景觀變更簽證成本控制流程圖

1、景觀簽證成本控制景觀簽證成本控制流程圖流程圖主責(zé)部門：項目部景觀崗：1、發(fā)標(biāo)之前，組織由研發(fā)運營工程技術(shù)部參加的景觀工程招標(biāo)文件討論會，對工程量清單避免有遺漏，對易引起歧義的問題進行明確（如：垃圾問題），避免后期引起簽證。2、審核工程量清單，是否滿足景觀質(zhì)量所需工序及工藝；審核工程量單價，是否與市場相匹配；避免后期因此變更簽證的發(fā)生。3、合同內(nèi)關(guān)于景觀質(zhì)量及進度條款的確定，避免后期因此變更簽證的發(fā)生。相關(guān)部門：成本部、研發(fā)部、配套部等其

2、他相關(guān)部門及相關(guān)人員成本部：1、跟蹤控制施工圖設(shè)計成本控制（與設(shè)計概算比較）；2、做好施工圖的詳細(xì)預(yù)算，做到清單無遺漏，為招標(biāo)工作做準(zhǔn)備；3、提供費用控制的各項指標(biāo)，為變更簽證控制提供依據(jù)。研發(fā)部：1、及時提供施工圖白圖（或電子版），供其它部門審核；2、審圖，對圖紙存在的問題和其他部門反饋的問題匯總，審核把控，及時核對調(diào)整，確保圖紙的質(zhì)量；2、加強施工圖紙的深化，做到詳細(xì)無遺漏，更具操作性，減少因圖紙深度不夠造成的變更簽證。配套等其他相

3、關(guān)部門及相關(guān)人員積極參與。施工圖階段（為避免后期簽證發(fā)生做準(zhǔn)備）主責(zé)部門：項目部景觀崗：1、組織由土建、配套各部門相關(guān)人員參加的現(xiàn)場圖紙核對，對與配套交叉沖突（如：配套管線位置及井位與景觀小品和水系的沖突，在廣場等鋪裝上的井位及井蓋處理，項變的位置及周圍景觀進行隱蔽處理），主體現(xiàn)場情況及建筑變更、建筑景觀設(shè)計盲區(qū)（如：車庫入口擋墻內(nèi)側(cè)裝飾已由車庫施工單位施工，外側(cè)部分裝飾在車庫、景觀施工圖紙中均無，而又影響景觀效果；一樓入戶無入戶道路；

4、單元鋼樓梯入戶處綠化等）及時反饋研發(fā)進行調(diào)整；2、由項目部牽頭進行詳細(xì)的景觀施工圖的內(nèi)審工作；3、對圖紙中材料進行材質(zhì)、用途、效果、價格等等各項數(shù)據(jù)深入的市場調(diào)研（如：特型樹、防水毯土工膜防水材料、各種鋪裝材料），組織由運營研發(fā)參加的研討，形成可行性方案，更加有效控制成本，減少后期因此的簽證。招標(biāo)及合同階段（為避免后期簽證發(fā)生做準(zhǔn)備）施工階段施工階段（嚴(yán)格合理控制簽證）主責(zé)部門：項目部景觀崗：1、定期組織景觀配套的交流會，協(xié)調(diào)好交叉施工

5、，成品半成品保護，避免簽證發(fā)生（如：根據(jù)各樓間配套景觀的特點，確定合理的配套景觀施工順序，對于成品半成品進行互相確認(rèn)移交保護）。2、作好工程施工質(zhì)量的監(jiān)督把控；在前期工作的基礎(chǔ)上，合理控制景觀現(xiàn)場簽證。3、嚴(yán)格執(zhí)行簽證流程。4、建立變更簽證的臺賬。相關(guān)部門：成本部、研發(fā)部、配套部成本部：1、現(xiàn)場對變更簽證確認(rèn)，并審核變更、項目部出具的現(xiàn)場簽證。2、嚴(yán)格按照流程進行一單一結(jié)。3、提供各種費用控制指標(biāo)。研發(fā)部：1、認(rèn)真審核圖紙，避免不必要的

6、費用產(chǎn)生，嚴(yán)格控制景觀變更，堅持變更增加多少造價必須同時減少多少造價的原則。2、現(xiàn)場對變更簽證確認(rèn)，并審核變更、項目部出具的現(xiàn)場簽證。3、嚴(yán)格執(zhí)行簽證流程；4、對景觀效果進行把控。配套部：相互協(xié)調(diào)交叉施工，成品半成品相互交接保護。相關(guān)部門：成本部、研發(fā)部成本部：審核合同內(nèi)關(guān)于合同價款確定，現(xiàn)場簽證、變更的結(jié)算依據(jù)，做出合理的合同條款，有效控制。研發(fā)部：審核工程量清單，是否滿足景觀效果所需工序及工藝；審核合同內(nèi)關(guān)于景觀效果把控條款的確定。

