房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理研究運(yùn)用

1、26價(jià)值工程房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理研究運(yùn)用ConstructionSiteProgressofHousingConstructionandtheApplicationofQualityManagementResearch楊繁榮YangFanrong(浙江升德建設(shè)有限公司，三門317100)(ZhoiangShengdeConstructionCo，Ltd，Sanmen317100，China)摘要：建筑施工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行就巋然有

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題工程現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理它是用科學(xué)的方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理科學(xué)的運(yùn)作，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期、文明的施工管理目標(biāo)。Abstract：TheremustbeconstructionsitemanagementproblemsOiltheconstructionsiteConstructionsitemanagementisthemanagementoftheacti

3、vitiesandspaceItusedthescientificmethodandmeanstoimplementavarietyoffactorsofproductionreasonableandscientificallyinordertoachievetheconstructionmanagementgoalofsafety，hi曲quality，lowcostand0nschedule，civilizationconstruc

4、tion關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量；進(jìn)度；計(jì)劃；控制Keywords：on—sitemanagement；quality；progress；plan；control中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行施工的場(chǎng)所，所有的施工活動(dòng)都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)場(chǎng)所實(shí)施。大量的原料、物資和半成品通過(guò)勞動(dòng)者和機(jī)械設(shè)備都需要在這個(gè)場(chǎng)所有條不紊的運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品——建筑物。只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量管理水平，才能使整個(gè)

5、建筑企業(yè)的管理水平得到提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)分段進(jìn)度計(jì)劃11確定目標(biāo)工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，是衡量項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)包括約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是工程計(jì)劃所要達(dá)到的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)。約束性目標(biāo)主要指進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三重約束。1。2確定施工順序主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：盡量做到均衡施工；盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程；急需、關(guān)鍵、施工周期較長(zhǎng)的工程先施工

6、；應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施7jf頃序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延：確保主要工種和主要施工機(jī)械能夠連續(xù)施工。1。3確定進(jìn)度安排確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解，找出各分部分項(xiàng)工作的先后順序，估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間之后，就要安排好項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。因?yàn)樵谶M(jìn)度安排之前，計(jì)劃都是假設(shè)在正常情況下的計(jì)劃，實(shí)際中的

7、計(jì)劃會(huì)受到各種因素的影響和限制，所以需要根據(jù)這些限制重新對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度安排主要是要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)考慮。另外，在進(jìn)度安排中，要將里程碑計(jì)劃和關(guān)健路徑計(jì)劃特別注明。2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將其與計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影D向程度，制定出必要的調(diào)整措施或修改原計(jì)劃，不斷調(diào)整循環(huán)，直到竣工驗(yàn)收。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控

8、制主要有以下幾種措施：21組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。22技術(shù)措施采用先進(jìn)的施工方式和方法工藝，高效的機(jī)械設(shè)備與人員，采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。23合同措旌對(duì)承包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，運(yùn)用合同的法律效力來(lái)實(shí)施控制。24經(jīng)濟(jì)措施通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。25信息管理措施

9、不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行作者簡(jiǎn)介：楊繁榮(1976)，男，tTA，本科學(xué)歷。工程師，建筑工程。文章編號(hào)：10064311(2010)24002601整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法管理研究31建立有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表編制有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，如：開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；施工方案、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；設(shè)計(jì)變更、修改

10、圖紙和技術(shù)核定書；有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。32質(zhì)量體系的建立健全制度要規(guī)范、全面，根據(jù)實(shí)際情況制定。包括投標(biāo)前評(píng)審制度，工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度，技術(shù)交底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過(guò)程三檢制度，質(zhì)量否決制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量文件記錄制度，工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度，培訓(xùn)上崗制度，工程質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查制度等

11、。33現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容①開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。②工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。③隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。④停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種愿因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工

12、。⑥成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。34現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)迸行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。目測(cè)法，可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字，對(duì)工程實(shí)體觀感檢查。實(shí)測(cè)法，通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。試驗(yàn)檢查，是通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。4結(jié)語(yǔ)建筑產(chǎn)品的千差萬(wàn)別，決定了標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模生產(chǎn)比較困難。然而

13、提高生產(chǎn)效率，品質(zhì)優(yōu)良，質(zhì)量穩(wěn)定，人為干擾小等因素是建筑施工的必然要求，是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的必由之路。要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地的重大意義，針對(duì)企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，建立健全管理體系和管理機(jī)制，將目標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，把標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)職工，落實(shí)在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)提高建筑施工企業(yè)的整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：【1】杜訓(xùn)建筑企業(yè)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理【M】北京：中國(guó)建筑工

14、業(yè)出版社，2009：1213【2】徐洪剮，工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度、質(zhì)量集成控制的研究【J】科技管理研究。2009(3)：24—25【3】政訓(xùn)，等項(xiàng)目施工管理與進(jìn)度控制【M】北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，20092325萬(wàn)方數(shù)據(jù)26價(jià)值工程房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及質(zhì)量管理研究運(yùn)用ConstructionSiteProgressofHousingConstructionandtheApplicationofQualityManagementRes

15、earch楊繁榮YangFanrong(浙江升德建設(shè)有限公司，三門317100)(ZhoiangShengdeConstructionCo，Ltd，Sanmen317100，China)摘要：建筑施工在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行就巋然有施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題工程現(xiàn)場(chǎng)管理是對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間所進(jìn)行的管理它是用科學(xué)的方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素，進(jìn)行合理科學(xué)的運(yùn)作，達(dá)到安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期、文明的施工管理目標(biāo)。Abstract：Theremus

