財務(wù)會計風險管理研究 (1)

1、財稅Chinabusinessupdate研究■——●—■■—財務(wù)會計風險管理研究陳麗新黑龍江省綏棱農(nóng)場在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，風險管理是十分重要的一部分，而且企業(yè)整體風險管理中，財務(wù)會計風險管理更具有重要性，其通過對事件和風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動和監(jiān)控等諸多要素的管理，從而使財務(wù)會計風險管理成為成為一個多元化相互作用的過程。本文從財務(wù)會計風險管理的重要性出發(fā)，對會計風險管理過程中存在的問題進行了分析，并進一步對強化會計風險

2、管理的具體建議進行了闡述。一、財務(wù)會計風險管理的■耍性風險是未來發(fā)生的，某個期望值可能發(fā)生的變動情況，在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果風險成本最小，則能夠保證實現(xiàn)價值的最大化。這是企業(yè)在風險管理過程中的指導(dǎo)性原則。通過風險管理，可以確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。而在企業(yè)整體風險管理過程中，更需要做好財會部門的風險管理，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時還要企業(yè)財務(wù)活動的需要。財務(wù)會計部門作為企業(yè)風險管理的一個部分，所以加強其部門的風險控制至關(guān)重要。另外財務(wù)部

3、門在企業(yè)經(jīng)營活動中具有極其重要的作用，而且其自身的業(yè)務(wù)活動就砜著眾多的風險考驗，所以加強財務(wù)部門的風險管理，減少風險因素的所帶來影響至關(guān)重要。所以作為企業(yè)的財務(wù)會計部門，則需要在業(yè)務(wù)操作之前就要做好風險的分析，提前制定風險的應(yīng)對措施，以便在風險發(fā)生時能夠及時應(yīng)對，同時通過對可能遇到的重大風險進行估計，實現(xiàn)對風險的主動防范，避免當風險發(fā)生時處于被動給企業(yè)帶來嚴重的損失。=、會計風險管理過程中存在的問置1缺乏明確的風險管理目標企業(yè)在發(fā)展過程

4、中，需要有戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和監(jiān)管目標，這四個目標也是企業(yè)全面風險管理體系的要求，通過各項目標的明確，可以有效的實現(xiàn)對業(yè)務(wù)風險的控制器，確保報告的準確性和有效性，實現(xiàn)監(jiān)管的職能，目前我國企業(yè)雖然也對這四項目標都進行了明確，但各個目標之間缺乏協(xié)調(diào)性，特別是戰(zhàn)略目標與各項經(jīng)營目標之間更是缺乏統(tǒng)籌性。2缺乏系統(tǒng)的風險識別機制風險識別作為企業(yè)進行風險控制的重要內(nèi)容之一，其通過對過去和未來的識別技術(shù)的組合，同時采取相應(yīng)的輔助工具，確保了

5、企業(yè)風險識別的系統(tǒng)化，實現(xiàn)資源的合理配置，提高了風險管理的反應(yīng)速度和主動性。所以對于一個企業(yè)來講，需要建立系統(tǒng)化和制度化的風險識別機制。但目前我國大部分企業(yè)中不僅存在著風險識別標準缺失，權(quán)責不清，分工和合作不夠，而且在風險識別活動上存在著范圍有限，缺乏整體性，存在著盲區(qū)。3內(nèi)部控制活動運行機制不完善內(nèi)部控制機制作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要制度和方法，其需要建立在完善的公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上。目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制機制上還存在著一些問題。由于對內(nèi)部

6、控制缺乏深入的認識，自我約束還遠遠不夠；對企業(yè)內(nèi)控與發(fā)展及風險的關(guān)系上存在著認識上的偏差，只重眼前利益，而對風險管理的防范和管理較為忽視，從而導(dǎo)致違規(guī)違紀現(xiàn)象頻繁發(fā)生；內(nèi)控制度缺乏落實，形式主義嚴重，制度不健全，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和風險控制不吻合。176中國經(jīng)貿(mào)三、強化會計風險管理的具體建議1強化公司治理會計舞弊行為的發(fā)生，會給會計活動帶來較大的風險，所以需要對企業(yè)內(nèi)法人治理結(jié)構(gòu)進行完善，確保治理結(jié)構(gòu)的良性，從源頭上遏制舞弊的發(fā)生。這就需

7、要對企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)和剩余索取權(quán)等權(quán)利進行合理的分配及實現(xiàn)各權(quán)利之間的相互制衡，避免權(quán)力過分集中，實現(xiàn)責、權(quán)、利的相一致，使權(quán)利在行使過程中受到有效的監(jiān)督。2加強企業(yè)內(nèi)部控制企業(yè)內(nèi)部控制不僅是一個過程，同時也是企業(yè)為了確保其資產(chǎn)能夠更加安全、完整而采取的一系列制度和方法，所以在對企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計時，需要其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動中存在的漏洞進行及時發(fā)現(xiàn)并給予糾正，而且還在確保內(nèi)部控制制度與企業(yè)的實際情況相符合，具有可行性，能夠得到很好的落實和

