夯實(shí)班組安全文化建設(shè)基礎(chǔ)的建議

1、1夯實(shí)班組平安文化建設(shè)基礎(chǔ)的建議 夯實(shí)班組平安文化建設(shè)基礎(chǔ)的建議作業(yè)基層是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，傷亡及事故和職業(yè)危害多數(shù)都發(fā)生在基層，發(fā)生在生產(chǎn)作業(yè)過程中。而班組是生產(chǎn)作業(yè)的基本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的主要擔(dān)當(dāng)者和實(shí)現(xiàn)者。班組平安生產(chǎn)的管理水平是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)。班組能否長期保持平安生產(chǎn)的局面，打算著企業(yè)整體的平安生產(chǎn)形勢(shì)。由此可見，班組的平安文化建設(shè)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 一、 班組平安文化建設(shè)的狀況：

2、 依據(jù)有關(guān)調(diào)查，90%以上的事故發(fā)生在生產(chǎn)班組，80%以上的事故的直接緣由都是在班組生產(chǎn)過程中違章指揮，違章作業(yè)或者各種隱患沒有準(zhǔn)時(shí)被發(fā)覺和消退造成的。這個(gè)事實(shí)說明防止作業(yè)人的擔(dān)憂全行為，消退物的擔(dān)憂全狀態(tài)，必需從農(nóng)夫工人入手，從班組做起，一切平安管理的措施方法、手段只有在班組真正發(fā)生作用，才能有效的避開事故的損害。長期以來班組的平安文化建設(shè)未能受到足夠的重視，平安管理弱化工作薄弱，導(dǎo)致了農(nóng)夫工平安生產(chǎn)意識(shí)淡薄，素養(yǎng)低，自我疼惜力氣差，

3、成了事故高發(fā)、多發(fā)的主要群體。平安工作往往是一般號(hào)召的多，具體措施落實(shí)的少，浮在上面的活動(dòng)多，深化實(shí)際解決問題的少；管理人員多，班組骨干少，跟著事故被動(dòng)應(yīng)付的多，主動(dòng)預(yù)防把握的少?？傊遣粐?yán)、不實(shí)、不深、不細(xì)、不到位，沒有把有效的管理工作真正落實(shí)到班組這個(gè)最基本的環(huán)節(jié)上。因而，只有夯實(shí)班組平安文化建設(shè)基礎(chǔ)，才能把傷亡事故大幅度降下來。 3關(guān)要求辦理建筑工人平安卡'操作證，持證上崗。 ㈣樂觀推動(dòng)科學(xué)的平安管理方法和制度是重要手段。

4、 目前最行之有效的好的方法和制度是：班前會(huì)、系統(tǒng)平安分析和危急性評(píng)價(jià)、平安檢查、整改通知單、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、確認(rèn)制、互檢制、三檢制、三工制，以及建立健全平安檔案等。應(yīng)著重抓好以下幾點(diǎn)：一是開好班前會(huì)。開好班前會(huì)是搞好班組平安管理重要手段之一，作用極大。班前會(huì)必需做到：三交一清'即：交施工任務(wù)、交施工環(huán)境、交平安措施，清楚本班組職工思想身體狀況。二是堅(jiān)持三檢制'即：班組自檢、職工互檢、班組之間交接檢。三是堅(jiān)持三工制'即

5、：工前動(dòng)員、工中檢查、工后講評(píng)。四是互保制，即班組成員兩兩結(jié)對(duì)，相互監(jiān)督，相互疼惜，協(xié)調(diào)協(xié)作，做到四不損害'，即：不損害自己、不損害別人、不被別人損害、疼惜別人不受損害。 ㈤開展創(chuàng)建平安文化班組活動(dòng)是有力措施。 依據(jù)班組平安管理建設(shè)各方面要求制定文明班組標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步打造學(xué)問型、技能型、管理型、平安型、創(chuàng)新型、和諧型、'的班組，年終進(jìn)行評(píng)比表彰。獲先進(jìn)班組稱號(hào)的，除頒發(fā)獎(jiǎng)狀外并賜予物資嘉獎(jiǎng)。 ㈥創(chuàng)建農(nóng)夫工業(yè)余學(xué)校是強(qiáng)基達(dá)標(biāo)