1 提高sbs防水卷材施工一次合格率

1、QC題目：提高SBS防水卷材施工一次合格率,蘭州寰球工程公司項目管理QC小組,,目 錄,,工程概況,1,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,,,,,,,,,,,,小組簡介,選題理由,現狀調查,對策實施,要因確認,目標確定及可行性分析,原因分析,效果檢查,效果鞏固,總結及下一步打算,制定對策,一、工程概況,蘭州石化公司12街區(qū)住宅樓及地下車庫工程位于蘭州市西固區(qū)， 2007年8月開工建設。根據我公司與建設單

2、位簽訂的《蘭州石油化工公司12#街區(qū)A區(qū)住宅樓及地下車庫委托監(jiān)理合同》（合同號：GF-2000-0202）,我項目監(jiān)理部承擔12#街區(qū)A區(qū)14#、18#、19#、20#、21#住宅樓及地下車庫工程，以及48#綜合樓工程、49#幼兒園工程、50#派出所工程，8個單位工程的工程監(jiān)理工作。8棟單體總建筑面積達131121.56 ㎡，防水施工面積達22519.2㎡,,,二、小組概況,小組名稱：蘭州寰球工程公司項目管理QC小組,成立時間：2010

3、年3月,注冊時間：2010年3月,課題名稱：提高SBS防水卷材施工一次合格率,,,,,,,,,,,,,,張正堂,范 鑫,王德濤,佟明勇,范振杰,李培源,姓名,性別,年齡,文化程度,組內職務,組內分工,男,男,男,男,男,男,29,27,28,28,27,46,本科,本科,本科,本科,本科,本科,組長,組員,組員,組員,組員,技術指導,全面負責,監(jiān)督驗收,對策實施,對策實施,資料整理,組織協(xié)調,,小組成員情況,,小組活動安排,三、選題

4、理由,,,項目要求,,防水施工一次合格率不低于96%。,,檢測 初次淋漏實驗區(qū)域 檢測點數 不合格點數 合格率Ⅰ區(qū)17723 87%Ⅱ區(qū)17221 87.8%Ⅲ區(qū)15920 87.4%合計50864 87.4%,選擇課題,,選擇課題,,提高SBS防水卷材施工一次合格率,,,,,,,,,,,,,,,,四、現狀調查,2010年3月4日，由我項目部負責監(jiān)理的14#樓地下室防水工程初

5、次進行淋漏試驗，檢查中發(fā)現大量漏點。本次檢查點位508點，漏水點達64處，合格率僅為87.4%，浪費了大量的人力、物力。小組成員對影響本防水工程合格率高的因素進行歸納、整理，祥見下表,,,防水卷材黏貼質量差,防水材料破裂,混凝土振搗不密實和混凝土開裂,成品保護不到位,止水板有孔洞,頻率%,,,,,,,,五、目標確定,,,,,若將影響因素“防水卷材黏貼質量差”全部消除，能夠使合格率提升到96.85%。計算公式如下： 計算公式

6、： （100%-現狀值）×影響因素的百分率=提高的合格率 （100%-87.4%）×75%=9.45% 87.4%（現狀值）+9.45%（提高的合格率）=96.85%（總體合格率） 我小組成員經過查找資料，并會同專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位技術負責人共同討論認為：采取有效措施，并不能完全消除該影響因素，但可以將防水卷材黏貼質量差造成的滲漏現象降低90%。從而能夠使建筑物防水施工的

7、一次合格率提高到96%。因此即確定本次QC活動的目標值為96%。,六、原因分析,,,1、獎罰措施不完善 確認方法：調查了解 確認內容：查閱質量評比獎罰制度及獎罰記錄 確認標準：獎罰措施完善，記錄完整有效 經查閱，項目經理部只有各崗位的責任分工，并無針對責任完成情況的獎罰措施，且項目部內部管理較松懈。針對操作工人有粗略的獎罰措施，但無具體的獎罰標準以及獎罰額度，其操作性不強，且沒有明確獎

