現代物流園區(qū)可行性研究報告

1、1概述一、合肥市建設物流園區(qū)的戰(zhàn)略意義合肥市建設物流園區(qū)的戰(zhàn)略意義主要體現為：對經濟社會發(fā)展的促進作用。對物流系統(tǒng)及功能的完善作用，以及對物流效率和企業(yè)效益的提高作用。隨著合肥物流園區(qū)的建設及其物流產業(yè)開發(fā)功能的發(fā)揮，將促進合肥市現代物流的發(fā)展和物流產業(yè)的培育，從而產生新的經濟增長點，為合肥市經濟的可持續(xù)發(fā)展提供新的產業(yè)成長支持，并為合肥提高經濟發(fā)展水平創(chuàng)造良好的產業(yè)布局與發(fā)展環(huán)境。合肥物流園區(qū)的建設，將加快現代物流基礎設施的建設和發(fā)展

2、，為區(qū)域物流的合理組織提供完善的基礎設施支持，使合肥市的物流基礎設施在布局。分工和功能上更加完善，有利于合肥市市域范圍內的物流合理組織。合肥建設物流園區(qū)的建設，還將大大改善以合肥為中心的區(qū)域經濟發(fā)展所需的社會物流環(huán)境，并通過物流園區(qū)為物流管理技術的廣泛應用創(chuàng)造依托條件的方式，促進社會經濟結構調整和經濟增長方式的轉變，為社會物流服務與管理組織的專業(yè)化分工創(chuàng)造條件，為提高物流企業(yè)的經濟效益和企業(yè)發(fā)展提供支持。總之，合肥物流園區(qū)建設是以物流項

3、目開發(fā)為基礎、以物流基礎設施建設和物流效率提升為支持、以促進相關產業(yè)發(fā)展為中心的新的經濟開發(fā)形式，合肥物流園區(qū)實際上可以稱之為物流經濟開發(fā)區(qū)，它是新的經濟條件下推進現代物流發(fā)展。對合肥市經濟增長方式轉變和實現GDP上1000億戰(zhàn)略的實施具有積極的促進和保障作用的大型綜合經濟開發(fā)項目。二。合肥物流園區(qū)建設的必要性合肥物流園區(qū)建設作為合肥市乃至安徽省物流發(fā)展的重要示范性項目，其主要使命并不僅僅局限于園區(qū)內企業(yè)物流服務的具體運作，而是通過園區(qū)

4、建設建立起合肥市現代物流發(fā)展的基礎平臺與運作基地，積極引導和扶持合肥市現代物流企業(yè)發(fā)展，并依托園區(qū)的基礎設施與政策環(huán)境條件，建立起合肥市乃至安徽省區(qū)域內現代物流運作、組織和信息管理的系統(tǒng)框架。合肥物流園區(qū)的建設，將有效引導和轉化合肥市潛在的物流需求，提高合肥市的物流服務供給能力水平，有利于對非社會化物流資產的整合利用和物流服務的社會化，有利于行業(yè)自律與良性競爭，為降低物流交易成本和提高物流服務效率提供有益的嘗試與實踐，有效擴大物流服務的

5、市場需求，通過建立良好的市場秩序，形成對物流服務企業(yè)活動的規(guī)范化與積極引導。合肥物流園區(qū)將依托區(qū)域核心城市合肥市，通過對合肥市宏觀物流調控、微觀物流組織管理以及人才培養(yǎng)、資產整合、基礎設施建設運營等方面工作的全面實踐，l3配送中心群物流中心群公鐵聯運中心能力（萬噸）規(guī)模（萬M2）能力（萬噸）規(guī)模（萬MZ）能力（萬噸）規(guī)模（萬M‘）2005年12035903090302010年2807520055200602015年52013039010

6、0390100五、合肥物流園區(qū)運行管理規(guī)劃合肥物流園區(qū)的管理結構構想為：以新站試驗區(qū)管委會為依托，組建合肥物流開發(fā)區(qū)管委會，主管園區(qū)內的行政事物，并協助和支持合肥市相關行業(yè)管理部I’j的行業(yè)管理，對園區(qū)內企業(yè)進行協助執(zhí)法與督促檢查；新組建的合肥物流園區(qū)建設發(fā)展公司將根據管委會制定的建設開發(fā)規(guī)劃進行具體的項目建設，并承擔未來園區(qū)設施的經營性活動；進入園區(qū)的企業(yè)在業(yè)務開展上獨立進行，在外部環(huán)境協調上服從園區(qū)管委會統(tǒng)一管理，在設施使用與能力調

7、節(jié)上與園區(qū)建設發(fā)展公司建立經濟關系。合肥物流園區(qū)的基本運行模式構想為：以物流開發(fā)區(qū)管委會為管理核心，以行政管理與服務為主要任務，負責整個園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃與運行規(guī)則的制定與調整：以園區(qū)建設發(fā)展公司為運行主體，以園區(qū)建設與園區(qū)經營為其主要任務，吸引、協助物流企業(yè)進入園區(qū)，實現園區(qū)的正常經營；以進入園區(qū)的物流企業(yè)為運行基礎，通過上述企業(yè)的具體服務活動實現物流園區(qū)的功能發(fā)揮和園區(qū)未來發(fā)展的積累。六、合肥物流園區(qū)運作系統(tǒng)設計合肥物流園區(qū)的運作管理具

8、有3個層次；即決策層、執(zhí)行層和實施層。3個組織層次是一種以園區(qū)行政隸屬關系為基礎、以資產管理為紐帶的自上而下進行縱向組織管理和橫向經營聯系的關系。通過對園區(qū)建設性質和合肥市發(fā)展物流園區(qū)的基礎條件的分析，選擇采用“經濟開發(fā)區(qū)模式”作為合肥物流園區(qū)建設和發(fā)展的基本商業(yè)模式。根據現代物流的特征以及對物流園區(qū)的功能定位，考慮到物流企業(yè)和企業(yè)物流管理的發(fā)展需要，園區(qū)物流服務方式應體現在為客戶提供專業(yè)化物流服務、為客戶提供快速響應物流服務、為客戶提

9、供高水平的物流系統(tǒng)服務、建立集物流、商流、信息流于一體的新型物流配送中心等4個方面。合肥物流園區(qū)發(fā)展的運作保障系統(tǒng)，主要包括園區(qū)建設與發(fā)展的政策、規(guī)章制度、運作手段及措施保障和園區(qū)發(fā)展的管理、運營環(huán)境的保障等。保證物流園區(qū)健康、高效運行的政策和規(guī)章制度涉及到物流園區(qū)開發(fā)建設的商業(yè)模式設計中提及的發(fā)展機制、建設機制、管理機制、運營機制等有關的政策和管理機制。物流園區(qū)應積極爭取合肥市及安徽省有關政府部【’】的支持，以經濟開發(fā)區(qū)建設的經驗為借