上承戰(zhàn)略下接人才

1、上承戰(zhàn)略下接人才,人力資源管理高端視野潘平,,出版社: 清華大學(xué)出版社副標(biāo)題: 人力資源管理從入門到精通必備叢書原作名: 潘平 著出版年: 2015-2-1頁數(shù): 364定價(jià): 66.00元裝幀: 平裝ISBN: 9787302391821,人力資源管理,,這佛光閃閃的高原三步兩步便是天堂卻仍有那么多人因心事過重而走不動(dòng),人力資源管理體系,人才選用育留之術(shù)（方法載體）,招聘渠道、面試工具、崗位說明書等（工具手段）

2、,人力資源管理體系、制度、運(yùn)營機(jī)制、行為規(guī)范（制度規(guī)范）,人力資源愿景、使命、價(jià)值觀、人才理念（原則方向）,道,法,術(shù),器,人力資源管理,價(jià)值不被認(rèn)同,不支持業(yè)務(wù)，不能助業(yè)務(wù)提升業(yè)績,受制度約束，可為卻不能為,常扮黑臉，犧牲自我，成就企業(yè),讓其稱人有所值,讓部門稱道,讓員工說優(yōu)秀,智商管事情商管人,,老板,業(yè)務(wù)部門,員工,自我,,故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人而任勢。任勢者，其戰(zhàn)人也，如轉(zhuǎn)木石。木石之性，安則靜，危則動(dòng)，方則止

3、，圓則行。故善戰(zhàn)人之勢，如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者，勢也?！秾O子兵法·勢篇》,人才戰(zhàn)略管理,外部經(jīng)營環(huán)境企業(yè)發(fā)展階段,人才戰(zhàn)略,HR策略,組織管理,初創(chuàng)期,成長期,成熟期,轉(zhuǎn)型期,能人戰(zhàn)略,能人培養(yǎng),人才梯隊(duì),再造戰(zhàn)略,HR集團(tuán)管控模式,,,,HR管控模式,由集團(tuán)HR制定統(tǒng)一的HR管理政策和流程制度，下屬二級(jí)公司負(fù)責(zé)實(shí)施,直管型,對(duì)下屬二級(jí)公司HR體系建設(shè)進(jìn)行政策性和專業(yè)性指導(dǎo),監(jiān)管型,面向集團(tuán)管理層，集團(tuán)總部職能員工及集團(tuán)控（參

4、）股公司，提供共享的HR服務(wù)平臺(tái)和HR顧問服務(wù),顧問型,運(yùn)營管控型,,戰(zhàn)略管控型,,財(cái)務(wù)管控型,,集權(quán),分權(quán),HR集團(tuán)管控模式,制定總部薪酬政策和制度，對(duì)事業(yè)部提供薪酬管理的咨詢負(fù)責(zé)總部員工的人工成本預(yù)算負(fù)責(zé)總部員工的薪酬計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)制定總部管理團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)部董事會(huì)的激勵(lì)機(jī)制采用集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)負(fù)責(zé)總部員工及事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)成員信息維護(hù),制定本單位薪酬制度，報(bào)集團(tuán)HR備案事業(yè)部年度人工預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，預(yù)算執(zhí)行情況按季度報(bào)備

5、負(fù)責(zé)事業(yè)部員工薪酬計(jì)發(fā)事業(yè)部其余高管激勵(lì)制度由事業(yè)部自行制定，報(bào)集團(tuán)審核、董事會(huì)審批可采用集團(tuán)HR信息系統(tǒng)平臺(tái)，負(fù)責(zé)事業(yè)部員工信息維護(hù)，管理團(tuán)隊(duì)信息報(bào)集團(tuán)備案,直管型,監(jiān)管型,顧問型,制定總部和事業(yè)部薪酬策略和制度審批事業(yè)部年度人工成本預(yù)算并對(duì)事業(yè)部月度預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行管理負(fù)責(zé)總部和事業(yè)部主要經(jīng)營者的薪酬計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)事業(yè)部主要經(jīng)營者及總部派出人員的激勵(lì)管理采用集團(tuán)統(tǒng)一的信息管理平臺(tái)并負(fù)責(zé)總部及事業(yè)部以上員工信息的維護(hù),執(zhí)行總部

