06-過(guò)程運(yùn)行環(huán)境控制程序

1、Q-SC 《質(zhì)量手冊(cè)》 ××××制造有限公過(guò)程運(yùn)行環(huán)境控制程序 過(guò)程運(yùn)行環(huán)境控制程序1、目的 、目的 確定并管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。2、范圍 、范圍 適用于對(duì)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境控制。3、權(quán)責(zé) 、權(quán)責(zé)4.1、最高管理者負(fù)責(zé)工作環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施的提供和管控協(xié)調(diào)，

2、負(fù)責(zé)為改善工作環(huán)境提供適當(dāng)?shù)馁Y源。 4.2、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)期工作環(huán)境控制與管理。 4、定義 、定義 工作環(huán)境 ：指工作場(chǎng)所潔凈度、產(chǎn)品所需的物理環(huán)境等。5、工作流程： 、工作流程： 5.1、定期組織對(duì)全公司員工進(jìn)行安全政策宣傳教育活動(dòng)。安全工作的內(nèi)容是： 5.1.1、大力開(kāi)展勞動(dòng)保護(hù)工作。 5.1.2、建立與貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，消防安全制度。 5.1.3、定期組織安全生產(chǎn)教育。 5.1.4、必要時(shí)設(shè)置不安全因素控制點(diǎn)。

3、5.1.5、進(jìn)行全面的安全生產(chǎn)檢查工作與工傷事故的調(diào)查處理。5.2、文明生產(chǎn) 5.2.1、生產(chǎn)過(guò)程安排合理，物品的堆放，存儲(chǔ)，裝運(yùn)有條理，工序間流轉(zhuǎn)記錄準(zhǔn)確，有嚴(yán)明的工作紀(jì)律、工藝規(guī)范。 5.2.2、技術(shù)、安全、質(zhì)量、教育標(biāo)準(zhǔn)化，人、機(jī)、物布置合理，無(wú)多余雜物，設(shè)備安全運(yùn)行，整潔完好，工作場(chǎng)地布局合理，工作環(huán)境自然條件良好，量具、測(cè)儀存放整潔。5.3、各部門(mén)首先要調(diào)查現(xiàn)況，再設(shè)置目視管理（即看板管理）來(lái)縮短管理距離，增加管理透明度，

4、實(shí)行自我管理，養(yǎng)成管理主體意識(shí)。 5.4、生產(chǎn)各部負(fù)責(zé)對(duì)工藝手段和加工方法進(jìn)行分析，確定工藝路線和搬運(yùn)路線，對(duì)不同狀態(tài)物品掛相應(yīng)標(biāo)識(shí)牌，以引導(dǎo)確認(rèn)之作用。 5.5、辦公室制訂《工作環(huán)境因素評(píng)量表》 （見(jiàn)附錄 1） ，定期對(duì)各部進(jìn)行“5S”運(yùn)動(dòng)、安全政策宣傳教育活動(dòng)，并運(yùn)用《“5S”檢查評(píng)分表》 （見(jiàn)附錄 2）對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考評(píng)。5.6、 工作環(huán)境設(shè)計(jì)與實(shí)施 5.7.1 、各部對(duì)現(xiàn)有工作場(chǎng)地進(jìn)行合理規(guī)劃，通過(guò)“5S”作業(yè)使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)

5、準(zhǔn)化。 5.7.2、各部組按“5S”要求，將所有物品定位，做到有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌。按區(qū)存放，按規(guī)劃圖定位，圖物相符，通過(guò)科學(xué)的整理整頓使現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、物三者結(jié)合狀態(tài)達(dá)到最佳程度。 5.7.2、各部組按產(chǎn)品特性的要求對(duì)產(chǎn)品所涉及的工作環(huán)境（如溫度、濕度、衛(wèi)生及通風(fēng)情況等）進(jìn)行有效管理。 5.6、 組織驗(yàn)收考評(píng) 成立檢查小組，檢查小組每月按“5S 檢查評(píng)分表” 、 “工作環(huán)境因素評(píng)量表”對(duì)各部門(mén)進(jìn)行評(píng)比。 5.7、 考評(píng)結(jié)果