小米公司全面風險管理存在問題及對策

1、1小米公司全面風險管理存在問題及對策 小米公司全面風險管理存在問題及對策[摘 要]本文以小米公司為例，從全面風險管理的角度分別對其在戰(zhàn)略風險、市場風險、技術風險與社會文化風險等方面進行了風險評估并嘗試提出了具有可行性的優(yōu)化策略，希望對全面風險管理問題的研究產生積極作用[關鍵詞]全面風險管理；小米公司；戰(zhàn)略風險 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.011 [中圖分類號]F239.4 [文獻標識

2、碼]A [文章編號]1673-0194（2016）22-00-02 近幾年來，隨著市場經濟的發(fā)展與企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，各個企業(yè)面臨的內外部環(huán)境也逐漸變得復雜起來，發(fā)生風險的頻率與危害的程度也日漸增加。如果重要風險控制不妥，內部控制產生重大缺陷，就很有可能會對企業(yè)的生存、發(fā)展帶來重大的不利影響。因此，企業(yè)急需要采取科學的方法，提高風險的管理與控制能力1 全面風險管理基本概念及相關理論 1.1 全面風險管理基本概念 全面風險管理（ERM

3、） ，是指企業(yè)因為要實現企業(yè)發(fā)展目標，在企業(yè)工作的各個流程和環(huán)節(jié)上，擁有一整套完善的全員風險意識，擁有較強的風險識別能力和對風險處理的應變能力，健全的風險管理體系包括了管理風險的應對31.2.4 技術風險 技術風險的定義有廣義跟狹義之分。廣義的技術風險是指當某一種新的技術給某一行業(yè)或某些企業(yè)帶來增長機會的同時，可能對另一行業(yè)或另一些企業(yè)形成巨大的威脅。狹義的技術風險就是在技術創(chuàng)新的過程中，由于技術本身復雜性和其他相關因素變化產生的不確定

4、性而導致技術創(chuàng)新遭遇失敗的可能性2 小米公司全面風險管理存在的問題 2.1 市場定位不準確，銷售渠道單一 小米公司開始是以“發(fā)燒而生”為產品理念進行市場定位的，這樣就造成了不能對用戶進行細致的劃分，不能滿足不同用戶所提出的不同訴求，產品單一的不利影響。小米公司也沒有進行有效地市場風險評估管理，其潛在的競爭者，如：華為、魅族等公司旗下的產品，正是抓住了小米公司沒有進行有效管理的漏洞，現在已經漸漸地搶奪了小米公司的用戶與市場份額另外，小米公