安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動反思心得材料

1、1安全生產(chǎn) 安全生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓 大反思、大排查、大整頓”活動反 活動反思心得材料 思心得材料通過學習貫徹落實習近平總書記關于“從根本上消退事故隱患的重要指示精神，根據(jù)中鐵二局集團公司和深圳公司的平安生產(chǎn)“大反思、大排查、大整頓”活動方案要求，中南樾府項目部組織了全部員工對施工現(xiàn)場的平安狀況，進行了排查和梳理。并在半個月之內(nèi)重新組織了全體員工再次對現(xiàn)場的平安問題進行了巡查梳理，制定了整改措施，落實了整改人和時間。通過本次現(xiàn)場

2、梳理和排查，本人對自身的平安管理進行了深刻的反思。 自身的平安生產(chǎn)意識仍需要不停的學習和提高。詳細表現(xiàn)在部分勞務施工人員對平安帽和平安帶的使用，依舊存在不清晰，嫌棄麻煩的僥幸心理，佩戴平安帽不系下顎帶。項目部管理人員反復強調(diào)，反復學習，反復提示，部分勞務人員仍是我行我素。自身現(xiàn)場管理時沒做到有針對性對這種現(xiàn)場不聽勸說，違章作業(yè)的人員的處理，抱著說一說提示一下的態(tài)度。平安無小事，針對不聽勸說的這部分人員，該強硬的必需強硬，應當馬上與勞務管

3、理人員溝通，寧愿停止作業(yè)，也不讓這種危急作業(yè)存在，應再次對其進行平安訓練，對仍不改正的，要求該人員退場處理。 在現(xiàn)場平安責任日常巡查責任落實的過程中，存在著動動嘴的思想，生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)覺了問題，一般就是一個電話或者一張照片發(fā)給勞務人員要求整改，沒有消息準時追蹤回復。但是有時候其實發(fā)覺的平安問題，其實是小隱患但是平安無小事，自身動動手就可以解3在體系運行方面，我存在和技術人員和勞務之間脫節(jié)的狀況。我反思應改要求下面的工長和技術人員，不止發(fā)覺質(zhì)

4、量問題，平安問題也是重中之重，準時通報問題，限期整改。也要充分利用勞務的管理人員作為我們的平安員，包括勞務帶班的班組長，都切身負起責任。我也要求每天自己和管理人員對所負責的主要班組進行班前講話，重點突出幾個常見的平安通病，包括平安帽和平安帶的正確佩戴方式。高處作業(yè)的留意事項等。但在自身管理中主要存在的問題是發(fā)覺問題，監(jiān)督整改落實的力度不夠，處理方式過于單一，全靠勞務的協(xié)作，只要勞務沒人，平安問題就始終存在，沒有落實責任到位，獎懲沒有兌現(xiàn)

5、。追蹤問題處理不準時。這都是需要我去反思處理的。 在分包管理方面，沒有把勞務的管理人員納入自身平安管理體系，脾氣過大，經(jīng)過反思我認為不能一味的要求別人，加強相互之間的溝通，也常常把施工工藝工法的交底落到實處，在現(xiàn)場交底，應當指導勞務人員根據(jù)規(guī)范干活，公平溝通，隨時隨地給工人灌輸平安留意事項，要學會做個平安的嘮叨人。 通過一公司遵余高速大路較大事故的案例反思爭論，本人深刻熟悉到進一步提高自身的專業(yè)技術學問和業(yè)務水平，始終做到不損害自己，不