部門主管年度績效考核表

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2、---------------------------------------------------------------------------------------------**********有限公司 有限公司年薪人員年度績效考核表 年薪人員年度績效考核表姓 名： 考核時間： 年 月 日序號項目分值

3、 評分標準說明 得分 扣分說明1月度考核401、月度考核平均分 90 分（含）以上，得 40 分。2、月度考核平均分在 80（含）～90 分，得 35 分。3、月度考核平均分在 70（含）～80 分，得 30 分。4、月度考核平均分在 70 分以下，得 20 分。2公司認同度201、 對公司認同度高，有長期為公司服務(wù)的表現(xiàn)，關(guān)心公司發(fā)展，積極為公司發(fā)展獻計獻策，得 20 分。2、 對公司認同度一般，但能完成本職工作，對公司的發(fā)展很少有建

4、議，得 15 分。3、 思想經(jīng)常動搖，有離開公司的表現(xiàn)，在下屬和同事中經(jīng)常散布對公司的不利言論，得 10 分。4、 中途辭工，得 0 分。3崗位業(yè)務(wù)能力201、 熟練掌握本崗位所要求的相關(guān)知識和技能，積極學習新的知識和技能，得 20 分。2、 基本掌握本崗位所要求的相關(guān)知識和技能，對自己的不足之處能積極向他人學習，得 15 分。3、 業(yè)務(wù)知識比較欠缺，但愿意學習，得 10 分。4、 業(yè)務(wù)能力不足，又不愿學習，得 0 分。4團隊精神201

5、、 團隊精神好，能快速有效地與其他它部門進行工作上的合作，樂于為同事解決工作中的問題，得 20 分。2、 合作雖不主動，但當同事提出工作合作時，基本能配合，得 15分。3、 配合性一般，當需要合作時總是先強調(diào)自身困難，得 10 分。4、 缺乏團隊精神，很難配合與溝通，得 0 分。5個人年度總結(jié)101、 對個人工作有實事求是的評價，對自己的成績與不足認識清楚，有明確的改善方法，得 10 分。2、 總結(jié)中成績講得多，缺點講得少，得 8 分。

6、3、 總結(jié)中只講成績，不講缺點，指責別人多，檢討自己少，得 5分。4、 不寫個人年度工作總結(jié)，得 0 分。最 終 得 分----------------------------精品 word 文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品 word 文檔 值得下載 值得擁有--------

7、-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------年度評語：考核說明：1、考核結(jié)果分 A、B、C、D 四個等級。90-100 分為 A 級，80-90 分為 B 級