房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)－銷(xiāo)售激勵(lì)方案

1、 銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度 銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度 機(jī)密 機(jī)密 第 1 頁(yè) 共 3 頁(yè) 智 業(yè) 逸 景 銷(xiāo) 售 激 勵(lì) 制 度 智 業(yè) 逸 景 銷(xiāo) 售 激 勵(lì) 制 度 為 了 充 分 調(diào) 動(dòng) 智 業(yè) 逸 景 項(xiàng) 目 銷(xiāo) 售 人 員 的 工 作 積 極 性 ，實(shí) 現(xiàn) 在 短期 內(nèi) 迅 速 完 成 項(xiàng) 目 銷(xiāo) 售 的 工 作 目 標(biāo) ， 特 擬 訂 如 下 銷(xiāo) 售 薪 資 制 度 ： 一 、 基 本 工 資 制 度 一 、 基 本 工 資 制 度 基

2、本 工 資 制 度 為 ： 一 般 業(yè) 務(wù) 員 ： 500-700 元 /月 （ 按 工 齡 確 定 ） 銷(xiāo) 售 主 管 ： 1000 元 /月 二 、 傭 金 提 成 標(biāo) 準(zhǔn) 二 、 傭 金 提 成 標(biāo) 準(zhǔn) 為 了 進(jìn) 一 步 提 高 業(yè) 務(wù) 員 的 工 作 積 極 性 ，建 議 本 案 的 傭 金 提 成 標(biāo)準(zhǔn) 采 用 累 加 提 成 方 式 （ 按 銷(xiāo) 售 月 度 計(jì) ） ， 即 ： 完 成 銷(xiāo) 售 1-3 套 ， 傭

3、金 提 成 按 1‰ 計(jì) 算 ； 在 完 成 1-3 套 銷(xiāo) 售 量 基 礎(chǔ) 上 ， 超 額 完 成 1-2 套 ， 傭 金 提 成 按1.5‰ 計(jì) 算 ； 在 完 成 5 套 銷(xiāo) 售 量 基 礎(chǔ) 上 ， 超 額 完 成 1-2 套 ， 傭 金 提 成 按 2‰計(jì) 算 ； 在 完 成 7 套 銷(xiāo) 售 量 基 礎(chǔ) 上 ， 超 額 完 成 1-2 套 ， 傭 金 提 成 按 2.5‰計(jì) 算 ； 在 完 成 9 套 銷(xiāo) 售 量 基 礎(chǔ)

4、 上 ， 超 額 完 成 部 分 ， 傭 金 提 成 按 3‰ 計(jì)算 ； 完 成 15 套 銷(xiāo) 售 量 以 上 ，超 額 完 成 部 分 ，傭 金 提 成 按 3.5%計(jì) 算 ；每 一 銷(xiāo) 售 量 完 成 階 段 完 成 量 的 傭 金 提 成 單 獨(dú) 計(jì) 算 ， 不 做 累 加 。 銷(xiāo) 售 主 管 按 總 銷(xiāo) 提 成 ， 提 成 標(biāo) 準(zhǔn) 為 ： 總 銷(xiāo) 金 額 的 1‰ ； 銷(xiāo) 售 人員 的 個(gè) 人 銷(xiāo) 售 業(yè) 績(jī) 提 成 依 照

5、 本 制 度 執(zhí) 行 。 (以 上 為 銷(xiāo) 售 主 推 期 的 傭 金 提 成 辦 法 ， 銷(xiāo) 售 后 期 （ 尾 盤(pán) ） 、 商 業(yè)用 房 、 停 車(chē) 位 的 傭 金 提 成 方 案 另 行 制 定 。 ) 銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度 銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度 機(jī)密 機(jī)密 第 3 頁(yè) 共 3 頁(yè) 公 司 內(nèi) 部 員 工 或 直 系 親 屬 購(gòu) 買(mǎi) 本 公 司 開(kāi) 發(fā) 的 住 宅 、商 業(yè) 用 房 ，可以 優(yōu) 先 選 房 ，免 交 天 燃 氣 入 戶 費(fèi) ，