安全技術(shù)部部門職責(zé)說(shuō)明書

1、安全技術(shù)部部門職責(zé)部門職責(zé)說(shuō)門職責(zé)說(shuō)明書文件文件編號(hào)部門名稱名稱安全技術(shù)部部門編門編號(hào)崗位編制18人直接直接領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理平行部平行部門發(fā)展部，人力資源部，財(cái)務(wù)部……下屬部下屬部門安全科、技術(shù)科、設(shè)備科部門定義安全技術(shù)部是集團(tuán)公司的安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理綜合部門，負(fù)責(zé)安全規(guī)章制度及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝的認(rèn)證和新設(shè)備、新材料的選型，負(fù)責(zé)管道維修工程、技術(shù)改造工程等固定資產(chǎn)的投資管理，作為集團(tuán)公司安全管理委員會(huì)、技

2、術(shù)咨詢委員會(huì)的常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全、技術(shù)管理工作。戰(zhàn)略管理略管理計(jì)劃預(yù)算1.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司安全、技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，包括安全管理、技術(shù)發(fā)展、天然氣轉(zhuǎn)換等內(nèi)容。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中消防投資計(jì)劃、管網(wǎng)更新改造投資計(jì)劃、技術(shù)改造投資計(jì)劃、維修基金投資計(jì)劃的編制工作。3.負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)年度安全工作計(jì)劃、總結(jié)，負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司各單位的安全管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理執(zhí)行調(diào)整和控制。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容的跟蹤、督促落實(shí)和定期匯總，并

3、審核集團(tuán)安全獎(jiǎng)金的發(fā)放。具體功能描述市場(chǎng)營(yíng)銷場(chǎng)營(yíng)銷1、營(yíng)銷傳播1、與國(guó)家、省、市各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)開展各層次的溝通、聯(lián)絡(luò)工作。2、積極與政府相關(guān)部門建立良好的溝通渠道，爭(zhēng)取政府在安全管理、技術(shù)改造方面的政策支持。2、業(yè)務(wù)管理1、制訂集團(tuán)公司安全管理工作方針、政策、制度及辦法。2、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司二級(jí)機(jī)構(gòu)安全管理工作的協(xié)調(diào)、檢查、督促和調(diào)研。3、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全管理委員會(huì)日常工作的組織落實(shí)。4、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全季度檢查和日常安全檢查的組織實(shí)施。5

4、、負(fù)責(zé)集團(tuán)技術(shù)咨詢委員會(huì)的組織工作。6、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科技資料檔案的綜合管理工作，登錄專業(yè)網(wǎng)站查詢相關(guān)信息，提供有關(guān)部門利用。運(yùn)營(yíng)管理管理1、行政管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司二級(jí)機(jī)構(gòu)安全、技術(shù)、設(shè)備協(xié)調(diào)工作，落實(shí)集團(tuán)公司的相關(guān)決定、決議、計(jì)劃等。2.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管道維修基金的管理，包括計(jì)劃、項(xiàng)目審核、審批等。3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)改造項(xiàng)目的計(jì)劃、審核、立項(xiàng)、移交等。4.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備維修、改造、檢測(cè)工作。2、規(guī)章制度歸口管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全管

5、理規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的歸口管理工作，并負(fù)責(zé)對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)和修訂后標(biāo)準(zhǔn)的宣貫。2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)二級(jí)機(jī)構(gòu)的安全管理、技術(shù)服務(wù)工作。3.負(fù)責(zé)集團(tuán)安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度的集中管理，組織技術(shù)咨詢委員會(huì)對(duì)集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂工作3、信息管理1.組織實(shí)施集團(tuán)公司安全信息系統(tǒng)規(guī)劃。2.監(jiān)督實(shí)施集團(tuán)公司安全信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)和運(yùn)作。四、固定資產(chǎn)實(shí)物管理1.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)改造項(xiàng)目的固定資產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目資產(chǎn)移交和產(chǎn)權(quán)變更的呈報(bào)工作。組織組織和人和人力資源管

6、源管理1.參與集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、定崗定編2.負(fù)責(zé)擬訂本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)和規(guī)章制度。員工培養(yǎng)工培養(yǎng)1.參與新員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)安全、技術(shù)等內(nèi)容的培訓(xùn)工作。2.負(fù)責(zé)本部門員工的崗位培訓(xùn)工作，就本部門員工參加外部培訓(xùn)需求提出申請(qǐng)，并根據(jù)人力資源部的培訓(xùn)計(jì)劃安排培訓(xùn)。其它工作其它工作1.參與集團(tuán)公司的信訪工作協(xié)調(diào)解決相關(guān)安全、技術(shù)問(wèn)題。2.負(fù)責(zé)安排節(jié)假日的值班工作。3.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司勞保用品、標(biāo)志、標(biāo)牌

7、和雜志的計(jì)劃、采購(gòu)、管理。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)流程流程1.負(fù)責(zé)企業(yè)安全管理制度、技術(shù)和流程的編制、審核、發(fā)布和修訂流程參與流程參與流程2.戰(zhàn)略規(guī)劃流程3.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算編制與執(zhí)行流程流程責(zé)任監(jiān)督流程督流程1、集團(tuán)公司安全管理流程2、集團(tuán)公司客戶服務(wù)流程平行部門關(guān)系1、將本部門負(fù)責(zé)監(jiān)督的計(jì)劃指標(biāo)完成情況匯總，并傳送給總經(jīng)理辦公司。2、管道維修工程、更新改造工程報(bào)財(cái)務(wù)部、審計(jì)部辦理項(xiàng)目審核、費(fèi)用結(jié)算、資產(chǎn)移交等工作。