6、制定的薪酬制度負(fù)責(zé)事業(yè)部其他人員的薪酬計(jì)發(fā)制定事業(yè)部部門經(jīng)理級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，報(bào)總部審批采用集團(tuán)信息管理平臺(tái)并負(fù)責(zé)事業(yè)部經(jīng)理級(jí)一下員工的信息維護(hù),制定總部薪酬策略和制度，指導(dǎo)事業(yè)部薪酬制度的制定負(fù)責(zé)總部員工的人工成本預(yù)算，負(fù)責(zé)總部員工及事業(yè)部主要經(jīng)營者的工資計(jì)發(fā)制定事業(yè)部主要經(jīng)營者及總部排出人員的激勵(lì)機(jī)制，上交董事會(huì)審批采用集團(tuán)統(tǒng)一的信息系統(tǒng)平臺(tái)并負(fù)責(zé)總部及事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)的信息維護(hù),在總部指導(dǎo)下制定薪酬制度，報(bào)集團(tuán)HR審核事業(yè)

7、部年度人工預(yù)算報(bào)集團(tuán)HR審核，預(yù)算執(zhí)行情況季度或月度報(bào)備負(fù)責(zé)事業(yè)部主要經(jīng)營者以外成員薪酬計(jì)發(fā)制定事業(yè)部經(jīng)理級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，報(bào)總部備案采用統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)，負(fù)責(zé)事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)一下人員的信息維護(hù),總部,事業(yè)部/子公司,制定總部薪酬政策和制度，對(duì)事業(yè)部提供薪酬管理的咨詢負(fù)責(zé)總部員工的人工成本預(yù)算負(fù)責(zé)總部員工的薪酬計(jì)發(fā)負(fù)責(zé)制定總部管理團(tuán)隊(duì)人員激勵(lì)機(jī)制、事業(yè)部董事會(huì)的激勵(lì)機(jī)制采用集團(tuán)信息系統(tǒng)平臺(tái)負(fù)責(zé)總部員工及事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)成員信息維護(hù)

8、,制定本單位薪酬制度，報(bào)集團(tuán)HR備案事業(yè)部年度人工預(yù)算報(bào)集團(tuán)備案，預(yù)算執(zhí)行情況按季度報(bào)備負(fù)責(zé)事業(yè)部員工薪酬計(jì)發(fā)事業(yè)部其余高管激勵(lì)制度由事業(yè)部自行制定，報(bào)集團(tuán)審核、董事會(huì)審批可采用集團(tuán)HR信息系統(tǒng)平臺(tái)，負(fù)責(zé)事業(yè)部員工信息維護(hù)，管理團(tuán)隊(duì)信息報(bào)集團(tuán)備案,三大中心,HRBP運(yùn)營有效,SSC信息管理、員工關(guān)系,人才、領(lǐng)導(dǎo)、組織氛圍、績效、能力,HRCOE方案卓越至上,政策設(shè)計(jì)專業(yè)咨詢變革管理管理監(jiān)督創(chuàng)新推廣,戰(zhàn)略伙伴需求分

9、析政策執(zhí)行專業(yè)支持,行政事務(wù)信息采集協(xié)助支持,從：處理常規(guī)問題,共享服務(wù)中心,到：處理HR交易,干部隊(duì)伍建設(shè)（擴(kuò)展）,干部素質(zhì)模型發(fā)展通道設(shè)計(jì)干部選拔機(jī)制360度人才盤點(diǎn)利器后備干部梯隊(duì)管理,任職資格管理,,所謂任職資格，是指在特定的工作領(lǐng)域內(nèi)根據(jù)任職職格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工能力的證明。一是指在現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境中完成任務(wù)的能力，二是指能按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來滿足業(yè)績要求的能力。,任職資格標(biāo)準(zhǔn),任職資格標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu),,基本條件,,必備經(jīng)歷,,學(xué)歷工