8、執(zhí)行。內(nèi)部控制制度是一系列連續(xù)的控制活動，其包括控制環(huán)境；風險評估過程；信息統(tǒng)計與溝通；控制活動；對控制的監(jiān)督等五個要素，所以需要從各要素人手來，確保所制定的內(nèi)控框架屬于我國的基本國情，從而確?？刂频膶崿F(xiàn)。3建立風險預(yù)警系統(tǒng)在會計風險管理流程中，風險識別是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，只有對存在的風險進行有效的識別，才能不對風險進行主體和應(yīng)對，所以需要對企業(yè)的整體運行情況進行了解和分析，及時發(fā)現(xiàn)會計流程中存在的問題，并找出風險點。企業(yè)應(yīng)該建立風險

9、預(yù)警系統(tǒng)，制定合理的風險評估及預(yù)警標準，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計風險管理。在風險評估過程中，可以采用定性評價法，即通過調(diào)查分析，借助經(jīng)驗和判斷能力判斷風險是否可以接受的方法。四、結(jié)束語目前我們處于市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭日益激烈，市場瞬息萬變，風險無時無刻都會存在，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生著重要的影響。所以在當前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，如何對風險進行防范和化解成為企業(yè)當前一個重要的課題，同時也是企業(yè)在激烈的市場中取得關(guān)鍵。通過對財務(wù)部門風險管

10、理的加強，可以有效的降低風險發(fā)生的機率，確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部分，其在財務(wù)活動中通過制定風險管理機制，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中存在的風險，并及時對風險進行評估，然后制定相應(yīng)的防范措施，實現(xiàn)對風險的有效控制。這樣在風險管理過程中占據(jù)主動，通過有意識的去承擔風險和管理風險，可以減少風險所帶來的損失成本，獲取良好的風險收益。風險是客觀存在的，不可能完全消除，所以作為企業(yè)核心管理部門的財務(wù)部門，則需要了解風險的來源和

11、特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。參考文獻：[1]張志明新形勢下企業(yè)財務(wù)會計風險管理研究中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，20131015[2]張曉霞關(guān)于財務(wù)會計風險管理分析時代金融，2013—07—30財稅Chinabusinessupdate研究■——●—■■—財務(wù)會計風險管理研究陳麗新黑龍江省綏棱農(nóng)場在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，風險管理是十分重要的一部分，而且企業(yè)整體風險管理

12、中，財務(wù)會計風險管理更具有重要性，其通過對事件和風險識別、風險評估、風險應(yīng)對、控制活動和監(jiān)控等諸多要素的管理，從而使財務(wù)會計風險管理成為成為一個多元化相互作用的過程。本文從財務(wù)會計風險管理的重要性出發(fā)，對會計風險管理過程中存在的問題進行了分析，并進一步對強化會計風險管理的具體建議進行了闡述。一、財務(wù)會計風險管理的■耍性風險是未來發(fā)生的，某個期望值可能發(fā)生的變動情況，在企業(yè)經(jīng)營過程中，如果風險成本最小，則能夠保證實現(xiàn)價值的最大化。這是企業(yè)

13、在風險管理過程中的指導(dǎo)性原則。通過風險管理，可以確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。而在企業(yè)整體風險管理過程中，更需要做好財會部門的風險管理，這不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，同時還要企業(yè)財務(wù)活動的需要。財務(wù)會計部門作為企業(yè)風險管理的一個部分，所以加強其部門的風險控制至關(guān)重要。另外財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營活動中具有極其重要的作用，而且其自身的業(yè)務(wù)活動就砜著眾多的風險考驗，所以加強財務(wù)部門的風險管理，減少風險因素的所帶來影響至關(guān)重要。所以作為企業(yè)的財務(wù)會計部門，則需

14、要在業(yè)務(wù)操作之前就要做好風險的分析，提前制定風險的應(yīng)對措施，以便在風險發(fā)生時能夠及時應(yīng)對，同時通過對可能遇到的重大風險進行估計，實現(xiàn)對風險的主動防范，避免當風險發(fā)生時處于被動給企業(yè)帶來嚴重的損失。=、會計風險管理過程中存在的問置1缺乏明確的風險管理目標企業(yè)在發(fā)展過程中，需要有戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標、報告目標和監(jiān)管目標，這四個目標也是企業(yè)全面風險管理體系的要求，通過各項目標的明確，可以有效的實現(xiàn)對業(yè)務(wù)風險的控制器，確保報告的準確性和有效性，實

