雷衛(wèi)旭-如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制講義

1、旺昌資料城 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://tb99888.taobao.com/精品管理資料世界 QQ：602429086F15-雷衛(wèi)旭 雷衛(wèi)旭-如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制第一講 第一講 物料控制管理概述 物料控制管理概述1.學(xué)習(xí) PMC 應(yīng)具備的兩項(xiàng)技能2.關(guān)于 PMC 的一個(gè)重要概念3

2、.物料管理的范圍物料管理的范圍4.物料成本演算的啟示5.PMC 流程管理簡(jiǎn)述第二講 第二講 物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理 物料計(jì)劃和零庫(kù)存管理1.物料計(jì)劃的具體內(nèi)容2.戴爾的“零庫(kù)存“管理第三講 第三講 物料管理的死穴及流程 物料管理的死穴及流程1.物料管理的死穴2.物料管理的流程第四講 第四講 生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析 生產(chǎn)物料損耗控制辦法實(shí)例分析1.江門(mén)某公司補(bǔ)料損耗控制案例分析2.東莞某公司物料損耗控制流程分析第五講 第五講

3、物料管理模式和物料計(jì)劃制定流程 物料管理模式和物料計(jì)劃制定流程1.新時(shí)期物料管理的模式2.物料計(jì)劃制定的流程第六講 第六講 物料計(jì)劃的跟進(jìn) 物料計(jì)劃的跟進(jìn)1.物料計(jì)劃跟蹤過(guò)程實(shí)錄2.督促物料到位進(jìn)度的方法3.物料訂購(gòu)的流程4.安全庫(kù)存量的設(shè)定第七講 第七講 存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防 存量管制方式和物料短缺的原因及預(yù)防1.存量管制的五種方式2.物料短缺的原因3.防止物料短缺的措施4.物料供應(yīng)不繼的原因剖析第八講 第八講 物

4、料短缺原因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例解析 物料短缺原因現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例解析1.實(shí)例解析（一）2.實(shí)例解析（二）第九講 第九講 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論（上） 生產(chǎn)計(jì)劃控制概論（上）1.有效控制插單的五種措施旺昌資料城 精品管理資料世界 網(wǎng)址 http://tb99888.taobao.com/精品管理資料世界 QQ：6024290862. 2.物料管理的意義

5、 物料管理的意義物料控制的首要意義在于降低企業(yè)的物料成本，確保企業(yè)獲得比較豐厚的利潤(rùn)。在市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的企業(yè)剛開(kāi)始可能獲取很高的利潤(rùn)，但隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增 多，產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格必然下跌。在其他條件保持不變的情況下，企業(yè)要想保持甚至增多利 潤(rùn)，必須降低成本。而按照物料控制理論降低物料成本對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一條既簡(jiǎn)單又可行 的方法。此外，有效的物料控制還具有以下意義： ? 規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化 ? 適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)物料 ? 適時(shí)管制采購(gòu)價(jià)格 ?