“模擬歐洲杯”風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用分析.pdf

1、 分類號(hào) 密級(jí) UDC注 1 學(xué) 位 論 文 “模擬歐洲杯”風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用分析 “模擬歐洲杯”風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用分析 陳順強(qiáng) 陳順強(qiáng) 指導(dǎo)老師姓名 夏遠(yuǎn)強(qiáng)教授 電子科技大學(xué) 成都 申請(qǐng)專業(yè)學(xué)位級(jí)別 碩士 專業(yè)學(xué)位類別 工商管理(MBA) 論文提交時(shí)間 2010

2、-4-15 論文答辯時(shí)間 2010-6-6 學(xué)位授予單位和日期 電子科技大學(xué) 答辯委員會(huì)主席 評(píng)閱人 2010 年 月 日 注 1 注明《國(guó)際十進(jìn)分類法 UDC中文摘要 Ⅰ 摘要 摘要 目前各企業(yè)事業(yè)單位和政府機(jī)構(gòu)舉辦各類活動(dòng)項(xiàng)目越來(lái)越多，尤其是一些中小企

3、業(yè)單位。而他們無(wú)論是作為主辦單位還是承辦單位，總的說(shuō)來(lái)在運(yùn)作活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，風(fēng)險(xiǎn)的防范措施不力.結(jié)果往往是導(dǎo)致整個(gè)活動(dòng)失敗，從而給單位帶來(lái)很大的損失。 本文針對(duì)以上情況，依據(jù)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)理論，根據(jù)自己多年的活動(dòng)策劃組織和執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理做了初步的探討和研究。 本文以自身主導(dǎo)運(yùn)作的“08 模擬歐洲杯”足球賽事項(xiàng)目為闡述對(duì)象，詳細(xì)介紹了在該項(xiàng)目中我們團(tuán)隊(duì)和運(yùn)作單位是如何有效地把風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到

4、項(xiàng)目中的。 文章詳細(xì)地論述和介紹了在該項(xiàng)目的各個(gè)階段，我們識(shí)別出了哪些主要的風(fēng)險(xiǎn)要素及其產(chǎn)生的原因。同時(shí)在項(xiàng)目的不同的階段，對(duì)其存在的風(fēng)險(xiǎn)我們所采取的有效評(píng)估手段也做了具體而又詳細(xì)的介紹，從風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)、風(fēng)險(xiǎn)的危害程度、風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，風(fēng)險(xiǎn)危害損失大小等方面層層剖析。 針對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，論述了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所采取的科學(xué)和正確的策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留、應(yīng)急預(yù)案對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。另外在對(duì)活動(dòng)項(xiàng)目中，由于質(zhì)量、成本管