10、齡,,現(xiàn)職狀況,,績效情況,,培訓(xùn)情況,,否決項(xiàng),,品德,,資格標(biāo)準(zhǔn),,關(guān)鍵技能,,基本素質(zhì),,體系建設(shè),關(guān)鍵技能,基本素質(zhì),體系建設(shè),能力單元1,主動(dòng)性,流程制度建設(shè),能力單元2,關(guān)系建立,知識(shí)庫建設(shè),能力單元3,誠實(shí)正直,團(tuán)隊(duì)建設(shè),能力單元4,……,……,任職資格級(jí)別,6級(jí),5級(jí),4級(jí),3級(jí),2級(jí),1級(jí),,職業(yè)等,,正式等,,預(yù)備等,能夠洞悉本領(lǐng)域的發(fā)展方向，并提出具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)思想；或能夠提出本領(lǐng)域重大體系項(xiàng)目的變革方向和戰(zhàn)略思

11、想,精通本專業(yè)多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能；能夠準(zhǔn)確把握本領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，指導(dǎo)整個(gè)體系的有效運(yùn)作；能夠指導(dǎo)解決本領(lǐng)域內(nèi)的重大、復(fù)雜問題；或能夠承擔(dān)本領(lǐng)域重大體系項(xiàng)目的策劃、推動(dòng)和執(zhí)行,精通本專業(yè)某一領(lǐng)域的知識(shí)和技能，熟悉其他領(lǐng)域的知識(shí)；能夠指導(dǎo)本領(lǐng)域內(nèi)的一個(gè)子系統(tǒng)有效地運(yùn)行，對(duì)于本子系統(tǒng)內(nèi)復(fù)雜的、重大的問題，能夠通過改革現(xiàn)有的程序或方法來解決，熟悉其他子系統(tǒng)的運(yùn)作；或能夠承擔(dān)本領(lǐng)域重大項(xiàng)目多個(gè)系統(tǒng)的策劃、推動(dòng)和執(zhí)行,具有本專業(yè)某一領(lǐng)域全面的良好

12、的知識(shí)和技能，在某一方面是精通的；能夠獨(dú)立、成功、熟練地完成本領(lǐng)域一個(gè)子系統(tǒng)的工作任務(wù)，并能有效指導(dǎo)他人工作；或能夠承擔(dān)本領(lǐng)域重大項(xiàng)目某一范圍的策劃、推動(dòng)和執(zhí)行,具有本專業(yè)基礎(chǔ)的和必要的知識(shí)、技能，這些知識(shí)和技能已經(jīng)在工作中多次得以實(shí)踐；在給予適當(dāng)指導(dǎo)的情況下，能夠完成多項(xiàng)的或復(fù)雜的業(yè)務(wù)，在例行情況下能夠獨(dú)立運(yùn)作；或能夠獨(dú)立執(zhí)行本領(lǐng)域中小項(xiàng)目或較大項(xiàng)目中某一模塊，獨(dú)立完成所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍的項(xiàng)目要求,具有本專業(yè)的一些基本知識(shí)或單一領(lǐng)域的某些

13、知識(shí)點(diǎn)；在給予適當(dāng)指導(dǎo)的情況下能夠完成單項(xiàng)或局部的業(yè)務(wù),職位勝任能力完全達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的所有要求，并且長期表現(xiàn)一貫如此，在相應(yīng)崗位上長期業(yè)績優(yōu)良,職位勝任能力基本達(dá)到相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)的要求，在相應(yīng)職位上的長期業(yè)績良好,職位勝任能力大部分達(dá)到相應(yīng)任職資格的要求，在相應(yīng)崗位上業(yè)績表現(xiàn)一般,,,,申請登記評(píng)議,01,,,個(gè)人申請,02,,,基本條件考核,03,,,必備知識(shí)考試,04,,,關(guān)鍵能力評(píng)議,05,,,關(guān)鍵評(píng)審和公示,06,,,