15、現(xiàn)監(jiān)管的職能，目前我國企業(yè)雖然也對這四項目標都進行了明確，但各個目標之間缺乏協(xié)調(diào)性，特別是戰(zhàn)略目標與各項經(jīng)營目標之間更是缺乏統(tǒng)籌性。2缺乏系統(tǒng)的風險識別機制風險識別作為企業(yè)進行風險控制的重要內(nèi)容之一，其通過對過去和未來的識別技術(shù)的組合，同時采取相應(yīng)的輔助工具，確保了企業(yè)風險識別的系統(tǒng)化，實現(xiàn)資源的合理配置，提高了風險管理的反應(yīng)速度和主動性。所以對于一個企業(yè)來講，需要建立系統(tǒng)化和制度化的風險識別機制。但目前我國大部分企業(yè)中不僅存在著風險識

16、別標準缺失，權(quán)責不清，分工和合作不夠，而且在風險識別活動上存在著范圍有限，缺乏整體性，存在著盲區(qū)。3內(nèi)部控制活動運行機制不完善內(nèi)部控制機制作為企業(yè)經(jīng)營活動的重要制度和方法，其需要建立在完善的公司治理結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上。目前我國企業(yè)在內(nèi)部控制機制上還存在著一些問題。由于對內(nèi)部控制缺乏深入的認識，自我約束還遠遠不夠；對企業(yè)內(nèi)控與發(fā)展及風險的關(guān)系上存在著認識上的偏差，只重眼前利益，而對風險管理的防范和管理較為忽視，從而導(dǎo)致違規(guī)違紀現(xiàn)象頻繁發(fā)生；內(nèi)控制

17、度缺乏落實，形式主義嚴重，制度不健全，與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和風險控制不吻合。176中國經(jīng)貿(mào)三、強化會計風險管理的具體建議1強化公司治理會計舞弊行為的發(fā)生，會給會計活動帶來較大的風險，所以需要對企業(yè)內(nèi)法人治理結(jié)構(gòu)進行完善，確保治理結(jié)構(gòu)的良性，從源頭上遏制舞弊的發(fā)生。這就需要對企業(yè)的經(jīng)營控制權(quán)和剩余索取權(quán)等權(quán)利進行合理的分配及實現(xiàn)各權(quán)利之間的相互制衡，避免權(quán)力過分集中，實現(xiàn)責、權(quán)、利的相一致，使權(quán)利在行使過程中受到有效的監(jiān)督。2加強企業(yè)內(nèi)部控制

18、企業(yè)內(nèi)部控制不僅是一個過程，同時也是企業(yè)為了確保其資產(chǎn)能夠更加安全、完整而采取的一系列制度和方法，所以在對企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計時，需要其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動中存在的漏洞進行及時發(fā)現(xiàn)并給予糾正，而且還在確保內(nèi)部控制制度與企業(yè)的實際情況相符合，具有可行性，能夠得到很好的落實和執(zhí)行。內(nèi)部控制制度是一系列連續(xù)的控制活動，其包括控制環(huán)境；風險評估過程；信息統(tǒng)計與溝通；控制活動；對控制的監(jiān)督等五個要素，所以需要從各要素人手來，確保所制定的內(nèi)控框架屬于我國

19、的基本國情，從而確保控制的實現(xiàn)。3建立風險預(yù)警系統(tǒng)在會計風險管理流程中，風險識別是十分關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，只有對存在的風險進行有效的識別，才能不對風險進行主體和應(yīng)對，所以需要對企業(yè)的整體運行情況進行了解和分析，及時發(fā)現(xiàn)會計流程中存在的問題，并找出風險點。企業(yè)應(yīng)該建立風險預(yù)警系統(tǒng)，制定合理的風險評估及預(yù)警標準，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計風險管理。在風險評估過程中，可以采用定性評價法，即通過調(diào)查分析，借助經(jīng)驗和判斷能力判斷風險是否可以接受的方法

20、。四、結(jié)束語目前我們處于市場經(jīng)濟環(huán)境下，競爭日益激烈，市場瞬息萬變，風險無時無刻都會存在，對于企業(yè)經(jīng)營管理工作產(chǎn)生著重要的影響。所以在當前企業(yè)發(fā)展經(jīng)營過程中，如何對風險進行防范和化解成為企業(yè)當前一個重要的課題，同時也是企業(yè)在激烈的市場中取得關(guān)鍵。通過對財務(wù)部門風險管理的加強，可以有效的降低風險發(fā)生的機率，確保企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部分，其在財務(wù)活動中通過制定風險管理機制，可以及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中存在的風險，并及時對

21、風險進行評估，然后制定相應(yīng)的防范措施，實現(xiàn)對風險的有效控制。這樣在風險管理過程中占據(jù)主動，通過有意識的去承擔風險和管理風險，可以減少風險所帶來的損失成本，獲取良好的風險收益。風險是客觀存在的，不可能完全消除，所以作為企業(yè)核心管理部門的財務(wù)部門，則需要了解風險的來源和特征，正確預(yù)測、衡量財務(wù)風險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。參考文獻：[1]張志明新形勢下企業(yè)財務(wù)會計風險管理研究中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)