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1、生產(chǎn)部門加工工作計(jì)劃 生產(chǎn)部門加工工作計(jì)劃生產(chǎn)部分加工工作計(jì)劃 “不改革則弊端永遠(yuǎn)存在”,但改革必然是艱辛和痛苦的過(guò)程。擺在我們眼前的是同樣的題目:如何開始新一輪的工作?我以為我們要改革但不能大變,革新不是完全否定過(guò)往,至少我以為 80%的要保持并應(yīng)更果斷地落到實(shí)處做到更好,還有 20%需要我們往革新,用新觀點(diǎn)新思維往思考所面臨的新題目。在 20XX 年,我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為基本要求來(lái)開展日常工作以外,還大體要從以下幾個(gè)方面做得
2、更深進(jìn)些:一、推進(jìn) 5s 工作主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)定置和目視化治理。具體方式為:1. 通過(guò)培訓(xùn) 5s 方面的知識(shí),讓全體職員都建立起基本概念和熟悉;2. 爭(zhēng)取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與,推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行,用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;3. 從最基本的進(jìn)手,分階段逐步深進(jìn),清除掉現(xiàn)場(chǎng)不要的物品,天天循環(huán)整理;4. 組織定期檢查,對(duì)于存在的題目果斷進(jìn)行曝光和公布,而對(duì)做得好的要表?yè)P(yáng)。二、培訓(xùn)教育1. 利用工作間隙期,搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國(guó)
3、家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些2. 同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作,組織設(shè)備治理職員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)視,督促使用部分將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過(guò)往的這項(xiàng)工作基本是流于形式,“壞了再修,沒(méi)壞不管它”的方式不能再持續(xù)下往,今后要實(shí)實(shí)在在的做好治理和控制。3. 庫(kù)存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫(kù)存量,常用品備庫(kù)存,不常用的不備庫(kù)存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中往。嚴(yán)格
4、控制非定額物資的采購(gòu)申報(bào)和審批,減少不必要的庫(kù)存發(fā)生。4. 錯(cuò)誤本錢的控制,主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配題目,將各項(xiàng)錯(cuò)誤題目根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理,通過(guò)在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論,來(lái)減少題目的發(fā)生幾率,從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的本錢增加。5. 優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),以員工實(shí)際完成的定額金額為基礎(chǔ),根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資,在一定程度上減少工時(shí)本錢。6. 制定
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