A水利樞紐灌區(qū)二期工程業(yè)主管理方案研究.pdf

1、工程項目管理按參建各方的工作性質(zhì)和組織特征可劃分為業(yè)主方項目管理、設(shè)計方項目管理、施工方項目管理、供貨方項目管理以及建設(shè)項目總承包方項目管理等。其中業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。然而在國內(nèi)建筑市場，大多數(shù)工程項目重視施工方，而忽略業(yè)主方項目管理，業(yè)主方未能真正

2、參與工程項目的建設(shè)過程，在工程項目的組織、協(xié)調(diào)和管理未能有效發(fā)揮作用。為確保工程項目的各項目標(biāo)得以實現(xiàn)，必須重視業(yè)主方的項目管理，運用科學(xué)有效的管理方法控制工程的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。因此，對工程項目業(yè)主方管理情況進行研究與分析，具有重要的意義。
　　A水利樞紐灌區(qū)工程是國家重點建設(shè)工程，該灌區(qū)建成后，將大大改善灌區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，提高農(nóng)田灌溉率，增加當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入，對實施國家糧食安全戰(zhàn)略具有重要的意義。同時，為臨川區(qū)、高新區(qū)

3、、東鄉(xiāng)縣、金溪縣等縣區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展提供水源保障，滿足區(qū)域用水需求，緩解城鄉(xiāng)爭水矛盾，有利于促進當(dāng)?shù)厣鐣€(wěn)定。為了確保項目的順利實施，業(yè)主方需要對其進行初期研究，并在此基礎(chǔ)上形成一個完整的業(yè)主方項目管理規(guī)劃。鑒于A水利樞紐灌區(qū)一期工程已經(jīng)竣工驗收，二期工程主要建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)規(guī)模已經(jīng)批復(fù)，故本文主要研究A水利樞紐灌區(qū)二期工程業(yè)主方的項目管理。首先，闡述研究背景、具體意義、國內(nèi)外對工程項目管理特別是水利工程項目業(yè)主管理的研究現(xiàn)狀，介紹本文研

4、究的目標(biāo)、思路和方法；其次，概述A水利樞紐灌區(qū)二期工程的工程概況和參建各方的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)；最后，著重就A水利樞紐灌區(qū)二期工程業(yè)主方在設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段的管理重點，以及一些需要注意的關(guān)鍵工作進行系統(tǒng)的分析。通過本文的研究，得出以下結(jié)論：1、工程設(shè)計準(zhǔn)備階段和設(shè)計階段，業(yè)主方項目管理的重點主要是設(shè)計過程中的可行性和科學(xué)性的管理工作；2、工程施工階段，業(yè)主方項目管理的重點是施工過程中施工質(zhì)量、投資支出、工期三大目標(biāo)的有效控