總經(jīng)理崗位手冊表格

1、康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心康佳集團(tuán)財(cái)務(wù)中心總經(jīng)理崗位手冊表格之二：總經(jīng)理崗位手冊表格之二：主要工作及其細(xì)化主要工作及其細(xì)化主要活動主要活動工作頻率工作頻率具體工作具體工作主要輸入（輸入崗位）主要輸入（輸入崗位）主要輸出主要輸出輸出崗位輸出崗位1、檢查集團(tuán)總部、電器事業(yè)部、移動通信事業(yè)部、子公司、分公司會計(jì)核算規(guī)范會計(jì)核算2、檢查集團(tuán)總部、電器事業(yè)部、移動通信事業(yè)部、子公司、分公司財(cái)務(wù)管理提高管理水平和理財(cái)能力3、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理解決4、組織內(nèi)部

2、審計(jì)，把全面審計(jì)、重點(diǎn)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合組織集團(tuán)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理每月5、在各子公司董事會解決重大問題會計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析報(bào)告（綜合會計(jì)主管）、會計(jì)憑證、分公司、子公司考核表（主審計(jì)員）不斷完善財(cái)務(wù)管理制度定期根據(jù)國家及深圳市有關(guān)新規(guī)定，修改、補(bǔ)充、完善原來制度體系會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部牽制、稽核監(jiān)督、防弊措施等制度中不足部分適應(yīng)新形勢的制度體系，以制度促管理1、由職能部門初步預(yù)算部門預(yù)算計(jì)劃（各部門財(cái)務(wù)部）2、根據(jù)資金供求比，按A、

3、B、C分類調(diào)配資金銷售回款計(jì)劃（銷售公司財(cái)務(wù)部）3、提出解決、改進(jìn)措施制定年度及月份資金預(yù)算每月及年度4、按資金審批權(quán)項(xiàng)，監(jiān)控執(zhí)行月份資金計(jì)劃，并予實(shí)施（銷售公司財(cái)務(wù)部）1、研究國家及各地區(qū)稅收優(yōu)惠政策2、研究國家及各地區(qū)對高、新技術(shù)優(yōu)惠政策協(xié)助有關(guān)職能部門獲取優(yōu)惠政策的條件及上條件的措施充分利用國家及地方各項(xiàng)優(yōu)惠政策、增加企業(yè)效益日常協(xié)調(diào)辦理有關(guān)手續(xù)稅收優(yōu)惠政策、低息、無息貸款、財(cái)政撥款、其他高新技術(shù)科研經(jīng)費(fèi)1、協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，爭取減息