信用社（銀行）在進一步改進機關作風動員大會上的講話

1、信用社（銀行）在進一步改進機關作風動員大會上的講話 信用社（銀行）在進一步改進機關作風動員大會上的講話同志們： 今天這次會議是市聯(lián)社黨委經(jīng)過認真研究召開的，主要目的是對進一步改進機關工作作風進行動員、安排和部署，把機關工作人員的思想和行為高度統(tǒng)一到市聯(lián)社黨委的中心意圖上來，營造良好的發(fā)展氛圍，真正建設一支負責任、素質(zhì)好、服務優(yōu)、效率高、會協(xié)作的管理團隊。剛才王監(jiān)事長就工作開展的必要性和活動方案進行了安排，請各部門切實抓好落實。下面，我講

2、三個方面的意見。一、充分認識進一步改進機關作風的重要性打造高素質(zhì)的干部隊伍、高效能的機關團隊，是做好各項工作的根本保證。當前，我社正處于擺脫困境、加快發(fā)展的關鍵時期，各項任務十分繁重。進一步改進機關作風，進一步加強領導班子和干部隊伍、機關工作人員的思想作風建設，具有重要的現(xiàn)實意義。(一)進一步改進機關作風是履行機關職責的需要。農(nóng)村信用社統(tǒng)一法人改革后，體制格局和經(jīng)營機制發(fā)生了重大變化，市聯(lián)社機關內(nèi)部部門設置在不斷調(diào)整，經(jīng)營模式也在發(fā)生變

3、化，市聯(lián)社機關的職能從 2005 年的側(cè)重于管理向經(jīng)營與管理并重發(fā)生了轉(zhuǎn)變。市聯(lián)社機關作為全市農(nóng)村信用社的“司令部”和“指揮部” ，必然要擔當起“領導團隊”的重要角色。我們都知道，沒有一個成功的領導團隊就不會有一個成功的企業(yè)。那么如何打造一個成功的領導團隊？我想關鍵在于履行職能。市聯(lián)社機關的職能有哪些？一是管理，二是經(jīng)營，三是指導，四是服務。農(nóng)村信用社改革四年來，在大家的共同努力下，*****聯(lián)社獲得了較快發(fā)展。截止今年 10 月末，我

4、社各項存款余額 27 億元，比2005 年底增加 13 億元，增幅 93%；各項貸款余額 14 億元，比 2005年底增加 9 億元，增幅 180%；經(jīng)營效益在 2006 年扭轉(zhuǎn)連續(xù) 10 年虧損局面后實現(xiàn)了連年盈利。數(shù)據(jù)的變化，凝聚著全體信合干部員工的心血，全體信合員工也承受了發(fā)展的巨大壓力。盡管我們與自身相比有了較大發(fā)展，但仍然存在發(fā)展不快的問題，主要從三個方面來看：從全省來看，目前，存款余額比 2005 年末增加了 927 億元，

5、增幅 123%，而我們低于全省平均水平 30 個百分點，在全省 17 個地市州聯(lián)社中排名倒數(shù)第三位；貸款余額比 2005 年末增加了 525 億元，增幅 117%，我們的增幅雖然若高于全省平均水平，但我們貸款所產(chǎn)生的效益遠遠低于全省平均水平，貸款存量在全省 17 個地市州聯(lián)社中排名倒數(shù)第三位；經(jīng)營效益比 2005 年末增加了 22 億元，增幅2444%，而我們低于全省 2000 多個百分點，在全省 17 個地市州聯(lián)社中排名倒數(shù)第二位。我