14、結(jié)果反饋,07,申請?jiān)瓌t,,職位結(jié)構(gòu),,資格標(biāo)準(zhǔn)原則,,晉升原則,,晉級(jí)比例,需按照崗位等級(jí)和職數(shù)進(jìn)行申報(bào),需達(dá)到申報(bào)等級(jí)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)要求,分層管理，高層需逐等級(jí)晉升，低級(jí)別績優(yōu)人員可跨級(jí),在同級(jí)別中識(shí)別有些人才，使晉級(jí)有激勵(lì)作用,,,,申請登記評(píng)議,01,,,個(gè)人申請,02,,,基本條件考核,03,,,必備知識(shí)考試,04,,,關(guān)鍵能力評(píng)議,05,,,關(guān)鍵評(píng)審和公示,06,,,結(jié)果反饋,07,員工任職資格認(rèn)證申請舉證表,申請專業(yè)：

15、 申請級(jí)別： 申請級(jí)等：,,,,申請登記評(píng)議,01,,,個(gè)人申請,02,,,基本條件考核,03,,,必備知識(shí)考試,04,,,關(guān)鍵能力評(píng)議,05,,,關(guān)鍵評(píng)審和公示,06,,,結(jié)果反饋,07,審核原則,,標(biāo)準(zhǔn)符合度,,參與程度,,真實(shí)性,,,,申請登記評(píng)議,01,,,個(gè)人申請,02,,,基本條件考核,03,,,必備知識(shí)考試,04,,,關(guān)鍵能力評(píng)議,05,,,關(guān)鍵評(píng)審和公示,06,,,結(jié)果反饋,07,防止考試題目泄露、考場

16、紀(jì)律松懈1、封閉斷網(wǎng)的環(huán)境中開發(fā)試題，開發(fā)好的試題立即用于考試，避免泄題2、在考試現(xiàn)場，嚴(yán)肅考紀(jì)，加強(qiáng)監(jiān)考巡考3、如發(fā)現(xiàn)考場人員違紀(jì)，取消考試資格，且一年之內(nèi)不得再申報(bào)任職資格等級(jí),,,,申請登記評(píng)議,01,,,個(gè)人申請,02,,,基本條件考核,03,,,必備知識(shí)考試,04,,,關(guān)鍵能力評(píng)議,05,,,關(guān)鍵評(píng)審和公示,06,,,結(jié)果反饋,07,,評(píng)委合議,,工作人員統(tǒng)計(jì)評(píng)議結(jié)果,,委填寫評(píng)價(jià)表辯,,評(píng)委提問/員工答評(píng),,員工個(gè)人陳

17、述,,評(píng)議組長介紹評(píng)議安排,是否做過,做得效果如何,一貫性,評(píng)議標(biāo)準(zhǔn),評(píng)議流程,評(píng)議結(jié)果,通過,不通過,,,,申請登記評(píng)議,01,,,個(gè)人申請,02,,,基本條件考核,03,,,必備知識(shí)考試,04,,,關(guān)鍵能力評(píng)議,05,,,關(guān)鍵評(píng)審和公示,06,,,結(jié)果反饋,07,,,,申請登記評(píng)議,01,,,個(gè)人申請,02,,,基本條件考核,03,,,必備知識(shí)考試,04,,,關(guān)鍵能力評(píng)議,05,,,關(guān)鍵評(píng)審和公示,06,,,結(jié)果反饋,07,任職資格

18、認(rèn)證結(jié)果反饋雙向溝通表,招聘,,人才招聘指企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要而進(jìn)行的搜尋、吸引并說服符合要求的應(yīng)聘者到本組織就職的一系列的人力資源管理活動(dòng)過程。,招聘高端核心人才,一把手招聘的戰(zhàn)略高度,筑巢引鳳的“空降兵”文化,“人盯人”的組織保障,“對(duì)口挖”的招聘策略,“不能耽誤進(jìn)人”的招聘流程,高端人才的特色招聘管理——“節(jié)假日”招聘,“一紙”成就生涯的招聘談判,“全程無憂”的招聘候選管理,“人本性”的招聘政策,招聘校園優(yōu)秀人才,四性定策略,評(píng)估定計(jì)