8、罰記錄。此點為要因,七、要因確認,,小組對末端因素逐條進行驗證,2、未進行技術交底確認方法：調查了解 確認內容：查閱技術交底記錄 確認標準：對所有施工人員進行詳細技術交底經檢查，項目經理部已根據廠家技術要求、施工規(guī)范要求及設計要求，以書面形式對施工班組的10位施工人員就SBS防水卷材施工技術要點進行了詳細的質量技術交底。此點非要因,5、噴燈噴嘴不易調節(jié)確認方法：調查了解確認內容：現場檢查噴嘴調節(jié)情況確認標準：噴燈

9、噴嘴調節(jié)靈活 對現場燃料燃燒情況進行了確認，噴燈噴嘴均能調節(jié)靈活。 此點非要因,10、材料未熱熔便進行黏貼 確認方法：現場確認 確認內容：材料熱熔粘貼情況 確認標準：卷材鋪貼面熱熔充分，表面成粘稠狀 現場對工人的材料熱熔粘貼情況進行了檢查。共抽查9次，經抽查發(fā)現現場工人均能夠待卷材熱熔充分、表面成粘稠

10、狀后進行粘貼。此點非要因,11、重點部位未增加附加層 確認方法：現場確認 確認內容：重點有附加層鋪貼情況 確認標準：管口、陰陽角等重點部位有附加層，且寬度不小于30cm 對重點部位增加附加層的粘貼情況進行了檢查。共檢查11批次，其中2批次發(fā)現管口、陰角等重點部位有附加層未鋪貼現象。此點為要因,12、搭接、翻邊寬度不夠 確認方法：現場確認

11、 確認內容：防水材料施工前未進行試鋪或彈線 確認標準：縱向搭接不小于8cm，橫向搭接不小于10cm, 對卷材鋪貼時的搭接、翻邊情況進行檢查。共檢查13批次，發(fā)現其中7批次防水材料施工前未進行試鋪或彈線，造成部分卷材鋪貼搭接、翻邊寬度不夠現象。此點為要因,13、基層含水率太大 確認方法：現場確認 確認內容：在略有潮氣的基層上進行防水施工

12、 確認標準：基層含水率小于9% 對卷材鋪貼基層的含水率進行抽查?，F場將1平方米卷材覆蓋在基層上，靜置3小時后掀開，發(fā)現卷材表面有細小水珠，表明基層含水率較大，超過9%，不適合卷材鋪貼。此點為要因,八、制定對策,,,獎罰措施不完善,完善管理人員及施工人員的獎罰措施,提高管理人員的檢查力度，減少因施工操作失誤而產生的質量缺陷,1、加強責任制度考核，并在項目部管理層根據質量管理制度，制定獎罰措施，提高管理層質量意識。2、分

13、包管理層對工人在施工過程中出現質量問題，對操作工人進行針對性獎罰。促進工人質量意識的提高。,重點部位未增加附加層,重點部位預先鋪設附加層,重點部位均能提起附設附加層，且附設尺寸符合相關設計規(guī)范要求,1、卷材大面積鋪貼前先做附加層，附加層寬度不小于30cm。2、在管口、洞口、陰陽角等重點部位必須增加附加層，并派專職人員跟蹤檢查。3、鋪貼完成后須對專業(yè)工程師進行隱蔽驗收工作，待驗收完成后才能進行大面積鋪貼。,主因,對策,目標,措施,防水

14、材料搭接、翻邊寬度不夠,基層含水率太大,重明確搭接寬度及防水材料翻起高度點部位預先鋪設附加層,搭接寬度不小于8cm，防水墻邊翻起高度不小于30cm,1、熱熔鋪貼前卷材要進行試鋪，試鋪時卷材要全部打開，伸展，保證相互搭接寬度達標。2、做好卷材試鋪記錄，由專職質檢員進行檢查，確保卷材每次鋪貼前均能進行試鋪工作。3、對卷材搭接、翻起尺寸進行檢查，不合格部位重新進行鋪貼。,檢測基層濕度,基層濕度小于9%,1、卷材施工前必須檢測基層濕度，在明確

15、基層濕度小于9%的情況下，方可進行防水施工。2、檢查基層濕度時，必須由專職工程師進行確認。3、做好基層濕度檢測記錄，由專職人員不定期檢查記錄真實性。,九、對策實施,,實施一：完善獎罰制度措施1：要求項目部管理層根據質量管理制度，針對不同的情況對分包方制定了1000—5000元不等的獎罰制度，提高了分包商的勞動積極性，并對分包商主要技術、施工人員進行了相關質量、安全教育，促進分包管理層及操作者的質量意識的提高。措施2：分包管理層

