安置房項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案

1、1濟(jì)南高新臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)園區(qū)開發(fā)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案探討 濟(jì)南高新臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)園區(qū)開發(fā)公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方案探討項(xiàng)目定位： 項(xiàng)目定位：根據(jù)公司項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)范化、市場(chǎng)化的要求，為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理的效率和效益，明晰項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理的責(zé)權(quán)利，結(jié)合集團(tuán)及公司實(shí)際，對(duì)臨空公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目擬采用的模式運(yùn)營(yíng)，擬定以下三種方案，請(qǐng)公司研究確定。方案一：組建項(xiàng)目部：工程部負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目部的組建、管理、考核及任務(wù)下達(dá)等工作，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)的不同擬組建安置房建設(shè)項(xiàng)目管理部、市政項(xiàng)

2、目管理部和開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)管理部，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本等目標(biāo)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)。公司工程管理部重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、相關(guān)手續(xù)、等工作進(jìn)行考核。董事長(zhǎng)（總經(jīng) 董事長(zhǎng)（總經(jīng)理） 理）副總經(jīng)理 副總經(jīng)理技術(shù)開發(fā) 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) 技術(shù)開發(fā)成本 成本成本合約 成本合約銷售 銷售 工程管理 工程管理工程管理 工程管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)一、 一、 二、人員配置表： 二、人員配置表：3方案二：組建項(xiàng)目

3、公司： 方案二：組建項(xiàng)目公司：項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、項(xiàng)目融資、相關(guān)手續(xù)、銷售和利潤(rùn)等工作。公司重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、責(zé)任成本、相關(guān)手續(xù)、銷售和利潤(rùn)等工作進(jìn)行考核。三、 三、 項(xiàng)目部組織架構(gòu) 項(xiàng)目部組織架構(gòu)四、總經(jīng)理 總經(jīng)理副總經(jīng)理 副總經(jīng)理技術(shù)開發(fā) 技術(shù)開發(fā)技術(shù)開發(fā) 技術(shù)開發(fā)成本 成本成本合約 成本合約銷售 銷售 工程管理 工程管理工程管理 工程管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 財(cái)務(wù)審計(jì)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)五、 五、 二、