19、劃,生源信息調(diào)查表,畢業(yè)生去向調(diào)查表,評(píng)估定計(jì)劃,人員流失分析表,評(píng)估定計(jì)劃,,人才盤點(diǎn)分析表,招聘計(jì)劃需求表,培訓(xùn),,明道優(yōu)術(shù)取勢,明道：經(jīng)營培訓(xùn),從戰(zhàn)略地圖到學(xué)習(xí)地圖,,內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制在企業(yè)多個(gè)層面作用培訓(xùn)是企業(yè)管理的工具、方法培訓(xùn)是推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)培訓(xùn)是企業(yè)人才戰(zhàn)略創(chuàng)新與落地的抓手制訂與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的人力資源戰(zhàn)略，找出與“人”強(qiáng)相關(guān)的成功因素,戰(zhàn)略性培訓(xùn)體系搭建,,核心人才需求分析關(guān)鍵能力地圖構(gòu)建關(guān)鍵人才

20、識(shí)別以及能力評(píng)測,培訓(xùn)第一責(zé)任人,,高管/業(yè)務(wù)一把手、HR、直線經(jīng)理、員工,優(yōu)術(shù)：培訓(xùn)的兩級(jí)管理模式,培訓(xùn)目標(biāo),培訓(xùn)體系搭建,培訓(xùn)運(yùn)營管理,培訓(xùn)資源開發(fā),培訓(xùn)目標(biāo)制定,培訓(xùn)體系搭建,培訓(xùn)運(yùn)營管理,培訓(xùn)資源開發(fā),企業(yè)大學(xué)定位與核心功能,兩級(jí)分工模式核心要素,優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建,3C,,講師（coach）,,課程（course）,,項(xiàng)目（class）,講師定位,,能力模型,,選用流程,優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建,講師（coach）,課程

21、（course）,項(xiàng)目（class）,,,,新員工培訓(xùn)課程,通用能力培訓(xùn)課程,基層管理者培訓(xùn),中高層管理者培訓(xùn)課程,專業(yè)骨干培訓(xùn)課程,內(nèi)部專家培訓(xùn)課程,能力發(fā)展通道,優(yōu)術(shù)：3C培訓(xùn)體系搭建,講師（coach）,課程（course）,項(xiàng)目（class）,“五步成才”校園人才培訓(xùn),金,,木,,水,,火,,土,,第一階段：從社會(huì)感知企業(yè)眼觀：形象-攝影耳聽：品牌-口碑口說：情懷-述說筆寫：感受-征文思考：發(fā)展-調(diào)研,第二階段

22、：從課堂認(rèn)知企業(yè)軍訓(xùn)：體會(huì)紀(jì)律、樹立斗志拓展：融入課堂、鍛煉合作課堂：感受歷史、歷經(jīng)磨練答辯：揮灑激情、洋溢青春,第三階段：從一線體驗(yàn)企業(yè)滲透：切身感受一線管理滋潤：了解一線文化并融入其中改變：學(xué)會(huì)耐得住寂寞才能成功洗禮：認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀并參與價(jià)值創(chuàng)造,第四階段：從崗位融入企業(yè)遴選：廣泛培養(yǎng)，重點(diǎn)栽培勝任：因材施教，培養(yǎng)骨干技能：精于業(yè)務(wù)，成為能手成長：發(fā)現(xiàn)潛能，培養(yǎng)中堅(jiān),第五階段：從認(rèn)證起航職場發(fā)光-認(rèn)可柔韌-曲

23、伸百煉-品質(zhì)價(jià)值-增值,取勢：用培訓(xùn)資源構(gòu)建學(xué)習(xí)生態(tài)圈,,,,,,,,,,積分制,學(xué)分制,建平臺(tái),社會(huì)化學(xué)習(xí),高管領(lǐng)頭,績效管理,,績效是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括組織績效和個(gè)人績效兩個(gè)方面?？冃Ч芾硎峭ㄟ^將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)結(jié)合，挖掘員工潛力，提高員工業(yè)績來實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程。,績效管理架構(gòu)體系,戰(zhàn)略目標(biāo),,目標(biāo)驅(qū)動(dòng)與實(shí)施,,紅黃綠燈評(píng)價(jià)及分析,,戰(zhàn)略及績效管控

