集團(tuán)職能部門(mén)績(jī)效考核管理辦法

1、集團(tuán)職能部門(mén)績(jī)效考核管理辦法 集團(tuán)職能部門(mén)績(jī)效考核管理辦法(試行 試行)管理辦法概括頁(yè) 管理辦法概括頁(yè)第一部分；總則 第一部分；總則 ..................................................................................1一、目的 一、目的 ............................................................

2、......................1二、適用范圍 二、適用范圍...........................................................................1三、考核原則與考核內(nèi)容 三、考核原則與考核內(nèi)容 ........................................................1第二部分：績(jī)效考核方案 第二部分：績(jī)效考核方案 ...

3、................................................................2一、職能體系員工績(jī)效考核方式 一、職能體系員工績(jī)效考核方式.............................................2二、績(jī)效考核評(píng)分應(yīng)用與評(píng)分流程 二、績(jī)效考核評(píng)分應(yīng)用與評(píng)分流程 .........................................4三、員工績(jī)效

4、考核不達(dá)標(biāo)情況處理（試行） 三、員工績(jī)效考核不達(dá)標(biāo)情況處理（試行） ..........................5第三章：附則 第三章：附則 ......................................................................................5為 80%。第二部分：績(jī)效考核方案 第二部分：績(jī)效考核方案一、職能體系員工績(jī)效考核方式 一、職能體系員工績(jī)效考核方式

5、（一）薪酬結(jié)構(gòu) （一）薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬總額 = 基本工資 + 績(jī)效收入 + 年終分紅各崗位員工績(jī)效工資占比，請(qǐng)參見(jiàn)”集團(tuán)各職能部門(mén)薪資級(jí)別”。（二）考核內(nèi)容及核算方式 （二）考核內(nèi)容及核算方式1、遵章守紀(jì)： 、遵章守紀(jì)：考核各崗位員工對(duì)公司“員工手冊(cè)”和各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，此項(xiàng)分值為 0。2、工作質(zhì)量 、工作質(zhì)量：依據(jù)本崗位職責(zé)要求，對(duì)員工完成工作任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。此項(xiàng)分值核算方式： 1） 依據(jù)各崗位職責(zé)

6、由員工本人擬寫(xiě)月度工作計(jì)劃，月底依據(jù)本崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成進(jìn)行客觀的評(píng)估：（1） 員工依據(jù)本崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)照各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)際完成情況，逐項(xiàng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（包括評(píng)分和評(píng)價(jià)描述） 。（2） 直接上級(jí)依據(jù)員工當(dāng)期各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況，逐項(xiàng)進(jìn)行上級(jí)評(píng)價(jià)（包括評(píng)分和評(píng)價(jià)描述） 。（3） 經(jīng)理級(jí)（含）以上管理者，此項(xiàng)分值滿分 70 分，最低分值為 0 分。主管級(jí)（含）以下員工，此項(xiàng)分值滿分 80 分，最低分值