原封不動(dòng)地引入了ebay的海外盈利模式(開(kāi)店費(fèi)、商品登記費(fèi)、交易手 續(xù)費(fèi)等),但至今未見(jiàn)成功。淘寶網(wǎng)建立不到
8、3年,即超過(guò)ebay中國(guó),坐上了中國(guó)C2C的頭把交椅。從交易額來(lái)看,淘寶網(wǎng)依舊為中國(guó)C2C市場(chǎng)領(lǐng)軍者,2013年 交易額為2480億元,占C2C市場(chǎng)份額的80%左右。銷(xiāo)售額已遠(yuǎn)超過(guò)家樂(lè)福、物 美、華潤(rùn)萬(wàn)家等大商集團(tuán)。(二)淘寶網(wǎng)簡(jiǎn)介 (二)淘寶網(wǎng)簡(jiǎn)介淘寶網(wǎng)是于 2003 年 5 月由阿里巴巴建立的 C2C 網(wǎng)站。其基本架構(gòu)與美國(guó)的 ebay 和日本的樂(lè)天市場(chǎng)相同,是虛擬商店街(固定價(jià)格商品、砍價(jià)商品、商品信息提供等)和商品拍賣(mài)的業(yè)務(wù)組合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 阿里巴巴戰(zhàn)略管理分析
- 阿里巴巴--案例分析-戰(zhàn)略管理
- 阿里巴巴戰(zhàn)略分析
- 阿里巴巴企業(yè)戰(zhàn)略分析
- 阿里巴巴競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
- 阿里巴巴戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力分析
- 阿里巴巴創(chuàng)業(yè)管理案例分析
- 阿里巴巴薪酬管理案例分析
- 阿里巴巴財(cái)務(wù)管理分析
- 阿里巴巴績(jī)效管理
- 阿里巴巴薪酬管理案例分析
- 阿里巴巴現(xiàn)狀分析
- 阿里巴巴swot分析
- 阿里巴巴融資分析
- 阿里巴巴案例分析
- 阿里巴巴集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略分析
- 阿里巴巴
- 阿里巴巴客戶(hù)管理
- 阿里巴巴的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)模式分析
- 阿里巴巴物流戰(zhàn)略選擇探析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論