24、,組織、流程和資源保障,企業(yè)文化,,,員工和組織自下而上形成合力支撐戰(zhàn)略執(zhí)行,戰(zhàn)略自上而下分解和傳遞,戰(zhàn)略地圖及BSC,員工績效承諾,組織績效與個(gè)人績效的承接,高層管理者,中基層管理者,員工,企業(yè)業(yè)務(wù)重點(diǎn)與KPI,部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)與KPI,崗位重點(diǎn)業(yè)務(wù)與KPI,,,,公司KPI,部門KPI,崗位KPI,高層績效,中基層績效,員工績效,組織績效,個(gè)人績效,績效管理目標(biāo)體系,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略澄清,指標(biāo)及關(guān)鍵任務(wù),組織績效目標(biāo),個(gè)人績效目標(biāo),企業(yè)長

25、期發(fā)展戰(zhàn)略,企業(yè)短期戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)戰(zhàn)略澄清,,戰(zhàn)略目標(biāo),KPIS,客戶質(zhì)量成本……,客戶KPI質(zhì)量KPI成本KPI……,客戶財(cái)務(wù)內(nèi)部運(yùn)營學(xué)習(xí)成長,,,,個(gè)人績效承諾(PBC),業(yè)績目標(biāo)：是什么，確保目標(biāo)符合企業(yè)戰(zhàn)略及價(jià)值觀及所在部門的目標(biāo),企業(yè)戰(zhàn)略：你將做什么支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)部門目標(biāo)：你將做什么支持所在部門的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：設(shè)立目標(biāo)，反映你將怎么管理員工，并營造一種讓人才能夠脫穎而出的管理氛圍,通過有效地人員管理產(chǎn)生

26、高績效提供學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)，助你成為成功的主管,個(gè)人發(fā)展目標(biāo)：設(shè)立1~2個(gè)發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)目標(biāo)和人員管理目標(biāo)的能力,設(shè)定本年度最關(guān)鍵的個(gè)人能力發(fā)展目標(biāo),設(shè)置目標(biāo)：各單位業(yè)務(wù)計(jì)劃、目標(biāo),目標(biāo)承諾：每年三月底前簽訂年度目標(biāo),績效管理實(shí)施體系,業(yè)務(wù)運(yùn)營管理,,,,組織績效,組織績效評(píng)議,業(yè)務(wù)回顧,月度/季度跟蹤,月度/季度評(píng)價(jià)，年度評(píng)價(jià),結(jié)果運(yùn)用：調(diào)薪、年度獎(jiǎng)金,個(gè)人績效管理,,績效管理流程體系,,1月,,2月,,3月,,4月,,5月,,

27、6月,,7月,,8月,,9月,,10月,,11月,,12月,,年度經(jīng)營方針目標(biāo),年中經(jīng)營方針目標(biāo)調(diào)整,1、年度回顧2、制定年度《個(gè)人績效承諾》,1、月度輔導(dǎo)、季度考核2、業(yè)績完成情況跟蹤,年中《個(gè)人績效承諾》調(diào)整,年度《個(gè)人績效承諾》考核,1、月度輔導(dǎo)、季度考核2、業(yè)績完成情況跟蹤,目標(biāo)制定,,績效輔導(dǎo),,績效評(píng)價(jià),,績效反饋,,日常輔導(dǎo)績效審視績效承諾刷新關(guān)鍵事件記錄,直接主管評(píng)價(jià)集體評(píng)議,反饋面談低績效員工管理績效

28、改進(jìn)計(jì)劃考核申訴,目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)形成書面承諾,績效管理宏觀閉環(huán),績效管理微觀閉環(huán),集團(tuán)化企業(yè)績效管理兩級(jí)體系,績效管理推進(jìn)步驟,戰(zhàn)略解讀找準(zhǔn)問題,梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績效問題,績效搭建機(jī)制認(rèn)可,建立績效激勵(lì)，提升員工能力KPI的建立及目標(biāo)的持續(xù)改進(jìn)績效文化深入全員,績效運(yùn)營能力提升,績效計(jì)劃，人人動(dòng)腦工作績效輔導(dǎo)，穩(wěn)步提升能力績效評(píng)價(jià)，正確評(píng)價(jià)績效績效改進(jìn)，持續(xù)提高績效,,,,解決企業(yè)戰(zhàn)

