西游記談團隊建設培訓講義

1、西游記談團隊建設,主訓導師：李鋒,西游記,吳承恩,西游記團隊的性格特征,唐僧孫悟空豬八戒沙僧觀音菩薩,西游記所要表達的思想,矢志不渝取得真經(jīng)的故事？,其實表達的是作好團隊管理，形成團隊的統(tǒng)一目標，并始終如一為之努力的精神！,歷盡磨難終成正果的傳說？,你的團隊有統(tǒng)一的目標嗎？請寫出你的團隊第四季度的目標？,二大主角,唐僧 孫悟空,豬八戒 沙和尚 白龍馬,三大配角,唐 僧,以德服人

2、以善待物 以誠達標以志勵人,總而言之一句話——以身作則,性格特征,唐 僧,為什么要從東土大唐去西天取經(jīng)?,為了弘揚佛教事業(yè)，為了佛教信徒，取得真經(jīng)!,不取經(jīng)就不成正果！總得有一個人要去取經(jīng)！,光靠唐僧一個人能否取得真經(jīng)?,孫悟空良好個人技能 鮮明的個性 團隊影響力中心,不能，必須有團隊！,孫悟空,孫悟空為什么要拜唐僧為師?,脫困之恩! 正確認識取經(jīng)的意義 成就自身正果,唐僧是怎樣幫助孫悟空的

3、?,僅僅是揭去一符咒而已!,孫悟空對于壓在身上的石頭有能力自己解脫,但苦于石頭上還有一道符咒使他動彈不得。,如果員工在工作、生活中的困難是壓在身上的石頭，那么他們有沒有能力自己解脫？,是思想！,貼在石頭上的符咒是什呢？,只要我們打開員工心靈的枷鎖，調整他們的心態(tài)，改變他們的惰性，關心愛護他們，督促幫助他們，那么對于在工作中遇到的問題，90%他們都能自我解決！,是揭去一道符容易，還是搬去一座山輕松?,所以，改變你的屬員、改變你的團隊從最

4、容易的地方著手，揭去他的符—思想！,唐僧如何控制孫悟空呢?,緊箍咒!,為什么要用緊箍咒?什么情況下用?怎么用？,我們在團隊管理中有沒有緊箍咒?,有沒有必要用?什么時候用?怎么用？,除了緊箍咒外，唐僧還有什么？,以身作則，勤勉、堅定、抵制誘惑（美人計、招親）教育，象個蒼蠅一樣“嗡嗡”個不停，反復的教育！如來、觀音姐姐—上級領導團隊其它成員—豬八戒、沙僧、白龍馬,在去西天取經(jīng)的路上,沿途妖魔鬼怪，艱難險阻，孫悟空如何應對呢？,

5、金箍棒、七十二變！ —— 工具、技能,孫悟空不是萬能的，在他陷入絕境時有什么可幫助他的？,三根救命毛！,,孫悟空為什么要護送唐僧去西天取經(jīng)？,認識取經(jīng)的意義！為了修成正果！,你的業(yè)務員知道并且相信他選擇了一個充滿光明和愛心的事業(yè)嗎？知道并且相信他跟隨你能修成正果嗎？,豬八戒,增加團隊活力，贏得主管歡心既嫉妒高手，又害怕離開高手無主心骨，無主見，惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走

6、偏經(jīng)常打小報告對唐僧還算忠心,豬八戒的影響,豬八戒多次負面影響,造成壞后果, 怎么辦?,殺人不是目的!,你的團隊有沒有豬八戒?你如何對待的?怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛?。?你如何評價小白龍與沙悟凈？,團隊的基石、對安排的工作盡力完成，但限于自身的實力，不能獲得很大的成功！,唐僧四大徒弟的作用？,四大徒弟,孫悟空：解決團隊問題的骨干團隊的績優(yōu)高手有性格用之好，無所不能用之不當，寸步難行,豬八戒：關鍵時刻能助一臂之

