生產(chǎn)計(jì)劃_生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與運(yùn)作戰(zhàn)略

1、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》2929萬字大學(xué)專用講稿萬字大學(xué)專用講稿《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》目錄《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》目錄第一章第一章導(dǎo)論導(dǎo)論第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述第二節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的地位和作用第三節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展歷程第四節(jié)現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征第二章第二章生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略概述第二節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制定與實(shí)施第三章第三章產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)與企業(yè)R&D第二節(jié)R&D與產(chǎn)品開

2、發(fā)組織第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四章第四章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的布局第一節(jié)設(shè)施選址第二節(jié)設(shè)施布置第三節(jié)非制造業(yè)的設(shè)施布置第五章第五章生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織第一節(jié)生產(chǎn)過程及其組成第二節(jié)生產(chǎn)過程時(shí)間組織第三節(jié)流水線生產(chǎn)與自動(dòng)線組織第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)計(jì)算第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化第十四章第十四章設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合管理第一節(jié)設(shè)備綜合管理概述第二節(jié)設(shè)備選擇與評價(jià)第三節(jié)設(shè)備合理使用和維護(hù)保養(yǎng)第四節(jié)設(shè)備的檢查與預(yù)防維修第五節(jié)設(shè)備更新與改造第十

3、五章第十五章生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理第一節(jié)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理第二節(jié)搬運(yùn)管理第三節(jié)定置管理第四節(jié)“5S”活動(dòng)第五節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場診斷第十六章第十六章現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)與先進(jìn)生產(chǎn)方式現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)與先進(jìn)生產(chǎn)方式第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)與環(huán)境第二節(jié)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)第三節(jié)精益生產(chǎn)第四節(jié)并行工程第五節(jié)敏捷制造第六節(jié)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)第七節(jié)大規(guī)模定制第一章第一章導(dǎo)論導(dǎo)論“一個(gè)國家的人民要生活得好，就必須生產(chǎn)得好”生產(chǎn)活動(dòng)是人類最基本的活動(dòng)，有生產(chǎn)活動(dòng)就有生產(chǎn)管理?？梢哉f，人類最早的

4、管理活動(dòng)就是對生產(chǎn)活動(dòng)的管理。本章首先描述了生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念、研究對象及內(nèi)容和目標(biāo)；其次，通過對生產(chǎn)與運(yùn)作管理的發(fā)展過程及現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境特征分析，歸納總結(jié)了現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理的特征。第一節(jié)第一節(jié)生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述自從人類有了生產(chǎn)活動(dòng)，就開始了生產(chǎn)管理的實(shí)踐。18世紀(jì)70年代西方產(chǎn)業(yè)革命之后，工廠代替了手工作坊，機(jī)器代替了人力，生產(chǎn)管理理論研究與實(shí)踐開始系統(tǒng)和大規(guī)模地展開。生產(chǎn)與運(yùn)作管理既要解決傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)存在的

5、問題，也要針對服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)存在的問題進(jìn)行研究。有人說MBA代表著財(cái)富、地位、權(quán)力和榮譽(yù)，然而生產(chǎn)與運(yùn)作管理卻意味著汗水、心血、能力和膽識。要搞好生產(chǎn)與運(yùn)作管理，尤其是大中型企業(yè)的生產(chǎn)與運(yùn)作管理，比企業(yè)管理其它任何領(lǐng)域付出的勞動(dòng)與資本、人力與物力都要多?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部分工越來越精細(xì)，任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的失誤都可能使整個(gè)生產(chǎn)過程無法進(jìn)行。為了適應(yīng)變化多端的市場競爭，提高產(chǎn)品綜合競爭能力，采用先進(jìn)的制造技術(shù)和先進(jìn)生產(chǎn)制造模式，提高生