29、略落地問題,解決員工目標(biāo)高低部分的問題，推動(dòng)員工主動(dòng)工作,解決員工干好、干壞的問題,三小步,九大步,作用,薪酬激勵(lì),,薪酬管理所追求的最佳境界是雙競爭性，即對(duì)人的競爭性和人工成本的競爭性。,薪酬激勵(lì),薪酬調(diào)查與評(píng)估,薪酬體系確定,項(xiàng)目式激勵(lì),長期激勵(lì),多渠道,全方位,多視角,政府部門,咨詢機(jī)構(gòu),企業(yè)本身,美世、翰威特、華信惠悅、太和,自行調(diào)查,詢問求職者,請教同行,網(wǎng)絡(luò)搜索,內(nèi)部調(diào)研,外部調(diào)研,薪酬激勵(lì),薪酬調(diào)查與評(píng)估,薪酬策略和體系,

30、項(xiàng)目式激勵(lì),長期激勵(lì),體系工資制,協(xié)議工資制,職位定薪級(jí),能力定薪檔,績效定收入,薪酬定位,薪酬體系,混合型,領(lǐng)先型,滯后型,跟隨型,薪酬激勵(lì),薪酬調(diào)查與評(píng)估,薪酬體系確定,項(xiàng)目式激勵(lì),長期激勵(lì),G8,G7,G6,G5,G4,G3,G2,G1,,,項(xiàng)目啟動(dòng),方案批準(zhǔn),項(xiàng)目批準(zhǔn),工程發(fā)布,產(chǎn)品工藝驗(yàn)證,預(yù)試生產(chǎn),試生產(chǎn),正式投產(chǎn),產(chǎn)品發(fā)布,投放市場,注重質(zhì)量、成本和進(jìn)度,注重市場反響,全業(yè)務(wù)流程激勵(lì),雙向評(píng)價(jià)機(jī)制,兼顧個(gè)人與整體,A項(xiàng)目負(fù)

31、責(zé)人,B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,職能部門,職能部門,車間,車間,廠長,薪酬激勵(lì),薪酬調(diào)查與評(píng)估,薪酬體系確定,項(xiàng)目式激勵(lì),長期激勵(lì),全業(yè)務(wù)流程激勵(lì),雙向評(píng)價(jià)機(jī)制,兼顧個(gè)人與整體,A項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,C項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,D項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,職能部門,職能部門,車間,車間,,廠長,薪酬激勵(lì),薪酬調(diào)查與評(píng)估,薪酬體系確定,項(xiàng)目式激勵(lì),長期激勵(lì),全業(yè)務(wù)流程激勵(lì),雙向評(píng)價(jià)機(jī)制,兼顧個(gè)人與整體,負(fù)責(zé)人分配,預(yù)定分配系數(shù),按收入比例,基于

32、個(gè)人業(yè)績,整體,個(gè)體,薪酬激勵(lì),薪酬調(diào)查與評(píng)估,薪酬體系確定,項(xiàng)目式激勵(lì),長期激勵(lì),產(chǎn)品模式,,股權(quán)型,,股票期權(quán),,限制性股票,,業(yè)績股票,,現(xiàn)金型,,業(yè)績單位,,長期現(xiàn)金計(jì)劃,,混合型,,股票增值權(quán),,虛擬股票,,限制性股票單位,海爾、伊利、三一重工,萬科、光明、宇通客車,中聯(lián)重科、夏新,華新、上汽、上建,國航、神華、東方鋯業(yè),華為,股票期權(quán),股票價(jià)格,時(shí)間,市場價(jià),行權(quán)價(jià),授予日,生效日,行權(quán)日,失效日,市場價(jià),上升，行權(quán),1，買

