對城中村物業(yè)管理的探討

1、對城中村物業(yè)管理的探討深圳市龍泉物業(yè)管理有限公司江國忠摘要：本文針對城中村的特點及所存在的問題，根據本人對城中村物業(yè)管理工作的多年經驗，對如何做好城中村的物業(yè)管理工作進行了探討并提出相關建議，認為在城中村實施物業(yè)管理，需完善基礎設施建設，切實抓好安全防范和環(huán)境衛(wèi)生工作，重視對流動人口的管理和社區(qū)服務措施的落實。同時，政府在政策、資金和宣傳等方面的大力支持和推動，是切實抓好城中村物業(yè)管理工作的強有力保障。關鍵詞：城中村物業(yè)管理探討伴隨著深

2、圳市寶安、龍崗兩區(qū)城市建設和城市化進程的推進，27萬農民完成了身份轉換，兩區(qū)整體轉入城市化，鎮(zhèn)改為街道，行政村轉變?yōu)樯鐓^(qū)居民委員會。原村民委員會管轄的綜合社區(qū)，物業(yè)分散，總體規(guī)模大，形成了在城市地域范圍內，具有居住小區(qū)外型可是又相當于村落生活形態(tài)的特殊群落，人們稱之為城中村。如何做好城中村的物業(yè)管理工作已成為我們物業(yè)管理人的一個新課題。筆者根據本人對城中村物業(yè)管理工作的多年經驗，通過對原城中村狀況的分析，對如何做好城中村的物業(yè)管理工作進

3、行了探討并提出相關建議。一、原城中村的狀況分析（一）基礎設施不完善城中村普遍存在的現象是規(guī)劃設計不合理，市政建設嚴重滯后，水電設施、排水管網、消防設施的布局不合理，不能發(fā)揮其應有的功能。個“寶安區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達標社區(qū)”。筆者認為龍勝村作為一個典型的城中村小區(qū)能夠通過實施物業(yè)管理使小區(qū)的安全、衛(wèi)生等生活環(huán)境取得了巨大改善，與實施以下的相關物業(yè)管理工作密不可分。（一）立足社區(qū)改造，扎實抓好基礎工作社區(qū)基礎設施的完善是城中村物業(yè)管理工作得以正常開

4、展的首要條件。根據龍勝村各個區(qū)域的具體情況，投入資金進行先期整治，改造嚴重老化破舊的道路和地下排污管道8處，修復消火栓設備3處，設置道閘6個，封閉出入口4個，為推行物業(yè)管理打下堅實的基礎。（二）采用封閉式管理，做好安全防范管理工作安全有序的生活環(huán)境是社區(qū)居民安居樂業(yè)的重要保障。對龍勝村采用封閉式管理，各崗位分3班倒24小時輪流值班。對進出小區(qū)的車輛實行發(fā)卡登記制度，確保一車一卡通行；配置摩托車2部、自行車6部，建立巡邏隊制度，監(jiān)督盤查可

5、疑情況；對消防設施的檢查實行簽到制度；對大件物品的搬運采取業(yè)主確認放行的辦法。接管的第一年，共抓獲小偷15人次，盜車團伙1個，搶劫7起，配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人40多人次，制止、處理斗毆事件5起，協調解決家庭糾紛、鄰里糾紛30多起，有效地維護了小區(qū)的安全秩序。（三）從根本上落實環(huán)境衛(wèi)生工作環(huán)境衛(wèi)生管理是城中村物業(yè)管理中一項日常管理服務工作。僅在剛接管的第一個月，就清理沙井538個，清理殘留垃圾300多車。在工作中嚴格執(zhí)行衛(wèi)生檢查監(jiān)督制