通用汽車公司的全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟

1、通用汽車公司的全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟 通用汽車公司的全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟市場論壇MARKETF,C)I 刀 M國際市場 2006 年第 l2 期(總第 33 期)通用汽車公司的全球性戰(zhàn)略聯(lián)盟田偉(廈門大學經濟學院,福建廈門 361005)【摘要】面對全球化競爭,通用汽車公司在全球范圍內通過戰(zhàn)略聯(lián)盟展開競爭,爭奪全球市場.努力把其打造成一個真正的“全球化公司“,這使通用汽車公司在全球范圍內提升核心競爭力.發(fā)揮競爭優(yōu)勢.但在具體的實施中我們也發(fā)現(xiàn)其中所存

2、在的問題.【關鍵詞】戰(zhàn)略聯(lián)盟汽車業(yè)競爭【中圈分類 JF'740.2【文獻標識碼 JA當企業(yè)全球競爭規(guī)模增大的時候,戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為同一行業(yè)中企業(yè)競爭的很有潛力的競爭手段,同時還可以保持企業(yè)的獨立性.聯(lián)盟一般通過國際合資企業(yè),股權參與,非股權聯(lián)盟的方式進行.通過戰(zhàn)略聯(lián)盟可以實現(xiàn)強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補和資源共享.通用汽車公司可以說是戰(zhàn)略聯(lián)盟的典范.通用汽車公司通過全球性的戰(zhàn)略聯(lián)盟爭奪全球市場份額,并在全球范圍內整合資源.一,聯(lián)盟的原因(一

3、)全球性競爭的深化在世界經濟中,公司間締結戰(zhàn)略聯(lián)盟的浪潮正在受到強力的推動而向前發(fā)展.全球化趨勢給公司帶來許多新的商機,同現(xiàn)了虧損(例如歐洲的歐寶系列的營業(yè)收入).通用當然有能力實現(xiàn)它的目標,對于公司的高層,他們相信聯(lián)盟會給他們帶來好處,就象公司所強調的:“聯(lián)盟有時候是公司的唯一選擇.相當簡單,在商業(yè)競爭中,我們并不是去占有一個公司,我們也不僅僅是簡單的伙伴關系,因為在汽車制造業(yè),與其他公司的競爭是相當困難的.我們也發(fā)現(xiàn)我們的合作者和我

4、們一樣希望結成聯(lián)盟.聯(lián)盟能夠使企業(yè)的每個人.包括企業(yè)的管理人員.都積極的投入工作.我們需要從其他企業(yè)得到管理經驗,特別是日本企業(yè)的管理經驗.我們也很高興能與菲亞特這樣的公司結成聯(lián)盟.通過聯(lián)盟.我們可以管理它的品牌,同時也可以發(fā)揮我們雙方的能力,為雙方帶來增效.聯(lián)盟能夠避免大量的文化和市場進入的障礙.這點和并購有所不同.我們避免了那種典型的只關注于誰并購了誰,誰獲得了最終的勝利等問題.而把問題集中于獲得市場份額上.最后,聯(lián)盟使得資金的利用

5、更加有效.使得資金可以大量的用在產品的創(chuàng)新和服務上.“汽車業(yè)是一個寡頭結構的產業(yè),參與聯(lián)盟對于參與者是有利可圖的.它起碼可以阻止其他競爭者與其合作者進行合作.從這點來說.任何形式的聯(lián)盟都是具有“保護“作用的.二,基于戰(zhàn)略聯(lián)盟的全球性主要市場的擴張(一)國內市場2o 世紀七八十年代,日本汽車企業(yè)憑借“精益生產“方式生【收日期稿】2006-10-29【作者簡介】田偉,廈門大學經濟學院國際經濟與貿易系,研究方向:跨國公司.一69—產輕型轎車,