最簡(jiǎn)單的績(jī)效考核某公司績(jī)效考核方案(較簡(jiǎn)易)

1、某公司 某公司績(jī)效考核制度（草案） 績(jī)效考核制度（草案）（試行） （試行）行 政 人 事 部2012 年 2 月 27 日一、 一、 目的及原則 目的及原則為了有效地形成以工作績(jī)效考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；幫助制定職位調(diào)整、薪酬待遇、年底效益獎(jiǎng)金分配等人事決策；成為各項(xiàng)員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考依據(jù)；促進(jìn)上下級(jí)雙向溝通的平臺(tái)；定期做以工作總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足并加以改善，進(jìn)一步提高工作效率，經(jīng)與各部門經(jīng)理溝通，

2、特制訂《員工工作績(jī)效月度性考核辦法》，以此推動(dòng)公司整體管理發(fā)展。二、 二、 適用范圍： 適用范圍：分公司全體員工?！緜渥ⅲ嚎偨?jīng)理績(jī)效考核由集團(tuán)人力資源部實(shí)施考核】三、 三、 考核時(shí)間： 考核時(shí)間：1、月度考核：（1）月度考核范圍為分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、職能部門全員。（2）本年度職能部門月度考核共進(jìn)行12次考核。每次評(píng)核工作為時(shí)10天，具體時(shí)間安排如下：每月按照自然月進(jìn)行考核，于次月5日前將考核分?jǐn)?shù)統(tǒng)報(bào)行政人事部，并由行政人

3、事部進(jìn)行統(tǒng)一核算。【備注：逢節(jié)假日往后順延】2、年度考核次年元月份進(jìn)行考核。四、 四、 考核內(nèi)容及方式 考核內(nèi)容及方式(一) 月度考核內(nèi)容1、定性考核：重點(diǎn)突出工作業(yè)績(jī)、能力、個(gè)人品德等方面分為十項(xiàng)，內(nèi)容如下：工作質(zhì)量、工作效率、工作技能、工作主動(dòng)性、創(chuàng)新能力、溝通能力、工作紀(jì)律、儀容儀表、團(tuán)隊(duì)精神、培訓(xùn)評(píng)核、工作計(jì)劃。2、定量考核：公司月度利潤(rùn)達(dá)成率（即完成月度下達(dá)利潤(rùn)的百分率）。3、績(jī)效薪資：總經(jīng)理600元、副總經(jīng)理（主持工作）50