SD公司對非洲直接投資戰(zhàn)略研究.pdf

1、在世界經(jīng)濟向全球化，國際政治格局向多極化發(fā)展的新形勢下，非洲越來越引起世界各國的關(guān)注。作為商品銷售市場，原料產(chǎn)地和有利投資場所，非洲戰(zhàn)略地位日顯重要。非洲不僅是我國重要的政治伙伴，而且日益成為我國重要的經(jīng)濟伙伴，在石油、鈾礦、銅礦等能源產(chǎn)品方面是我國的主要進口國家。近年來，在“走出去”戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，中國企業(yè)加快了對非投資的步伐。截至2006年底，中國對非洲的直接投資累計達到117多億美元，比1999年增加14倍多，中國成為對非投資規(guī)模最

2、大的發(fā)展中國家。對非直接投資已占到中國全部對外投資存量的9％，涉及自然資源、基礎(chǔ)設(shè)施、制造業(yè)等諸多領(lǐng)域。
　　 SD公司創(chuàng)立于2000年初，是一家專業(yè)立足于非洲市場的進出口貿(mào)易公司，享有國家外經(jīng)委批準(zhǔn)的進出口經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營產(chǎn)品涵蓋了建材、電子、五金、日用輕工產(chǎn)品。在成立初期，SD公司主要是以一般貿(mào)易形式來開發(fā)非洲的尼日利亞市場。2004年初，SD公司開始實施海外直接投資戰(zhàn)略，由傳統(tǒng)的一般貿(mào)易出口形式向海外連鎖經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，并在非洲

3、加納、坦桑尼亞等國家成功創(chuàng)立了5家銷售分公司，計劃5年內(nèi)在非洲十個國家設(shè)立二十家左右的銷售分公司。
　　 本文在SD公司在非洲幾個國家直接投資過程中所遇到的具體問題和解決方法基礎(chǔ)上，闡述了SD公司在非洲直接投資戰(zhàn)略，對于中國企業(yè)直接投資非洲具有重要的實踐參考價值。
　　 論文第一章介紹了項目的研究背景、意義和方法。第二章介紹了國內(nèi)外對中非經(jīng)貿(mào)關(guān)系和中國企業(yè)對非洲直接投資的研究現(xiàn)狀，并回顧了對外直接投資的前沿理論：比較優(yōu)勢

4、理論；產(chǎn)品生命周期理論；供應(yīng)鏈管理理論。第三章分析了SD公司對非洲直接投資的機會。這章首先對SD公司的經(jīng)營環(huán)境進行了SWOT分析，其次對其外部宏觀環(huán)境進行了PEST分析，最后采用五力模型分析了SD公司所處行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)。通過分析可知SD公司投資非洲具有較多優(yōu)勢和有利條件，并且SD公司面臨的“五力”相對較弱，處于較為有力的位置。但在投資非洲過程中，也要注意非洲基礎(chǔ)設(shè)施較欠缺和市場法規(guī)的不夠完善及其他不確定因素所帶來的風(fēng)險，做好應(yīng)對措施。第