有答案的11年度5s管理與現(xiàn)場改善練習題2_第1頁
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文檔簡介

1、一、填空題1、污染源、危險源對策戰(zhàn)術的目的是(消除根源)2、自主保全展開戰(zhàn)術的實施對象是(機械設備)3、目視管理技術的主要效用是(一目了然)4、清潔的要點是(持之以恒)5、規(guī)劃線的格式是(實線)6、確定物品定置區(qū)域的大小的依據(jù)是物品的(最大存量)7、5S 的精髓是(素養(yǎng))8、給人的禮堂感受最為舒服,能使人消除疲勞的“生理平衡色”是(綠色)9、黑白相間或黑黃相間的線條常被用作(警戒線)10、一般情況下,紅牌的制作材料是(紙張)二、多選擇題

2、1、沒用品是指(A、D)A、廢品垃圾 B、較少用品 C、常用品 D、很少用品2、推行 5S 管理的三個階段指(A、B、C)A、行動的 5S--心動不如行動 B、有效的 5S--5S 習慣化 C、預防的 5S--創(chuàng)建一流的 5S工廠 D、改善的 5S--建立持續(xù)改進的機制3、定位管理的三定是指(B、C、D)A、定人 B、定物 C、定位 D、定量4、定置管理的實施要點是(A、B、C、D) A、定置必標識 B、分類必

3、分區(qū) C、分區(qū)必定置 D、有物必分類5、倉儲管理的要點有(A、B、C、D)A、存整擺零 B、五五堆放 C、先進先出 D、四位編碼6、盡快使問題充分暴露出來的目的是(A、B、C)A、預防發(fā)生 B、實施改善 C、進行糾正 D、追究責任7、對 5S 管理成果進行評估檢查,必須預先做好的準備工作有(A、B、C、D)A、培訓檢查人員 B、編制檢查計劃 C、制定檢查標準 D、確定檢查人員8、從(A、B、C、D)進行連續(xù)攝影的方

4、法叫定點攝影法A、同樣的位置 B、同樣的高度 C、同樣的方向 D、對同樣的物體9、目視管理的方法和手段有(A、B、C、D)A、公開暴光 B、看板管理 C、紅牌作戰(zhàn) D、定置管理10、開展教養(yǎng)活動應注意避免(A、B)A、急于求成 B、偏重罰款 C、表揚為主 D、宣傳誘導11、不方便取用的情況有(A、B、C、D) A、沒有定位 B、沒有標識 C、物品混放 D、搬運困難12、整理時應清離工作場所的物品是(A、B、C)

5、A、沒用品 B、很少用品 C、較少用品 D、常用品13、現(xiàn)場存放的的工具和量具應保持(A、B、D)A、分類存放 B、開放狀態(tài) C、封閉狀態(tài) D、集中管理14、清掃責任布置圖的內容至少應包括(A、B、C)A、清掃人員 B、清掃時間 C、清掃區(qū)域 D、清掃目的7、公司 5S 應如何做?( A )A、隨時隨地都做,靠大家持續(xù)做下去; B、第一次靠有計劃地大家做,以后靠領導指揮著做; C、做三個月就可以了;

6、 D、車間做就行了; 8、安全包括:( C ) A、緊急處理、查清原因和預防; B、舒適、明亮和無毒害; C、人身安全、產(chǎn)品安全和設備安全; D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程;9、公司什么地方需要整理/整頓?( C )A、生產(chǎn)現(xiàn)場; B、 辦公室;C、公司的每個地方;D、 倉庫。10、整理主要是排除什么浪費?( C )A、時間; B、工具;C、空間;D、 包裝

7、物11、整頓中的“3 定”是指:( B )A、定點、定方法、定標示; B、定點、定容、定量;C、 定容、定方法、定量; D、定點、定人、定方法。12、 整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍?( B )A、購買價值; B、使用價值;C、 是否占空間;D、是否能賣好價錢。13、 5S 活動推行中,下面哪個最重要?( A )A、 人人有素養(yǎng);B、地、物干凈;C、工廠有制度;D、 生產(chǎn)效率高。14、 清掃在工程中的位置是什么?

8、( B )A、有空再清掃就行了; B、清掃是工程中的一部分;C、 地、物干凈; D、生產(chǎn)效率高。15、 5S 和產(chǎn)品品質的關系?( B )A、工作方便; B、 改善品質; C、增加產(chǎn)量; D、沒有多大關系。五、問答題1、標準化的方法可以用哪四個詞來概括?答:簡單化、統(tǒng)一化、通用化、系列化2、污染源、危險源對策戰(zhàn)術的目的是什么?答:目的是找到地面、墻面、天花板、機械設備、貨架等受臟物污染的原因以及工作場所存在的

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