小企業(yè)會計準則關(guān)于利潤及利潤分配管理實務(wù)精解

1、新小企業(yè)會計準則關(guān)于利潤及利潤分配管理實務(wù)精解 新小企業(yè)會計準則關(guān)于利潤及利潤分配管理實務(wù)精解第一節(jié) 第一節(jié) 利潤管理 利潤管理一、利潤的概念及其構(gòu)成 一、利潤的概念及其構(gòu)成利潤，是指小企業(yè)在一定會計期間的經(jīng)營成果，包括營業(yè)利潤、利潤總額和凈利潤。營業(yè)利潤，是指主營業(yè)務(wù)收入加上其他業(yè)務(wù)收入減去主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加、其他業(yè)務(wù)支出、銷售費用、財務(wù)費用、管理費用，加上投資收益（減去投資損失）后的金額。利潤總額，是指營業(yè)利潤加上營業(yè)

2、外收入，減去營業(yè)外支出后的金額。小企業(yè)的營業(yè)外收入包括：非流動資產(chǎn)處置凈收益、政府補助、捐贈收益、盤盈收益等。小企業(yè)的營業(yè)外支出包括：非流動資產(chǎn)處置損失、非常損失等。凈利潤，是指利潤總額減去所得稅費用后的金額。二、利潤管理實務(wù) 二、利潤管理實務(wù)（一）企業(yè)利潤管理的動因分析小企業(yè)管理當局對利潤管理的動因可以從以下 4 個方面來分析。（1）需求動因。對小企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績進行考核和評價時，絕大部分都是將考核的重點放在利潤總額上。（2）非對

3、稱信息的存在。兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，經(jīng)營者總是比所有者對企業(yè)的經(jīng)營狀況更為熟悉；債權(quán)人相對于企業(yè)的所有者而言，對信息的知曉程度往往處于弱勢；大股東相對于小股東會掌握更多的信息；政府一般而言難以獲取企業(yè)的內(nèi)部管理信息。信息不對稱直接影響企業(yè)利潤管理能力。（3）會計人員的企業(yè)立場。在法規(guī)、準則許可的范圍內(nèi)，對影響利潤的相關(guān)會計數(shù)據(jù)進行管理控制，是一項技術(shù)性較強的工作。（4）會計準則的推動。（二）利潤管理的作用利潤管理的作用主要體現(xiàn)在以下

4、幾個方面。（1）利潤管理有利于更好地反映企業(yè)的經(jīng)濟效益。（2）利潤管理可為政策法規(guī)的制定提供借鑒和參考。（3）利潤管理可作為向外界傳遞有用信息的工具。（4）利潤管理有利于不斷促進企業(yè)改變目標戰(zhàn)略。（三）目標利潤管理目標利潤是確保公司經(jīng)營需要、投資增長、股利分配的一個利潤數(shù)額，是公司經(jīng)營層面所達到的一個具體數(shù)額。圍繞這個經(jīng)營目標所開展的工作，都屬于目標利潤管理的范圍。目標利潤管理包括幾個環(huán)節(jié)：確定目標利潤；測算為實現(xiàn)目標利潤的具體收支計劃

5、；組織目標利潤的實現(xiàn)。1.目標利潤測算利潤預測的方法主要有：本量利分析法、相關(guān)比率法和因素測算法。（1）本量利分析法本量利分析法全稱為“成本－業(yè)務(wù)量（生產(chǎn)量或銷售量）－利潤分析法”，也稱損益平衡分析法，主要根據(jù)成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間的變化關(guān)系，分析某一因素的變化對其他因素的影響。可用于利潤預測、成本和業(yè)務(wù)量預測，本量利分析法是以成本性態(tài)研究為基礎(chǔ)的。成本性態(tài)是指成本總額對業(yè)務(wù)量的依存關(guān)系。成本按其成本性態(tài)可分為變動成本、固定成本、混

6、合成本。第一，固定成本線與橫軸之間的距離為固定成本值，它不因產(chǎn)量增減而變動。第二，變動成本線與固定成本線之間的距離為變動成本，它隨產(chǎn)量而成正比例變化。 第三，變動成本線與橫軸之間的距離為總成本，它是固定成本與變動成本之和。第四，銷售收入線與總成本線的交點（P），是盈虧臨界點。（2）相關(guān)比率法 相關(guān)比率法是根據(jù)利潤與有關(guān)指標之間的內(nèi)在關(guān)系，對計劃期間的利潤進行預測的一種方法。常用的相關(guān)比率主要有銷售收入利潤率、資金利潤率等。 利潤＝預計銷

7、售收入×銷售收入利潤率利潤＝預計平均資金占用額×資金利潤率（3）因素測算法因素測算法是在基期利潤水平的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期間影響利潤變化的各項因素，預測出企業(yè)計劃期間的利潤額。以本量利分析法的基本原理為基礎(chǔ)。影響利潤的主要因素有銷售量、銷售價格、變動成本、固定成本總額、所得稅稅率等。計劃期利潤＝基期利潤±計劃期各種因素的變動而增加或減少的利潤 2.目標利潤決策對預測的目標利潤進行全面的審查和評價，以判定企業(yè)預

8、測的利潤指標是否先進可靠，對預測的目標利潤和實現(xiàn)目標利潤的措施作必要調(diào)整和補充，最后定出企業(yè)的目標利潤和實現(xiàn)目標利潤的措施方案。（1）目標利潤決策的程序①收集整理信息資料；②審定決策目標和可行性方案；③目標利潤的實施和反饋。（2）目標利潤的決策方法 ①比較決策法。在初步預測的利潤總額的基礎(chǔ)上，計算出幾種主要的利潤率指標，將這些利潤率與同行業(yè)的中位水平或平均先進水平進行比較，判明企業(yè)利潤總額指標的先進程度。②綜合平衡決策法。根據(jù)企業(yè)營業(yè)收

9、入、營業(yè)成本和利潤之間的相互關(guān)系進行決策的一種決策方法。 在進行利潤預測的過程中，已經(jīng)擬定了各項增產(chǎn)節(jié)約措施，在決策過程中，企業(yè)的決策層在分析原定措施的基礎(chǔ)上，可進一步提出實現(xiàn)目標利潤的方案。（3）實現(xiàn)目標利潤措施方案的決策①增產(chǎn)增銷，實現(xiàn)目標利潤；②實行技術(shù)革新，降低變動費用，實現(xiàn)目標利潤；③降低固定成本，實現(xiàn)目標利潤；④調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)目標利潤。 3.目標利潤分析確定及分解利潤目標到各部門后，需要健全分析反饋制度，加強了部門協(xié)同運