總經理的績效考核方案

1、總經理的績效考核方案 總經理的績效考核方案 引導語：考核,將關鍵指標當作評估標準,把員工的績效與關鍵指標作出比較地評估方法,在一定程度上可以說是目標管理法與帕累托定律的有效結合,是企業(yè)績效管理的基礎下面是yjbys小編為你帶來的總經理的績效考核方案希望對你有所幫助 1.總則 1.1為提升總經理的工作績效管理提高公司的整體運行效率促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展特制訂本則總經理績效考核方案 1.2通過對總經理人員的工作業(yè)績、工作能力、

2、工作態(tài)度等進行客觀評價為公司總經理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)激勵總經理努力改善工作績效提高自身能力提升管理水平 1.3本考核方案適用于公司總經理; 2考核實施主體 2.1公司成立總經理績效考核小組負責總經理績效考核工作的組織實施由董事長直接領導 2.2考核小組成員由董事長領導集團綜合管理部負責考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作; 3考核周期 3.1考核分季度考核和年度考核兩個類別 3.1.1季度考核時間 4.2.2總經理KPI考核指標的來源： 1)依據(jù)

3、公司經理會議確定的公司戰(zhàn)略鏡像分解; 2)總經理重點的職能; 3)工作過程中需要加大力度進行工作改善的內容等; 4.2.3崗位KPI從總經理承擔的戰(zhàn)略指標分解得到的依據(jù)崗位職責確定關鍵結果領域并進行指標衡量能力態(tài)度指標以崗位工作內容為制訂依據(jù) 4.3績效指標匯總建立 集團綜合管理部在每年12月底根據(jù)經理會議的內容及公司發(fā)展要求將各類指標匯總交經理會議討論并與各公司總經理溝通確定后制訂出考核指標作為下年度對各公司總經理考核的依據(jù) 4.4考