16、對工人在施工過程中出現質量問題，對操作工人制定了100—500元的獎罰措施。促進工人質量意識的提高。措施實施效果檢查：1、通過措施1的實施，現場主要施工技術人員勞動積極性明顯提高，每日平均檢查密度由3次提升到5次，每次平均檢查時間由40分鐘提升至1小時。2、通過措施2的實施，現場操作人員質量意識明顯提高，自措施從2010年3月19日實施開始至2010年10月18日防水施工全部完成，無一份因防水施工質量差而下發(fā)的《監(jiān)理工程師通知

17、單》及《罰款通知》。,,圖為現場管理人員對施工人員進行質量意識教育及宣布項目獎罰措施,實施二：重點部位未增加附加層 措施1、卷材大面積鋪貼前先做附加層，附加層寬度不小于30cm，兩邊延展超過15cm，墻面防水高度超過30cm。 措施2、在管口、洞口、陰陽角等重點部位必須增加附加層，附加層材質于大面積鋪貼材質相同，附加層施工必須保證粘貼牢固，施工完成并派專職人員跟蹤檢查。 措施3、鋪貼完成后經施工人員

18、自檢、互檢、專職人員檢查合格后，還必須對專業(yè)工程師進行隱蔽驗收報驗工作，待工程師驗收完成后才能進行大面積鋪貼。 措施實施效果檢查： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的日常巡檢及平行檢驗中發(fā)現在管口、洞口、陰陽角等需要增加附加層的重點部位均能夠按要求提前鋪設附加層，且附加層寬度、高度符合設計、施工規(guī)范要求。在專業(yè)監(jiān)理工程師驗收前，施工人員能夠良好的執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專職人員檢查），并做好檢查記錄，在檢查合格后能及

19、時對監(jiān)理工程師進行報驗工作。,實施三：防水材料搭接、翻邊寬度不夠 措施1、卷材大面積熱熔鋪貼前，卷材要進行試鋪，試鋪時卷材要全部打開，伸展，保證相互搭接寬度達標，縱向搭接不小于8cm，橫向搭接不小于10cm,逆向排水方向鋪貼，上下兩布接口錯開50cm以上。在卷材鋪貼方式，鋪貼順序及搭接寬度，我QC小組嚴格按照《建筑施工手則》防水施工規(guī)定檢查驗收。 措施2、卷材試鋪完成后，由施工人員進行卷材試鋪記錄，由專職質檢員進

20、行檢查，確保卷材每次鋪貼前均能進行試鋪工作。 措施3、卷材鋪貼完成后，由專職工程師對卷材搭接、翻起尺寸進行檢查，確保縱向搭接不小于8cm，橫向搭接不小于10cm,逆向排水方向鋪貼，上下兩布接口錯開50cm以上。局部不合格部位立即整改，若出現大量偏差，則在施工現場對施工人進行通報批評，并處以100—500元的罰款。 措施實施效果檢查： 在專業(yè)監(jiān)理工程師的日常巡檢及平行檢驗中發(fā)現，卷材

21、在附設前均能夠提前進行預鋪工作，且防水材料搭接、翻邊寬度均嚴格按照施工規(guī)范及《建筑施工手則》要求進行施工，縱向搭接≥8cm，橫向搭接≥10cm,逆向排水方向鋪貼，上下兩布接口錯開距離≥50cm。,圖為施工人員正在進行卷材試鋪工作,實施四：基層含水率太大 措施1、在卷材鋪貼前必須進行基層含水率的測定，基層含水率檢測需待天氣晴好，用1㎡卷材或油紙平鋪在基層上，靜置2-3小時，翻開卷材無水滴，則基層含水率≤9%，符合施工要求的濕

22、度，否則，基層過潮濕，不能進行防水施工。 措施2、檢查基層濕度時，必須由專職工程師進行確認，待確認基層含水率小于9%后，方可進行防水施工。 措施3、基層含水率由專職質檢人員進行檢查，并由檢測人員做好基層濕度檢測記錄，由專職工程師負責定期檢查基層濕度檢測記錄。 措施實施效果檢查： 防水卷材鋪貼前能夠及時進行基層含水率檢測，由專業(yè)監(jiān)理工程師進行監(jiān)督，并有檢測記錄，基層含水率均≤9

