倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃5篇

1、第 1 頁(yè) 共 13 頁(yè)倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃 5 篇倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃 1針對(duì)公司的進(jìn)展要求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)目前的實(shí)際狀況，對(duì)倉(cāng)庫(kù)在今后的 20____年的工作計(jì)劃如下： 一、倉(cāng)庫(kù)實(shí)施備料制 倉(cāng)庫(kù)按計(jì)劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對(duì)比生產(chǎn)上線時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中實(shí)時(shí)返饋物料的欠料狀況，為計(jì)劃，收購(gòu)，生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭(zhēng)取前置時(shí)間，減削因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項(xiàng)工作目前正在有序地開(kāi)展。 二、解決倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率長(zhǎng)

2、期低下的問(wèn)題 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存精確率得不到提升，庫(kù)存數(shù)據(jù)失真，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，收購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內(nèi)，倉(cāng)庫(kù)要導(dǎo)入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，根據(jù)工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異樣實(shí)時(shí)分析處理的原那么嚴(yán)抓庫(kù)存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為 ERP 系統(tǒng)的順當(dāng)上線

3、提供牢靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。 三、完善倉(cāng)庫(kù)的單據(jù)，報(bào)表管理 倉(cāng)庫(kù)目前對(duì)單據(jù)管理很不到位，不能達(dá)到財(cái)務(wù)部的要第 3 頁(yè) 共 13 頁(yè)位。 七、加強(qiáng)物料掌握工作，提升物料管理水平 完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。實(shí)時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、收購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通，倉(cāng)庫(kù)全部緊固件每月集中發(fā) 3 次料，提升 倉(cāng)庫(kù)管理工作計(jì)劃 2 一、按公司流程要求操作倉(cāng)庫(kù)工作; 二、按收購(gòu)訂