保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)心得

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)心得 保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)心得保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)心得 當(dāng)聽(tīng)完公司領(lǐng)導(dǎo)的演講后，你得到了哪些心得呢?下面是學(xué)習(xí)啦我給大家整理的（保險(xiǎn)） （公司（領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)） ）心得，供大家參閱! 保險(xiǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)心得一 2022 年伊始，_集團(tuán)系統(tǒng)年度工作會(huì)議順?biāo)炫e行，董事會(huì)主席_x 出席會(huì)議并作重要講話(huà)。主席對(duì) 2022 年及第五個(gè)三年籌劃的工作作了扼要總結(jié)，根本

2、評(píng)價(jià)以及對(duì) 2022 年還有第六個(gè)三年籌劃工作的細(xì)致指導(dǎo)。同時(shí)，主席的講話(huà)高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語(yǔ)言闡述了_集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過(guò)程中存在的缺乏之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了服務(wù)，產(chǎn)品的精益求精對(duì)順?biāo)鞂?shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。 而后的傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在專(zhuān)心學(xué)習(xí)后，對(duì)照本部門(mén)處境，結(jié)合自身工作實(shí)際積極舉行了

3、（反思）和議論。針對(duì)各條線工作存在的缺乏，積極探索提升（措施） ，為公司跨越式進(jìn)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門(mén)、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求專(zhuān)心組織基層員工舉行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些斟酌啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —康） 、和諧的可持續(xù)進(jìn)展。 其次、提防學(xué)習(xí)，提防育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì) _事業(yè)進(jìn)展急速，員工與干部隊(duì)伍成長(zhǎng)分外快，_事業(yè)的進(jìn)展給了大家這樣的機(jī)遇，但是

4、也暴露出了片面干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問(wèn)題，主要存在著“三不'：不稱(chēng)職、不到位、不適應(yīng)。 這是整個(gè)集團(tuán)進(jìn)展中暴露的亟待解決的缺乏，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)進(jìn)展中管理隊(duì)伍創(chuàng)辦面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷進(jìn)展進(jìn)步中的公司，我們務(wù)必戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。 另外要用心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司進(jìn)展需要的新型管理干部，積極引進(jìn)人才。一個(gè)事業(yè)，一個(gè)高速進(jìn)展的公司，只有堅(jiān)強(qiáng)不