工期保證措施

1、 工期控制措施 工期控制措施 工期控制措施 工期控制措施 1、保證工期的組織措施 保證工期的組織措施 (1)建立工期保證管理體系 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織指揮，做到指揮正確、指揮得力、效率高、應(yīng)變能力強(qiáng)。 建立以項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、 總工程師為首的工期保證管理體系（詳見(jiàn)圖 1） ，決策重大施工問(wèn)題，確定重大施工方案，分析施工 進(jìn)度， 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度落后施工組織設(shè)計(jì)要求時(shí)， 提出加快施工進(jìn)度措施。(2)成立專家顧問(wèn)組，提供技術(shù)支持 由集團(tuán)公司及各子公司技

2、術(shù)專家組成專家顧問(wèn)組。 現(xiàn)場(chǎng)管理、 技術(shù)人員加強(qiáng)與技術(shù)專家溝通， 借鑒吸取技術(shù)專家經(jīng)驗(yàn)和建議， 制定嚴(yán)密、 科學(xué)、 經(jīng)濟(jì)、 實(shí)用、 合理的施工方案和方法， 開(kāi)展科技攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化施工方案，為加快施工進(jìn)度、保證工期提供技術(shù)保障。 (3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，緊密工序銜接 施工過(guò)程中及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路， 合理調(diào)配人力、 物力、財(cái)力和施工機(jī)械，使施工進(jìn)度緊跟計(jì)劃。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間， 下道工序的準(zhǔn)備時(shí)間在上道工序完