7、景觀簽證成本控制景觀簽證成本控制流程圖流程圖主責(zé)部門：項目部景觀崗：1、發(fā)標(biāo)之前，組織由研發(fā)運營工程技術(shù)部參加的景觀工程招標(biāo)文件討論會，對工程量清單避免有遺漏，對易引起歧義的問題進行明確（如：垃圾問題），避免后期引起簽證。2、審核工程量清單，是否滿足景觀質(zhì)量所需工序及工藝；審核工程量單價，是否與市場相匹配；避免后期因此變更簽證的發(fā)生。3、合同內(nèi)關(guān)于景觀質(zhì)量及進度條款的確定，避免后期因此變更簽證的發(fā)生。相關(guān)部門：成本部、研發(fā)部、配套部等其

8、他相關(guān)部門及相關(guān)人員成本部：1、跟蹤控制施工圖設(shè)計成本控制（與設(shè)計概算比較）；2、做好施工圖的詳細(xì)預(yù)算，做到清單無遺漏，為招標(biāo)工作做準(zhǔn)備；3、提供費用控制的各項指標(biāo)，為變更簽證控制提供依據(jù)。研發(fā)部：1、及時提供施工圖白圖（或電子版），供其它部門審核；2、審圖，對圖紙存在的問題和其他部門反饋的問題匯總，審核把控，及時核對調(diào)整，確保圖紙的質(zhì)量；2、加強施工圖紙的深化，做到詳細(xì)無遺漏，更具操作性，減少因圖紙深度不夠造成的變更簽證。配套等其他相

9、關(guān)部門及相關(guān)人員積極參與。施工圖階段（為避免后期簽證發(fā)生做準(zhǔn)備）主責(zé)部門：項目部景觀崗：1、組織由土建、配套各部門相關(guān)人員參加的現(xiàn)場圖紙核對，對與配套交叉沖突（如：配套管線位置及井位與景觀小品和水系的沖突，在廣場等鋪裝上的井位及井蓋處理，項變的位置及周圍景觀進行隱蔽處理），主體現(xiàn)場情況及建筑變更、建筑景觀設(shè)計盲區(qū)（如：車庫入口擋墻內(nèi)側(cè)裝飾已由車庫施工單位施工，外側(cè)部分裝飾在車庫、景觀施工圖紙中均無，而又影響景觀效果；一樓入戶無入戶道路；

10、單元鋼樓梯入戶處綠化等）及時反饋研發(fā)進行調(diào)整；2、由項目部牽頭進行詳細(xì)的景觀施工圖的內(nèi)審工作；3、對圖紙中材料進行材質(zhì)、用途、效果、價格等等各項數(shù)據(jù)深入的市場調(diào)研（如：特型樹、防水毯土工膜防水材料、各種鋪裝材料），組織由運營研發(fā)參加的研討，形成可行性方案，更加有效控制成本，減少后期因此的簽證。招標(biāo)及合同階段（為避免后期簽證發(fā)生做準(zhǔn)備）施工階段施工階段（嚴(yán)格合理控制簽證）主責(zé)部門：項目部景觀崗：1、定期組織景觀配套的交流會，協(xié)調(diào)好交叉施工

11、，成品半成品保護，避免簽證發(fā)生（如：根據(jù)各樓間配套景觀的特點，確定合理的配套景觀施工順序，對于成品半成品進行互相確認(rèn)移交保護）。2、作好工程施工質(zhì)量的監(jiān)督把控；在前期工作的基礎(chǔ)上，合理控制景觀現(xiàn)場簽證。3、嚴(yán)格執(zhí)行簽證流程。4、建立變更簽證的臺賬。相關(guān)部門：成本部、研發(fā)部、配套部成本部：1、現(xiàn)場對變更簽證確認(rèn)，并審核變更、項目部出具的現(xiàn)場簽證。2、嚴(yán)格按照流程進行一單一結(jié)。3、提供各種費用控制指標(biāo)。研發(fā)部：1、認(rèn)真審核圖紙，避免不必要的

12、費用產(chǎn)生，嚴(yán)格控制景觀變更，堅持變更增加多少造價必須同時減少多少造價的原則。2、現(xiàn)場對變更簽證確認(rèn)，并審核變更、項目部出具的現(xiàn)場簽證。3、嚴(yán)格執(zhí)行簽證流程；4、對景觀效果進行把控。配套部：相互協(xié)調(diào)交叉施工，成品半成品相互交接保護。相關(guān)部門：成本部、研發(fā)部成本部：審核合同內(nèi)關(guān)于合同價款確定，現(xiàn)場簽證、變更的結(jié)算依據(jù)，做出合理的合同條款，有效控制。研發(fā)部：審核工程量清單，是否滿足景觀效果所需工序及工藝；審核合同內(nèi)關(guān)于景觀效果把控條款的確定。