23、%，且記錄真實有效。,十、效果檢查,,（一）、綜合質量效果檢查累計點達924點，其中漏點36處，防水施工的一次合格率為96.2%，大于小組目標值96%，實現了小組提高民用建筑防水施工的一次合格率的目標。,,,對策實施前后柱狀圖,效果檢查,活動后滲漏因素分類表,效果檢查,（二）、經濟效益 通過上述措施，不僅減少了返工面積，加快了施工進度，而且減少了材料的浪費，節(jié)約了人工開支，增加了經濟效益。本工程共進行22159.

24、2㎡的防水施工，工程合格率96.2%，超過活動前的合格率8.8%。減少返修面積1982㎡，減少材料用量2918㎡，減少60工時，減少人工費7004元。同時減少燃料費1297元、減少冷底子油費584元。綜合上述數據，共節(jié)約直接節(jié)約相關費用 67245 元。,（三）、社會效益 通過本次QC活動，不僅直接提升參加人員的技術、管理能力，增強了質量管理意識和團隊協(xié)作精神，同時有助于本公司對外樹立科學、嚴謹、務實的良好形象。

25、同時，也間接幫助了施工承包商加強了管理制度的落實，細化了對于分包商的獎懲制度，直接提升了操作人員的質量意識。更為重要的是降低了住戶的防水返修率，為住戶的入住創(chuàng)造了良好的環(huán)境，為工程的順利竣工奠定了良好的基礎。,效果檢查,十一、鞏固措施,,,（一）QC成果制度化 通過本次QC活動，有效的提高了建筑防水施工的合格率，取得了良好的社會、經濟效益，我QC小組現已將本次活動所取得的經驗成果，詳細匯編入《建筑工程監(jiān)理規(guī)劃》（防

26、水工程）并已上報公司，并在公司內推廣，應用于同類工程，詳見右圖。,,,十一、鞏固措施,,,二 、小組先后3次對防水施工一次合格率進行調查、統(tǒng)計。結果如下表：,十二、總結及今后打算,,1、活動體會 對于以上措施的實施，使防水工程施工一次合格率得到了很大提高，同時，通過此次QC活動，我們完善了工程質量管理方案，提高了的工程建設質量和經濟效益，更重要的是此次活動最大限度的激發(fā)了我們的積極性與創(chuàng)造性，使我們的管理水平得到了

27、提升，但同時也必須看到自身還存在許多不足之處，并明確了今后改進、提高的方向，為今后的工作奠定了扎實的基礎。,,十二、總結及今后打算,2 、自我評價,3、今后打算： 在今后的工作中，我QC小組將把“提高工業(yè)建筑防水施工一次合格率”作為本QC小組研究的下一個課題，以加強質量管理、提高質量意識為原則，扎扎實實做好每一項工程的監(jiān)理工作。,十二、總結及今后打算,,謝 謝,不足之處及建議,1、在“工程概況”中，要說明小

28、組成立時（2010.03）的工程狀況，此時的防水工程到何程度？防水施工是指什么部位，要有所交待，是衛(wèi)生間？屋面？地下室？2、目錄中“選題理由”不是PDCA循環(huán)的步驟，“選擇課題”才是PDCA循環(huán)的步驟。3、不能既有“現狀調查”，又有“目標可行性分析”。指令性課題才有“目標可行性分析”，但指令性課題沒有“現狀調查”。從目標值96%可知，這是項目部的要求。也就是說，本課題是指令性目標（也是指令性課題），故可將“現狀調查”的內容，放到“目

29、標可行性分析”中，說明現狀與目標的差距如何，差距的癥結何在即可。4、“小組活動安排”表中參加人員為“小組全體成員”，建議寫成負責這項具體工作的人員。5、現狀調查中的排列圖，折線拐點處要有數據。左坐標最大頻數為64，而本圖到60，以上就沒有數據了？64與右坐標的100%要對應。,,6、原因分析時有一個因素是“防水材料搭接、翻邊寬度不夠 ”，進一步分析是“沒有進行試鋪”。原因分析需要進一步展開。 7、“工程概況”與“經濟效益”中的防水