化妝品公司薪酬體系

1、 化妝品公司薪酬體系第一章薪酬管理規(guī)定第一條、目的為增強(qiáng)企業(yè)競爭力、凝聚力，吸引、留住、激勵優(yōu)秀人才，保障員工收入，促進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績不斷提高和企業(yè)健康發(fā)展，本公司特制定本管理制度。第二條、適用范圍本制度適用于公司的全體員工。第三條、制度設(shè)計(jì)的原則1、規(guī)范、統(tǒng)一：建立符合公司實(shí)際的，可用于招聘、考核、培訓(xùn)、調(diào)崗等管理工作的薪資福利體系；2、公平性：確保企業(yè)薪酬福利水平不低于同行業(yè)、同地區(qū)類似崗位的標(biāo)準(zhǔn)；確保員工所獲得的薪酬、福利正比于其崗

2、位的貢獻(xiàn)度；保證公平性；3、競爭力：薪酬福利水平將參照本地物價水平和同類企業(yè)、同等職位的薪酬、福利水平確定，以保證吸引、保留企業(yè)需要的人才；4、激勵性：體現(xiàn)公司“以承擔(dān)責(zé)任和貢獻(xiàn)為主，更多地考慮對公司有直接貢 獻(xiàn)的能力”的人才評價的價值導(dǎo)向；5、經(jīng)濟(jì)性：不犧牲企業(yè)的長遠(yuǎn)利益去滿足員工的短期利益最大化，保證薪酬福利水平符合 企業(yè)的實(shí)際盈利水平和支付能力。第四條、薪酬管理制度一、薪酬分配的原則1、“按勞分配”的原則：根據(jù)每一個員工所擔(dān)負(fù)工作

3、的難易程度、責(zé)任輕重、貢獻(xiàn)大小確定薪酬；2、激勵性：員工的薪酬水平與工作成績直接掛鉤，堅(jiān)持薪酬支付以績效、崗位貢獻(xiàn)度為核心，向優(yōu)秀員工傾斜，適當(dāng)拉開差距，促使員工不斷學(xué)習(xí)，激勵員工提高為企業(yè)工作的熱情；3、符合企業(yè)的實(shí)際承受能力：確定員工的薪資，將根據(jù)員工具備的能力（學(xué) 識、經(jīng)驗(yàn)、技能、發(fā)展?jié)摿Γ┖凸ぷ髦械膶?shí)際績效等要素并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際承受能力。二、薪酬管理的原則1、人力資源部承擔(dān)薪酬管理的直接責(zé)任；2、公司實(shí)行稅前工資制；3、各級經(jīng)理

4、對直接下級的定薪和調(diào)薪有建議權(quán)。三、薪資的結(jié)構(gòu)1、 員工的薪資 5、福利：主要包括：賀金、節(jié)日關(guān)懷（過節(jié)費(fèi)/實(shí)物） 、社會保險、補(bǔ)充保險，具體執(zhí)行福利管理規(guī)定6、獎金：A、依據(jù)員工對公司貢獻(xiàn)程度，按照獎勵制度額外給予的工資，具體執(zhí)行見《獎勵制度》 。 B、年終獎金：根據(jù)公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況結(jié)合員工工作業(yè)績的 優(yōu)良程度而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，與企業(yè)年度的經(jīng)（1） 、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按開發(fā)回款業(yè)績計(jì)算。A：開發(fā)回款

5、提成 %（全國會簽單回款、出貨按%計(jì)算） 。 B：客戶轉(zhuǎn)介紹按規(guī)定另執(zhí)行，特殊提成獎勵按公司批準(zhǔn)執(zhí)行。（2） 、業(yè)績提成根據(jù)月度績效考核結(jié)果核發(fā)。A：計(jì)算公式：業(yè)績提成=開發(fā)回款任務(wù) X 績效考核系數(shù)。A：未完成績效任務(wù)，則無業(yè)績提成。B：在業(yè)績提成發(fā)放前離職，視為自動放棄業(yè)績提成。（三） 、培訓(xùn)講師業(yè)績獎金考核發(fā)放標(biāo)： 1、業(yè)績提成標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績提成發(fā)放說明：（1） 、業(yè)績提成：每月核發(fā)。按坐診出貨業(yè)績計(jì)算（以零售銷售價格為基準(zhǔn)）