33、入股票,2，賣出股票,下降，不行權(quán),差價(jià)收益,,期權(quán)限制期，被授予人未獲得行權(quán)權(quán)力,,期權(quán)可行權(quán)期，根據(jù)生效規(guī)則，分批或一次性獲得行權(quán)權(quán)力,限制性股票模式示意圖,股票價(jià)格,時(shí)間,授予日,生效日,行權(quán)日,失效日,獲得所持有股票市場價(jià)值的全值,,限制期，被授予人不能轉(zhuǎn)讓或出售股票,,根據(jù)生效或限制條件失效規(guī)則，分批或一次性獲得股票自由處置權(quán),股票增值權(quán)模式示意圖,股票價(jià)格,時(shí)間,行權(quán)價(jià),授予日,市場價(jià),生效日,行權(quán)日,失效日,市場價(jià),上升，

34、行權(quán),2，賣出股票,下降，不行權(quán),公司直接支付差價(jià),,增值權(quán)限制期，被授予人未獲得行權(quán)權(quán)力,,增值權(quán)可行權(quán)期，根據(jù)行權(quán)時(shí)間表，分批行使行權(quán)權(quán)力,虛擬股票模式示意圖,股票價(jià)格,時(shí)間,授予價(jià),授予日,分紅日,分紅日,溢價(jià),分紅,溢價(jià),,,分紅,,,長期激勵(lì)方案的核心要素內(nèi)容,定人,定量,定時(shí),定價(jià),資金來源,股票來源,退出機(jī)制,業(yè)績銜接,定人:確定長期激勵(lì)的激勵(lì)人員范圍,定量：確定長期激勵(lì)的激勵(lì)額度，包括激勵(lì)總額和激勵(lì)個(gè)人的額度。,定時(shí)：確

35、定長期激勵(lì)方案的有效期和鎖定期,定價(jià)：確定長期激勵(lì)方案的行權(quán)或授予價(jià)格,資金來源：確定企業(yè)進(jìn)行長期激勵(lì)時(shí)員工購股資金的來源問題,股票來源：企業(yè)進(jìn)行長期激勵(lì)時(shí)所需股票的來源問題,業(yè)績銜接：長期激勵(lì)方案對(duì)于業(yè)績指標(biāo)及相應(yīng)目標(biāo)的要求,退出機(jī)制：在企業(yè)或個(gè)人發(fā)生特殊情況（破產(chǎn)、兼并，員工個(gè)人離職、死亡等情況），需約定具體處置措施,員工關(guān)愛,,經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人，經(jīng)營人就是經(jīng)營人心。企業(yè)和員工不再是單純的契約關(guān)心，管理也不再是僵化的制度和約束控制

36、，管理也要講究“人情”。,員工關(guān)愛,標(biāo)桿學(xué)習(xí),,標(biāo)桿學(xué)習(xí)是追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法，其實(shí)質(zhì)是模仿、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的持續(xù)改進(jìn)過程。人力資源管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)的本質(zhì)在于學(xué)習(xí)先進(jìn)、持續(xù)改善、創(chuàng)新變革、支持發(fā)展。,標(biāo)桿學(xué)習(xí)的組織,,,,,,,,,,,,,,標(biāo)桿學(xué)習(xí)虛擬組織,HR規(guī)劃,管理者與專家,招聘配置,管理者與專家,培訓(xùn)部門,管理者與專家,績效部門,管理者與專家,薪酬部門,管理者與專家,員工關(guān)系,管理者與專家,標(biāo)桿學(xué)習(xí)統(tǒng)籌部門/職

37、能,穩(wěn)定的管理實(shí)體,專業(yè)的研究團(tuán)隊(duì),專人做專事,核心價(jià)值觀人才管理理念,組織設(shè)計(jì),招聘與配置,培訓(xùn),HR規(guī)劃,績效,薪酬,員工關(guān)系,理念,模式,方法技術(shù),4F標(biāo)桿學(xué)習(xí)管理流程,,標(biāo)桿選擇由內(nèi)到外,,信息挖掘由點(diǎn)到面,,分析實(shí)踐由表到質(zhì),,應(yīng)用評(píng)估由淺入深,,國際化人力資源管理與開發(fā),,國際化人才是指具有國際化意識(shí)、國際一流的知識(shí)結(jié)構(gòu)，視野和能力達(dá)到國際化水準(zhǔn)，善于在國際化競爭中把握機(jī)遇和爭取主動(dòng)的人。,,,,國際化人力資源管