生產(chǎn)部門年終總結(jié)錦集7篇

1、生產(chǎn)部門年終總結(jié)錦集 生產(chǎn)部門年終總結(jié)錦集 7 篇生產(chǎn)部門年終總結(jié) 篇 1一、班組簡(jiǎn)介 合成班成立于 2021 年，班組現(xiàn)有組員 15 人，女工3 人，大專以上文化程度 5 人。班組中有團(tuán)員 6 人，黨員 1人。平均年齡約 29 歲。班組作業(yè)對(duì)象主要是車廂的組拼合成。近六年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)力量、分析力量、推斷力量、問題的解決力量，從而使班組更具生氣與活力。 經(jīng)過

2、班組全體組員的不懈努力，連續(xù) 6 年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)，連續(xù) 3 年獲集團(tuán)“平安生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)及集團(tuán)公司“優(yōu)秀班組” 、 “安徽省模范班組”等稱號(hào)，qc 成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎(jiǎng)。 20xx 年，班組圍繞專業(yè)廠和車間年度方策，結(jié)合班組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了方策分解，并依據(jù)方策制定每月工作方案實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng)。 隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組仔細(xì)學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活

3、動(dòng)方案并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。 二、現(xiàn)場(chǎng) 5s 與物流 1、現(xiàn)場(chǎng)提升 全部設(shè)備改造已全部完成(安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?，班組對(duì)物料存儲(chǔ)的策劃也已完成。通過試驗(yàn)，單臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間約為 10 分 20 秒，方案假如實(shí)行，每天的生產(chǎn)力量將提升 40 臺(tái)左右。 三、成本掌握與改善 1、成本管理改善 ㈠對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參加到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位

4、成本投入產(chǎn)出報(bào)表。 ㈡制定了全年降耗減廢方案，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。 ㈢開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，依據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。 2、消耗掌握 班組全年共完成拼廂 37443 臺(tái)，成本消耗1352377.30 元，定額 1353709.70 元，比值為 99.902%,單臺(tái)消耗 36.12 元，單臺(tái)生產(chǎn)成本比 20xx 年 36.33