16、tbeconstructionsitemanagementproblemsOiltheconstructionsiteConstructionsitemanagementisthemanagementoftheactivitiesandspaceItusedthescientificmethodandmeanstoimplementavarietyoffactorsofproductionreasonableandscientifica

17、llyinordertoachievetheconstructionmanagementgoalofsafety，hi曲quality，lowcostand0nschedule，civilizationconstruction關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理；質(zhì)量；進(jìn)度；計(jì)劃；控制Keywords：on—sitemanagement；quality；progress；plan；control中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A0引言房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)是進(jìn)行

18、施工的場(chǎng)所，所有的施工活動(dòng)都要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)場(chǎng)所實(shí)施。大量的原料、物資和半成品通過(guò)勞動(dòng)者和機(jī)械設(shè)備都需要在這個(gè)場(chǎng)所有條不紊的運(yùn)作轉(zhuǎn)變?yōu)樽罱K產(chǎn)品——建筑物。只有不斷地優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和質(zhì)量管理水平，才能使整個(gè)建筑企業(yè)的管理水平得到提高，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)。1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)分段進(jìn)度計(jì)劃11確定目標(biāo)工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，是衡量項(xiàng)目成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)包括約束性目標(biāo)和成果性目標(biāo)。成果性目標(biāo)是

19、工程計(jì)劃所要達(dá)到的總進(jìn)度目標(biāo)和分進(jìn)度目標(biāo)。約束性目標(biāo)主要指進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量三重約束。1。2確定施工順序主要應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：盡量做到均衡施工；盡量提前建設(shè)可供工程施工使用的永久性工程；急需、關(guān)鍵、施工周期較長(zhǎng)的工程先施工；應(yīng)注意季節(jié)對(duì)施7jf頃序的影響，使施工季節(jié)不導(dǎo)致工期拖延：確保主要工種和主要施工機(jī)械能夠連續(xù)施工。1。3確定進(jìn)度安排確定各單位工程的施工期限：各單位工程的施工期限應(yīng)根據(jù)合同工期確定，同時(shí)還要考慮建筑類型、結(jié)構(gòu)特征、施工方

20、法、施工管理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解，找出各分部分項(xiàng)工作的先后順序，估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間之后，就要安排好項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。因?yàn)樵谶M(jìn)度安排之前，計(jì)劃都是假設(shè)在正常情況下的計(jì)劃，實(shí)際中的計(jì)劃會(huì)受到各種因素的影響和限制，所以需要根據(jù)這些限制重新對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度安排主要是要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)考慮。另外，在進(jìn)度安排中，要將里程碑計(jì)劃和關(guān)健路徑計(jì)劃特別注明。2建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制是保證施工項(xiàng)目按期

21、完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，將其與計(jì)劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影D向程度，制定出必要的調(diào)整措施或修改原計(jì)劃，不斷調(diào)整循環(huán)，直到竣工驗(yàn)收。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制主要有以下幾種措施：21組織措施落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員，落實(shí)具體任務(wù)：建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度。22技術(shù)措施采用先進(jìn)的施工方式和方法工藝，高效的機(jī)械設(shè)

22、備與人員，采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。23合同措旌對(duì)承包單位簽定施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)，運(yùn)用合同的法律效力來(lái)實(shí)施控制。24經(jīng)濟(jì)措施通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施。25信息管理措施不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行作者簡(jiǎn)介：楊繁榮(1976)，男，tTA，本科學(xué)歷。工程師，建筑工程。文章編號(hào)：10064311(2010)24002601整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告。3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

23、量控制方法管理研究31建立有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表編制有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，如：開工報(bào)告，并經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；施工方案、施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報(bào)告；有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；有關(guān)工序交接檢查，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。32質(zhì)量體系的建立健全制度要規(guī)范、全面，根據(jù)實(shí)際情

24、況制定。包括投標(biāo)前評(píng)審制度，工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度，技術(shù)交底制度，樣板引路制度，施工掛牌制度，過(guò)程三檢制度，質(zhì)量否決制度，成品保護(hù)制度，質(zhì)量文件記錄制度，工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度，培訓(xùn)上崗制度，工程質(zhì)量事故報(bào)告與調(diào)查制度等。33現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的內(nèi)容①開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。②工序交接檢查。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查

25、。③隱蔽工程檢查。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。④停工后復(fù)工前的檢查。因處理質(zhì)量問(wèn)題或某種愿因停工后需復(fù)工時(shí)，亦應(yīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。⑥成品保護(hù)檢查。檢查成品有無(wú)保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。34現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場(chǎng)迸行質(zhì)量檢查的方法有目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。目測(cè)法，可歸納為看、摸、敲、照四個(gè)字，對(duì)工程實(shí)體觀感檢查。實(shí)測(cè)法，通過(guò)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)與施工規(guī)范

26、及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對(duì)照，來(lái)判別質(zhì)量是否合格。實(shí)測(cè)檢查法的手段，歸納為靠、吊、量、套四個(gè)字。試驗(yàn)檢查，是通過(guò)試驗(yàn)手段，才能對(duì)質(zhì)量進(jìn)行判斷的檢查方法。4結(jié)語(yǔ)建筑產(chǎn)品的千差萬(wàn)別，決定了標(biāo)準(zhǔn)化的大規(guī)模生產(chǎn)比較困難。然而提高生產(chǎn)效率，品質(zhì)優(yōu)良，質(zhì)量穩(wěn)定，人為干擾小等因素是建筑施工的必然要求，是促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的必由之路。要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地的重大意義，針對(duì)企業(yè)實(shí)際和特點(diǎn)，制定施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施，建立健全管理體系和管