磚混結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計

1、目錄目錄.............................................................................1第?章工程概況.............................................................1第?章施工總體部署.....................................................1第?章施工項

2、目管理組織機構(gòu)建制.............................3第?章施工準(zhǔn)備與資源配備.........................................8第?章施工現(xiàn)場平面布置...........................................11第?章工程測量...........................................................15第?章

3、主要項目施工方法及技術(shù)措施.......................16第?章工程重點、難點部位施工技術(shù)保證措施.......29第?章工期計劃與工期保證措施...............................32第??章確保工程保證措施.........................................38第??章安全生產(chǎn)保證措施.......................................

4、..48第??章文明施工保證措施.........................................52第??章工程施工協(xié)調(diào)配合.........................................56第??章降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案.....58第??章工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃.....................61成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成

5、效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。2、施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。3、專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，建造師統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。第?章施工項目管理組織機構(gòu)建制施工項目管理組織機構(gòu)建制第?節(jié)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為