國(guó)稅員工工作隨感（征文）

1、國(guó)稅員工工作隨感（征文）國(guó)稅員工工作隨感（征文）文章標(biāo)題:國(guó)稅員工工作隨感(征文)寫此工作隨感別無(wú)他意只是憑借一時(shí)激情直抒胸意旨在拋磚引玉共同傾心全力打造國(guó)稅事業(yè)明天的輝煌不當(dāng)之處俯仰皆是敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)海涵!海涵!隨感之一:一枝獨(dú)秀與滿園春色在如今百舸爭(zhēng)流的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代如何枝壓群芳、打造特色謀劃很重要。我斗膽認(rèn)為一個(gè)縣市局想異軍突起出類拔萃可以采取個(gè)別打造、共性輔墊、區(qū)別對(duì)待的策略。首先談“個(gè)別打造”。市局下轄單位狀況參差不齊這是不容回避的事實(shí)有

2、的最基礎(chǔ)性工作還沒(méi)能完全到位即使基礎(chǔ)工作到位的分局還存在著好、中、差所以對(duì)他們提出千篇一律的要求不能轉(zhuǎn)為事實(shí)的決策那只能是良好的愿望因?yàn)樗鼪](méi)有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)再求管理升華更是紙上談兵。其實(shí)夯實(shí)征管基礎(chǔ)的內(nèi)涵很厚重不是輕描淡寫的那幾本資料就能說(shuō)明問(wèn)題員工的素質(zhì)、隊(duì)伍的激情、管理的狀況、工作的業(yè)績(jī)那才是我們所應(yīng)該追求的“征管基礎(chǔ)”但是一個(gè)縣市局想整齊劃一的發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的。怎樣邁大步上臺(tái)階那就勢(shì)必有所相對(duì)放棄有針對(duì)性選擇基礎(chǔ)工作相比較先進(jìn)的分局在看、

3、聽(tīng)、學(xué)的基礎(chǔ)上進(jìn)行大跨度的思維謀劃創(chuàng)新項(xiàng)目、嚴(yán)謹(jǐn)審議立項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、科態(tài)度、奉獻(xiàn)精神、工作業(yè)績(jī)成了冰山水下之部分。殊不知有些人的人格缺陷對(duì)組織事業(yè)的發(fā)展的潛在威脅是致命的在你任用他之后他也許會(huì)使你陷入被動(dòng)困境我深有親身感悟。在此我想表述以縣市局為單位建造統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)體系會(huì)給你很多意外的驚喜:第一收獲:能讓市局黨組一目了然地掌握每個(gè)層面的每個(gè)員工的德、能、勤、績(jī)?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)用人決策提供最為寶貴的最真實(shí)資料因?yàn)橹挥兄阎瞬拍苡械姆攀?。第二收獲:

4、獎(jiǎng)懲工具作用的才能在縣市局的層面上充分發(fā)揮效能。統(tǒng)一的賽馬規(guī)則形成整齊劃一的用人導(dǎo)向、褒貶導(dǎo)向和獎(jiǎng)懲導(dǎo)向那種驅(qū)動(dòng)效果絕對(duì)超過(guò)空談隊(duì)伍建設(shè)。因?yàn)閷?duì)不思進(jìn)取者只有揮動(dòng)制度的皮鞭讓他們感覺(jué)制度抽打的力度如芒在背。讓不思進(jìn)取者感知痛苦讓奮發(fā)有為者感知快樂(lè)那才是頂好的賽馬規(guī)則。第三收獲:基層分局更能實(shí)施有效管理在摒除“相馬”的人治局限后“賽馬”方式引入為員工呈現(xiàn)了正確的導(dǎo)向考試測(cè)評(píng)當(dāng)然很重要但是“業(yè)績(jī)”、“態(tài)度”、“精神”更重要在這種主流思想的支

5、配下分局的稅收工作想不進(jìn)步也難。所以本人極力提倡:縣市局要盡快運(yùn)作絕對(duì)統(tǒng)一的績(jī)效考評(píng)平臺(tái)不論競(jìng)爭(zhēng)上崗還是末后淘汰都用無(wú)可辯駁的事實(shí)讓被考核人無(wú)可厚非既方便了市局的隊(duì)伍管理又催生分局的管理業(yè)績(jī)。同時(shí)更符合上級(jí)局為縣市局的準(zhǔn)確定位——基層征管單位。因?yàn)槲覀兡壳皼](méi)有更好的辦法所以它就是強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)事業(yè)進(jìn)步的最好方法。隨感之三:百家爭(zhēng)鳴的一種另處理千分制考核是分局年度工作的總綱要其中用設(shè)分高低來(lái)體現(xiàn)單項(xiàng)工作的輕重2003年上級(jí)局、同級(jí)局的考