7、力，但很難靠它扭轉失敗之局面偶爾還起反面作用,四大徒弟,沙僧：忠厚誠實，團隊調和力缺少創(chuàng)造力，平凡但實在 業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來麻煩，也不會帶來危害。,白龍：腳夫：能解決主管業(yè)務及業(yè)務之外的鎖事，忠心耿耿。不能多，也不能少。,救命毛、緊箍咒、土地公、天兵天將等從何而來？,唐僧在取經(jīng)路上有沒有得到幫助？來自哪里的幫助？（玉帝——外界的幫助）他有沒有言聽計從？ －－要學會

8、借力使力不吃力,我們又如何呢？,大結局:師徒四人齊心協(xié)力目標一致,修成正果!,你的團隊目標一致嗎?你的團隊“人心齊、泰山移”嗎？,設定目標以后，你的團隊成員是否有所分工？角色分工任務分工目標不等于計劃?。?！,團隊的成長階段,第一階段：組建適應期建立架構；確定目標；分配角色；成員感覺期望很高，有一點緊張，有一點興奮。,團隊的成長階段,第二階段：不滿期成員發(fā)現(xiàn)事實與期望有一點差距，并因實際工作中遭受挫折而困惑、懷疑。應

9、注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。,團隊的成長階段,第三階段：認同期逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境，成員彼此之間更開放，且經(jīng)過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個人收獲的同時也給予團隊更多的回報。,團隊的成長階段,第四階段：成熟收獲期成員隨時隨刻都感受到團隊的溫暖和力量，對完成任務充滿信心。且在任何時刻都不容許別人破壞團隊，時刻維護團隊的榮譽和利益，從骨子里體會到唯有團隊成員攜手同心同德，團隊才能茁壯成

10、長，自己才能取得成功。,團隊的成長階段,作為一個主管，必須掌握和運用好團隊形成的四個階段，能夠準確把握團隊目前的狀態(tài)，掌控屬員心態(tài)，形成團隊精神，提高其個人魅力和凝聚力，實現(xiàn)團隊生產潛力，壯大團隊規(guī)模，實現(xiàn)其人生價值及事業(yè)輝煌，能夠事半功倍。,取得真經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬悟能、沙悟凈、小白龍……取得各自成佛的封號。,原來在取經(jīng)的總目標里還包含有滿足個人愿望的目標！,如何使團隊目標包容個人目標？兩者有機地結合起來？,感悟故事,沂蒙山區(qū)，有

11、一個專打銅鑼的鋪子。工匠師傅已近七十歲。他的兒子雖然已干了十幾年，但每到鑼心的時候，他們就停止了。這個時候，他們就把錘交給父親，由他完成這最后一錘。我不明白，問老者。老者說：這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣，鑼心以外的每一錘都只是準備，最后的一錘才是定音的，或清脆悠揚，或雄壯洪亮，都因這一錘而定。這一錘打好了，就是好鑼，要不輕不重，恰到好處。反之，就報廢了。我恍然大悟。古語：一錘定音，原本出在這里。不論多么優(yōu)質的鋼材，不論剪裁尺寸的多

12、么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關鍵。在團隊成長的各個階段，有很多關鍵點，闖過去，前面是個天，這時候就體現(xiàn)了主管（上面故事中的老者）的關鍵作用。,西游記還給我們這樣的啟示:,《西游記》留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。即是：感謝造就困難的人并時刻記住他們------沒有他們，呈現(xiàn)不出唐僧的善良和執(zhí)著，呈現(xiàn)不出孫悟空的精明強干，呈現(xiàn)不出豬八戒的無能懶惰，呈現(xiàn)

13、不出西天路上的艱辛和曲折，沒有這九九八十一難，也感覺不到成功的來之不易，換來的是升天成佛的永久的成功。他們給予了磨難，同時也給予，造就了成功之路，形成了他們的能力，磨練了他們的意志和人性，成就了他們的一切。,感謝造就困難的人并時刻記住他們,感謝那些已成為你團隊的人，還沒有成為你團隊的人，已成為你客戶的人，還沒有成為你的客戶但不斷對你提出要求和拒絕的人。,結 論,只要我們用心,就會寫出一部好書!只要我們努力,就會編寫傳奇!,祝大